3)Опреативное планирование рассматривается как совокупность мероприятий по эффективному размещению финансовых ресурсов среди альтернативных вариантов инвестирования

Инвестиционный бюджет предприятия детализирует показатели текущих инвестиционных планов и разрабатывается в рамках календарного года с разбивкой по месецам или кварталам

Бюджет инвестиционного проекта-финансовый план в котором детально представлены притоки и оттоки денежных средствна протяжении жизненного цикла проекта

Виды инвестиционных бюджетов:1)вид инвестиционной деятельности:1.1 бюджет реального инвестирования 1.2 ббджет финансового инвестирования 1.3 бюджет инвестиционной деятельности в целом 2)по видам затрат:2.1 текущие-план доходов и расходов предприятия 2.2 капитальный бюджет-оперативный план капитальных затрат и источников поступления средств 3)широта номенклатуры затрат:3.1 функциональный-разрабатывается по отдельным статьям затрат 3.2комплексные бюджеты 4)метод разработки:4.1 стабильный-не изменяется в зависимости от объемов инвестиционной деятельности 4.2 гибкий бюджет-расходы привязаны к объемным показателям инвестиционной деятельности

Платежный календарь разрабатывается как по предприятию в целом, детализируя текущий план поступления и расходования средств по инвестиционной деятельности, так и по отдельным видам движения денежных средств.

Платежный календарь обычно составляется на планируемый месяц с разбивкой по декадам, неделям, дням.

Платежный календарь включает:1) график расходования денежных средств2)график поступления денежных средств

2.Инвестиционный проект представляет соьой документ определяющий и обосновывающий необходимость реального инвестирования в котором содержатся основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Цикл инвестиционного проекта включает фазы:1)прединвестиционная2)инвестиционная3)эксплуатационная(операционная)

Прединвестиционная фаза содержит следующие стадии:1)анализ возможности2)подготовка обоснования проекта3)оценка проекта и принятие решения об инвестировании

Инвестиционная фаза включает стадии:1)определение юридической, организационной и финансовой основ проекта2)приобретение и передача технологий3)детальное проектирования, контрактация 4)строительство 5)предпроизводственный маркетинг 6)набор и обучение персонала 7)ввод объекта в эксплуатацию

Эксплуатационная фаза включает:1)производство пролукции с операционными издержками и поступлением выручки

На эксплуатационной фазе возникают проблемы, связанные с применением технологии, работой оборудования, нехваткой квалифицированного персонала. Для устранения недостатков разрабатывается проект реабилитации, он включает:1)стадию диагностирования2)краткосрочные мероприятия по реабилитации не требующие значительных затрат 2)долгосрочные мероприятия 3)оценку проекта реабилитации и увеличения финансирования 4)реабилитационную деятельность

Фаза прединвестиционная, стадия анализ возможности включает этапы:1)определение инвестиционных возможностей 2)анализ общих возможностей 3)анализ возможностей конкретного проекта

Исходные посылы к поиску концепции инвестиционного проекта:1)наличие полезных ископаемых или иных природных ресурсов, пригодных для переработки и промышленного использования2)возможности и традиции производства определяют потенциал предприятия по реализации проекта3)оценка возможных сдвигов в величине и структуре спроса4)структура и объем импорта5)опыт и тенденции развития структуры производства в других странах6)потребности отраслей7)возможность диверсификации производства на единой сырьевой базе8)увеличение масштабов производства для экономии издережек9)общеэкономические условия

Анализ общих возможностей включает:1)региональный анализ2)отраслевой анализ3)ресурсный анализ

Конкретное инвестиционное предложение содержит:1)цель проекта2)характер производства3)период начала и завершения реализации проекта4)сведения об экономической ситуации5)продолжительность строительства6)объем капитальных вложений7)выручка

Подготовка обоснования проекта,включает этапы:1)предварительное обоснование2)вспомогательные исследования, рассматривают вопросы:а) дополнительное изучение рынков сырья, материалов б)лабораторные и экспериментальные испытания в)изучение мест размещения г)анализ техногенного и экономического воздействия на окружающую среду д)исследование масштабов производства3)составление бизнесс-плана

Стадия оценки проекта, этапы:1)составление оценочного отчета2)поддержка инвестиционного проекта

3.На предприятии подготовка к реализации инвестиционных проектов не требующих высоких инвестиционных затрат носит форму внутреннего служебного документа.Осуществление инвестиционных проектов со значительными вложениями капитала требует разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.

Принципы построения бизнес-плана:1)объективность и надежность входной и выходной информации2)необходимость и достаточность параметров выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по проекту3)комплексность и системность рассмотрения влияния факторов и условий на ход и результаты реализации проекта4)краткость5)выделение привлекательных и доказаных преимуществ проекта

4.Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции.

Производственная программа является разделом плана экономического раздела предприятия.Центральное место производственной программе занимает план производства продукции в натуральном выражении.

Номенклатура предприятия отражает итоговый выпуск всех видов изготовляемой продукции.

Номенклатура может быть:1)специфицированная2)укрупненная

В практике планирования номенклатуры используются натуральные и условнонатуральные изиерители.

Условнонатуральные измерители характеризуют физический объем продукции одинакового назначения, но с разными свойствами.

Условные учетные единицы соизмеряют разнородную продукцию по сложности ее изготовления в зависимости от трудоемкости.

Особое место в планировании производственной программы предприятия занимают стоимостные измеритли, главный смысл применения которых состоит в определении единых обобщающих показателей объема разнородной продукции и финансовых результатов хозяйственной деятельности.

Основными стоимостными показателями выступают:1)произведенная продукция2)валовая продукция3)реализованная продукция4)добавленная стоимость

Планирование производственной программы осуществляется как по предприятию в целом, так и в разрезе отдельных цехов и участков.

Разработка производственной программы основными цехами и участками практикуется в порядке обратном ходу технологического процесса.

Цехами могут устанавливаться номенклатурнокалендарные планы.