2. Методология планирования затрат на периоды, предшествующие запуску

фильма в съемочный период, и отражение этих затрат в общих плановых

издержках на создание фильма.

Планирование сроков производства и себестоимости фильмов в те годы осуществлялись в несколько этапов:

- на основе литературного сценария устанавливались производственно-экономические лимиты на постановку фильма: сроки производства по периодам и лимит затрат.

- На период разработки режиссерского сценария составлялось календарный план работ и смета затрат на проведения работ.

- в конце этапа разработки режиссерского сценария разрабатывались календарный план работ и смета затрат на подготовительный период

- в подготовительном периоде разрабатывались КПП и генеральная смета на весь период производства: от работы над литературным сценарием до сдачи фильма на двух пленках.

3. Особенности организации процесса создания и продюсирования

информационных телепрограмм.

Два основных направления на телевидении - это развлекательные и информационные программы. Эти программы, передачи, фильмы либо заказываются у сторонних производителей, либо самостоятельно производятся каналом (на канале собственной продукции около 3 процентов от общей массы материала). Это, как правило, оперативные программы, которые делаются тотчас за событием. Срочно создается бригада и снимает. Или же большие проекты, которые требуют серьезной проработки архивов. Работы с центральными и региональными властями, что не всегда могут сделать производящие компании.

Остальное заказывается у производящих компаний. Есть компании, с которыми канал сотрудничает постоянно, есть такие с которыми от случая к случаю. Если у компании есть идея, то любая из них может подать заявку. Предложения поступают по e-mail (обычная практика). Каналы сами заинтересованы, в том, что бы таких предложений было как можно больше. Но дело не в том, что бы просто предложить интересную идею, но и план ее реализации (собственно в этом и заключается работа продюсера.)

Что бы протолкнуть свой проект на телевидение не обязательно снимать пробный выпуск или пилот. Сначала пишется заявка, синопсис. Дальше идет обсуждение. Таким образом, на данном этапе тратиться время, а не деньги. Сначала озвучиваются все условия контракта. И когда все оговорено, каналу нравится предложение - подписывается договор (иногда на пилот, иногда на серию) и запускается проект. Иногда с предоплатой, если существует хорошая степень проработки.

Работая с тем или иным каналом надо учитывать его формат и аудиторию. Первый канал, например, руководствуется тремя критериями: актуальность, сенсационность и звездность темы. Если тема проходит, хотя бы по одному из трех критериев она имеет право на обсуждение. Подготовленная программа попадает в Дирекцию, ее смотрит редактор, при необходимости она дорабатывается. После еще нескольких утверждений, проект может быть принят (или нет) и предложен к эфиру.

Это может быть один фильм, или цикл передач. С циклом работать удобнее, потому что-то там накатанная технология производства. Документальное кино чаще производится с нуля. Возможности формализации проекта минимальны (нет жесткого сценария). Можно только примерно оценить сложность проекта. Поэтому на начальном этапе нужно сделать как можно больше «бумажной работы». Съемки - это всегда большая трата денег.

Телевидение прошло три стадии .

1. Авторское телевидение. Главный в съемочной бригаде был автор идеи. Он писал текст, режиссер под этот текст давал картинку (фон).

2. Потом наступила эра режиссерского телевидения, когда главным стал режиссер.

3. На сегодняшний день (не умаляя роли авторов и режиссеров, производство без которых невозможно) главным стал продюсер. Продюсер сейчас ответственный за все. Телевидение это бизнес. Продюсер отвечает за деньги, которые ему доверяет канал. Неточно сформулированная идея, неправильно угаданная аудитория, неталантливый сценарист, не тот актер на главной роли – все может провалить проект. Продюсер должен контролировать весь процесс от идеи до монтажа. За успех или провал отвечает продюсер. Сегодня продюсер крайний.

А)художественно-творческая деятельность:

Инициирует творческие идеи художественных проектов создания телевизионных и радиопрограмм; обосновывает целесообразность осуществления выдвинутых проектов, их идейно-художественное значение, окупаемость, прибыльность; изучает и анализирует отечественную и зарубежную литературу по тематике осуществляемых проектов; осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, ее текстового, цветового и музыкального оформления; дает квалифицированную оценку творческих проектным инициативам редакторов, драматургов, режиссеров и других творческих работников и берет на себя ответственность и руководство за реализацию программ в сфере ТВ и радиовещения; демонстрирует интеллектуальное стремление к знаниям и потенциал к продолжению художественной и творческой деятельности.

Б) организует и обеспечивает творческо-постановочный и технологический процессы подготовки и создания телевизионных и радиопрограмм ; организовывает финансирование проектов, и их продвижение в средствах массовой информации: организует разработку планов реализации проектов ТВ, определяет пути и методы их выполнения: участвует в подборе кадров для осуществления проектов и обеспечивает их рацианальную расстановку: координирует деятельность всех заинтересованных в проекте сторон; организует выполнения комплекса работ в процессе внедрения проектов, обеспечить их необходимыми средствами;принимать меры наиболее эффективному использованиию материальных и финансовых ресурсов, соблюдению режима их экономики, осуществляется контроль за их использованием в процессе подготовки и внедрения проектов, организует работу по проведению рекламных компаний, касающих проетов телевизионных и радиопрограмм.