А Рабочая тетрадь. Часть 1.

Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета План

1. Виды информации. Пользователи информации

Сущность управленческого учета и его основные задачи

2. Структура управленческого учета

3. Предмет и методы управленческого учета, его объекты

4. Сравнительная характеристика бухгалтерского финансового и управленческого учета

5. Принципы управленческого учета

1.1. Виды информации. Пользователи информации

Информационное поле предприятия состоит их взаимосвязанных подсистем: конструкторской, технологической, экономической и др.

Среди перечисленных подсистем наибольший удельный вес по объему и значимости в принятии управленческих решений занимает экономическая информация.

Экономическая информация – вид информации, которая последовательно и полно отражает производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Виды экономической информации

Признак классификации	Вид экономической информации	Содержание
1. По функциональному признаку	Плановая	Содержит данные для выбора действий, которые могут быть предприняты в будущем. Основное содержание информации: технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.
	Нормативно-справочная	Является звеном плановой и учетной информаций. Она характеризует ресурсы предприятия, различного рода предметы, которые в процессе производства длительное время не меняют своих характеристик, а сведения о них используются в плановых и учетных регистрах.
	Учетная	Включает стадии сбора, измерения первичных данных, регистрации, передачи в вычислительные центры или аппарат управления для обработки данных, накапливания и подготовки по определенным признакам, формирования сводной информации и т.д.
2. По уровню управления:	Для высшего уровня управления	Необходима в первую очередь для разработки стратегии фирмы. Для стратегического управления приоритетной является информация о внешней среде, которая в условиях конкурентной борьбы не может быть точна и детальна.
	Для среднего уровня управления	Для тактического управления процессом, посредством которого менеджеры обеспечивают получение ресурсов и их эффективное использование для достижения общих целей организации, требуется более точная и детальная информация.
	Для низшего уровня управления	Для оперативного контроля. Оперативный контроль – процесс обеспечения эффективного и квалифицированного выполнения конкретных функций – требует усиления степени детализации и точности.
3. По форме	Финансовая	Финансовая информация всегда выражается в денежном измерителе.
	Нефинансовая	Нефинансовая информация может быть количественная (численность работников) и качественная (опрос покупателей об удовлетворенности качеством продукции).

Существуют следующие пользователи информации:

Пользователи информации подразделяются на две группы: 1) внешние; 2) внутренние.

К внутренним пользователям относятся менеджеры, все остальные - являются внешними пользователями информации предприятия. Собственники могут относиться к внутренним пользователям, если они участвуют в управлении предприятием, т.е., таким

образом, относятся к категории менеджеров.

Указанные категории пользователей информации различаются целями ее получения и использования и предъявляемыми к ней требованиями.

1.2. Сущность управленческого учета и его основные задачи

В настоящее время в отечественных научных и практических публикациях высказываются разнообразные точки зрения на проблемы сущности, места и роли управленческого учета в системе управления финансово-хозяйственной деятельностью организаций.

1) Управленческий учет –

2) Управленческий учет

3) Управленческий учет

4) Управленческий учет

Основные задачи. Управленческий учет независимо от того или иного подхода призван обеспечить формирование информации, необходимой для:

1. контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных структурных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

2. планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

3. измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений организации, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

4. корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.