9. Комплекс работ, проводимых продюсером в предсъемочные периоды и

направленных на оптимизацию издержек производства.

Процесс планирования: -> определение целей и задач – поиск альтернативных вариантов –> сбор данных об альтернативных вариантах действий –> выбор оптимального из альтернативных вариантов действий –> реализация принятых решений.

Процесс контроля и регулирования: -> сопоставление фактических данных с плановой себестоимостью –> принятие решений по устранению отклонений от плана.

- определение целей и задач -> здесь изготовитель фильма формулирует для себя руководящие направления, которые помогут продюсеру оценить предпочтительность одного варианта действия перед другими. Это может быть, например, сугубо экономическая цель (максимизация прибыли) или решение во-первых, творческих, художественных задач при обеспечении, во-вторых, удовлетворительных прибылей.

- поиск альтернативных вариантов, самый трудоемкий и ответственный этап процесса принятия решений, осуществляется создателями фильма в течение всех предсъемочных периодов постановки. Одновременно с этим ведется сбор информации об ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки.

- в процессе сбора данных об альтернативных вариантах действий изучаются неуправляемые факторы или экономическая среда( уровень инфляции, усиление конкуренции, ситуация на первичных и вторичных кинорынках), оценивается обстановка сегодняшнего дня, ресурсы продюсера фильма смежных предприятий, а также рассматриваются вопросы обеспечения информационно-рекламной работы в связи с продвижение фильма к зрителю

- выбранные альтернативные курсы действий являются базой для составления КПП и формирования издержек производства, а также для оценки ожидаемых результатов от дальнейшего использования фильма.

Управленческая функция процесса контроля и регулирования – это оценка показателей, как в ходе съемок, так и после сдачи готового фильма, и выработка корректирующих мер, направленных на то, чтобы поставленные цели были достигнуты. В общем виде, « управление можно назвать процессом измерения и корректировки экономических показателей с целью достижения намеченных результатов….Планирование заключается в систематической разработке курса действий на будущее, чтобы сегодня можно было принять такие решения, которые принесли бы компании ожидаемые результаты».

Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным , кинобизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги. Он нуждается в планировании. Успешный бизнес во многом зависит от точности планирования, с помощью которого продюсер предвидит проблемы и вырабатывает инструкцию для их преодолений, а также принимает правильное управленческое решение в столь сложном процессе. Производственная функция предприятия, занятого созданием аудиовизуального произведения, выражает существенную зависимость между выпуском продукции и применяемыми экономическими ресурсами, в конечном итоге – между результатами и затратами.

Положительное экономическое значение достигает тогда, когда выручка от коммерческого использования аудиовизуального произведения (прокат, показ) будет больше исходных ресурсов или факторов, затраченных на его производство и реализацию. Основная цель каждого продюсера – максимизация это разности.

Планирование себестоимости аудиовизуальной продукции осуществляется ее изготовителем (кино-,видео-, телестудией, продюсером фильма) в несколько этапов:

• На основе литературного сценария или киносценария определяется предварительная себестоимость (так называемый лимит затрат) фильма. При разработке предварительной себестоимости фильма, в условиях отсутствия ряда исходных данных, затраты по соответствующим статьям определяются по аналогии со сметными затратами фильмов такого же постановочного масштаба, с использованием укрупненных расчетов или эмпирическим методом;

• На период разработки киносценария и режиссерского сценария составляются сметы затрат на проведение этих технологических этапов;

• После утверждения режиссерского сценария разрабатывается смета затрат на проведение подготовительного периода по фильму, в которую денежные ассигнования на периоды разработки киносценария и режиссерского сценария включаются по соответствующим статьям в размере фактических расходов;

• В подготовительном периоде на основе постановочного проекта, календарно-постановочного плана, режиссерского сценария и принятых изготовителем фильма рамочных условий реализации кинопроекта определяется окончательная плановая себестоимость (генеральная смета) фильма.

Такое поэтапное формирование издержек пр-ва фильма, цикл создания которого длителен (может превышать 12 месяцев), постепенно приближает изготовителя продукции к более точному, реальному размеру плановых ресурсов. С другой стороны, при утвержденном еще до начала проведения предсъемочных работ лимите финансовых ресурсов и невозможности его увеличения предлагаемая процедура планирования дает возможность внести коррективы в те или иные постановочные решения и размеры используемых ресурсов.

10. Методология планирования затрат на оплату художественно-

исполнительского персонала.

В фильмопроизводстве аккордная система применяется при оплате труда ХИПа (актеры и те кто попал в кадр)

Заработок актеров определяется путем умножения ставки за смену работы на срок занятости, куда включается собственно съемочные смены и дни озвучания. В случаях, когда для исполнения роли требуется длительное время для примерки сложных костюмов, пластического грима и т.п, по соглашению сторон в срок занятости актера включается и эти смены.

1)Посъемная: а) за подготовительный период(репетиции) б)за озвучание( обычно 25%, и 50%)от ставки за съемочную смену. в) за съемки

2) Аккордная

3) Повременно-помесячная (эксклюзив, когда возникает необходимостьчастей смены графика съемки

4)Рейтинговая оплата ( за имя в титрах, если роль небольшая)

Дети – на практике подписывают договор с родителями. Ребенку не разрешено работать более 4 часов.

Законодательно установленная продолжительность рабочего времемни не может превышать 40 часов в неделю. Для работников в возрасте до 16 лет она сокращается на 16 часов в неделю, для инвалидов 1 и 2 группы – на 5 часов в неделю, для работников в возрасте от 16-18 лет – на 4 часа в неделю, для работников, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда – на 4 часа в неделю.

ТК РФ установлена максимальная продолжительность ежедневной работы(смены) только для работников от 15-16(5 часов), в возрасте от 16-18лет (7часов), а также для учащихся общеобразовательных учреждений и начальных и средних учреждений профессионального образования, совмещающих работы и учебу.