Глава 2. Swot-анализ

2.1. Первичный swot-анализ

Сильные стороны:

1. Возможность привлекать инвестиции на выгодных условиях. У компании есть много возможностей получать финансовую помощь. Компания является дочерней компанией PGI, акции которой продаются на лондонской фондовой бирже. PGI существует уже 120 лет и знает своих инвесторов гораздо лучше, чем Jensen Group. Компания PGI ведет прозрачный финансовый учет, следуя международным стандартам финансовой отчетности, что положительно влияет на репутацию Jensen Group и увеличивает доверие инвесторов к ней. Таким образом, Jensen Group получает возможность привлекать более дешевые заемные средства. Так, например, летом 2007 года фонд Jensen Group I Limited Partnership в результате частного размещения привлек $100,8 млн [6]. Кроме того, Jensen Group в основном сотрудничает с крупными инвесторами, готовыми совершить большие вложения, в связи с этим риска не получить необходимую сумму денежных средств практически не возникает. Также компания может получать деньги и от сдачи в аренду собственных площадей.

2. Хорошее знание рынка Санкт-Петербурга. Специалисты, которые работают в компании, обладают прекрасными знаниями Санкт-Петербурга. Это позволяет им быстрее ориентироваться среди возможных проектов, более точно оценивать их будущие перспективы. Важно отметить то, что Jensen Group работает на рынке недвижимости Санкт-Петербурга с 1994 года. Штаб-квартира компании находится именно здесь, где компания ведет свою деятельность, а не в каком-либо другом городе, как у большинства конкурирующих с Jensen Group компаний [данные интервьюирования руководства компании].

Команда Jensen Group также обладает отличными знаниями местных условий рынка, таких как динамика спроса и предложения, правовая система, структура налогообложения. Помимо этого, у компании имеются налаженные связи с представителями власти, общественности, арендаторами и организациями, предоставляющими сервисное обслуживание.

3. Использование западных стандартов и ориентация их на российский рынок. Западный взгляд на то, как рынки развиваются и какие изменения на них происходят, позволяет давать прогнозы относительно того, что может произойти в России. Способность устанавливать отношения с кредитоспособными местными и международными арендаторами, профессиональная практика управления имуществом, рациональное управление рисками – все это дает компании преимущества в сравнении с ее конкурентами.

4. Гибкость. Компания Jensen Group работает сразу на нескольких сегментах рынка. Она занимается в области коммерческой, жилой и промышленной недвижимости. Существует возможность как продавать, так и сдавать площади. Кроме того, некоторые объекты компания приобретает, развитием других занимается самостоятельно, а в остальные инвестирует. Все это создает возможности выбора оптимальных направлений деятельности в зависимости от ситуации на рынке и в случае, если какой-то сегмент рынка недвижимости будет становиться менее или наоборот более перспективным.

Кроме того, у компании есть активы не только в Санкт-Петербурге, но и за городом. Jensen Group предпочитает смотреть на разные рынки. Например, они интересуются тем, что есть в области, в Новгороде, Пскове и Выборге, так что, всегда фокусируясь на Санкт-Петербурге, компания рассматривает такой вариант, что ей когда-нибудь придется взглянуть за его границы.

5. Работа на самых выгодных и перспективных сегментах рынка недвижимости элитной жилой и офисной недвижимости. Компания Jensen Group занимается в основном коммерческой недвижимостью, которая находится в самых популярных районах города: на Невском проспекте и на Большом проспекте Петроградской стороны. Так среди общей площади торговой недвижимости на Невском и Большом проспекте, равной 50 тыс. кв. м, Jensen Group принадлежит 5 тыс. кв. м. [данные, предоставленные руководством компании]

Что касается жилой недвижимости, то большинство объектов относятся к элитному жилью. Активы также расположены в исторической части города, где спрос на жилье стабильно высок. Кроме того, в последнее время компания все чаще обращает внимание на загородные проекты, которые в последнее время приобретают все большую популярность.

Слабые стороны:

1. Нехватка персонала. Компания активно развивается и расширяет свой бизнес, с каждым годом число активов и проектов увеличивается, а количество людей, занимающихся их управлением и развитием, практически не изменяется. Именно из-за этой проблемы компания планирует в ближайшем будущем расширить свою команду. Сейчас в Jensen Group работает небольшая группа квалифицированных специалистов, но в связи с развитием бизнеса, компании необходимы новые сотрудники, которые должны быть такими же хорошими специалистами. При этом может возникнуть проблема поиска квалифицированных кадров, имеющих опыт работы в девелопменте и хорошо знающих рынок недвижимости Санкт-Петербурга. Как сказал один из менеджеров Jensen group Мак Бродерик, какими бы привлекательными не были бы их проекты, если у компании не будет подходящих людей для управления ими, они не будут приносить прибыль.

2. Недостаточные финансы для крупномасштабных проектов. Как мы сказали выше, Jensen Group благодаря своим связям с банками, прозрачной финансовой отчетности, связям с банками материнской компании PGI Group, может привлекать средства на более выгодных условиях, чем ее конкуренты. Несмотря на то, что у компании есть собственные источники денежных средств, так, например, она может пользоваться деньгами, полученными от сдачи в аренду собственных объектов, средства , полученные таким образам весьма незначительны. Этого явно недостаточно для реализации крупных, комплексных проектов. Что касается инвесторов, то Jensen Group не работает с большим количеством инвесторов. Они предпочитают иметь несколько финансово сильных, лояльных к ним инвесторов, не тратя время, силы и деньги на поиск новых. На рынок Санкт-Петербурга сейчас начинают приходить московские девелоперы, имеющие значительные финансовые ресурсы, поэтому у них есть возможность работать с крупномасштабными, элитными проектами, такими проект ST Group «Новая Голландия», или, к примеру, объект "Новый Апраксин двор", за который конкурируют сейчас три компании [данные, предоставленные руководством компании]. Но Jensen Group не может конкурировать с ними из-за того, что финансов компании недостаточно, чтобы развивать такие крупномасштабные объекты. А ведь именно подобные проекты и являются весьма перспективными на сегодняшний день.

Угрозы