15. Сутність та об’єкти внутр аудиту.

Внутрішній аудит є одним із видів внутрсп контролю суб'єктів підприємницької діяльності. Забезпеченню ефективності діяльності суб'єктів підприємницької діяльності багато в чому сприяють впровадження і правильна організація системи внутр аудиту. Внутрішні аудитори звітують перед вищим керівництвом п-ва. За внутрішній аудит відповідає сама фірма або один із її відділів, тобто контрольний орган всередині фірми. Керівник такого контрольного органу (або внутрішній аудитор) підпорядкований керівництву п-ва. Внутрішній контрольний орган здійснює ауд перевірки на самому п-ві або в його підрозділах. Будучи на повному утриманні п-ва, цей контрольний орган (чи сам внутрішній аудитор) повинен довести необхідність свого існування. Для цього він покликаний сприяти підвищенню ефективності роботи п-ва, забезпеченню рентабельності й зміцненню його фінансового стану. Мета внутр аудиту — удосконалення організації й управління виробництвом, виявлення й мобілізація резервів його зростання. Об'єкти внутр аудиту: ведення БО, достовірність звітності; стан майна, забезпеченість власними засобами: фінансова стійкість; платіжна спроможність; система управління п-вом; якість роботи економічних і технічних служб, оподаткування, планування; нормування; стимулювання; внутрсподарський контроль; організація і технологія виробництва; процеси господарської діяльності; проектно-кошторисна документація, виконавча дисципліна та ін.

16. Організаційні засади внутр аудиту.

Стан ВА вивчається за такою схемою:

1. Вивчаються документи про організацію внутр аудиту; 2. З’ясовується місце служби ВА в структурі управління. Служба ВА може бути організаційно підлегла: зборам акціонерів, раді директорів, генеральному директору, віце-президенту з фінансів, головному бухгалтеру; 3. Оцінюється проведення ВА відповідними фахівцями (професійна освіта та навички роботи). Критеріями оцінки можуть бути:політика найму спеціалістів ВА, освіта, досвід роботи, знання специфіки діяльності господарюючого суб’єкта, організація системи підготовки спеціалістів; 4. Для оцінки професійного рівня спеціалістів ВА зовн аудитору необхідно вибірково подивитися методичні розробки внутр аудиту, робочі папери і підготовлені звіти; 5. Необхідно вивчити функції і напрями діяльності роботи ВА, виділити ті функції, які можуть бути корисними зовнм аудиторам; 6. Оцінити, наскільки значимі для керівництва висновки і зауваження внутрішніх аудиторів. Залежно від адміністративного господарювання розрізняють три типи побудови структури апарату внутр аудиту : лінійну (працівники внутр аудиту прямо підкоряються керівникові п-ва), штабну (служба внутр аудиту розділяється на сектори, якими керують співробітники, що підкоряються керівникові внутр аудиту), комбіновану (можлива передача окремим службам управління частині прав і функціональних обов'язків внутрішніх аудиторів). Залежно від розподілу праці працівників сфери контролю розрізняють централізовану і децентралізовану форми внутр аудиту. Загальне керівництво службою внутр аудиту здійснює начальник, який безпосередньо підкоряється керівникові п-ва. У посадових інструкціях внутрішніх аудиторів слід чітко фіксувати як права, так і обов'язки працівників.