- •Стратегический анализ деятельности предприятия
- •Описание объекта управления
- •1.2.Портфельный анализ
- •1.2.1.Выделение предпринимательских единиц
- •1.2.2.Предварительный анализ с использованием мбкг
- •1.2.3.Детальный анализ с использованием метода Мак-Кинзи
- •1.3.Конкурентный анализ
- •Модель 5 сил Портера
- •Формирование факторов конкуренции и ключевых факторов успеха
- •2.Разработка целей и стратегий
- •Функциональные стратегии
- •2.4..Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив
- •Лидерство в снижении издержек.
- •Стратегия фокусирования.
- •3.Внедрения стратегии и стратегический контроль
- •3.1. Разработка плана внедрения стратегии
- •3.2.Разработка системы сбалансированных показателей как инструмент стратегического контроля.
- •Заключение
- •Список использованной литературы.
1.2.3.Детальный анализ с использованием метода Мак-Кинзи
Матрица Мак-Кинзи является инструментом детального портфельного анализа, так как, во-первых, оценка производится по комплексным показателям, во-вторых, генерируется большое количество стратегий – 9 или 16, так как матрица может быть размерность 3х3 или 4х4, а в-третьих, оценка каждой ПЕ производится в долгосрочном, среднесрочном, краткосрочном периодах.
Матрица Мак-Кинзи использует две комплексные переменные:
Привлекательность рынка (вертикальная ось)
Конкурентный статус предприятия.
Формула П=αG + βP + γO + δT, где
G – Перспектива роста.
P– Рентабельность.
O– Благоприятные тенденции рынка.
T– Неблагоприятные тенденции или угрозы рынка
|
КП |
ДП |
Удельный вес |
Перспективы роста (G) |
2,17 |
2,3 |
0,2 |
Рентабельность (P) |
2,2 |
2,4 |
0,3 |
Благоприятные тенденции рынка (O) |
2,6 |
2,6 |
0,2 |
Неблагоприятные тенденции рынка. (T) |
3 |
2,6 |
0,3 |
Итоговые данные для построения: |
|||
|
|
КП |
ДП |
Привлекательн. |
2,514 |
2,464 |
|
КСП |
|
3,15 |
4,65 |
Возможности, которыми обладает наиболее успешный конкурент, приравняем 5.
5