Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра менеджмента и организации производства

Утверждаю

Проректор

по учебно-методической работе и УМО

д. э. н. профессор

______________А. И. Федорков

“_____”_______________ 2005г.

Рег. № __________

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

дисциплины

Стратегический менеждмент

СД.01

Специальность 080507 “Менеджмент организации”

Санкт-Петербург

2005

Рабочая программа составлена на основе Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки выпускника по специальности 080507 “Менеджмент организации ” № 234 ЭК/СП от 17.03.2000 и в соответствии с рабочим учебным планом по специальности 080507 “Менеджмент организации ”, утвержденным Ректором СПбГИЭУ 31.08.2003.

СОСТАВИТЕЛЬ:

кандидат экономических наук, доцент Е.П. РЯБИНИНА

НАУЧНЫЙ РЕДАКТОР:

доктор экономических наук, профессор А.Н.ЦВЕТКОВ

ОБСУЖДЕНО

На заседании кафедры менеджмента и организации производства

03.05.05, протокол №8

ОДОБРЕНО

Научно-методическим советом факультета «Общего менеджмента»

07.06.05, Протокол № 9

Содержание.

1. Цели и задачи дисциплины. 4

2. Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям и умениям выпускника 4

3. Объем часов по дисциплине. 6

4. Содержание разделов и тем дисциплин. 8

5. Перечень практических занятий. 13

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины. 14

6.1. Рекомендуемая литература. 14

6.2. Методы и средства обучения. 15

7. Контроль знаний студентов. 15

1. Цели и задачи дисциплины.

Цель дисциплины “Стратегический менеджмент” – усвоение теоретических основ современных концепций и методов стратегического менеджмента и выработка у студентов навыков и умений в области разработки и реализации стратегий организации, функционирующей в условиях быстро меняющейся конкурентной среды.

Основные задачи дисциплины:

• изучение понятий, категорий и элементов стратегического менеджмента;

• ознакомление с содержанием процесса стратегического менеджмента в организациях;

• изучение методов структуризации стратегических целей организации, анализа внешней и внутренней сред организации, конкурентного и портфельного анализа;

• освоение методов и моделей стратегического менеджмента и выработка умений в области формирования стратегических альтернатив и выбора портфельной и конкурентной стратегии организации с учетом возможных шансов и рисков;

• закрепление знаний и привитие навыков практической деятельности по обоснованию, выбору стратегий и обеспечению процессов реализации стратегий при активном применении кейс-метода.

2. Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям и умениям выпускника

Базой изучения данной дисциплины являются дисциплины “Основы менеджмента”, “Теория организации”, “Экономическая теория”.

Знания и умения, полученные в результате изучения дисциплины, понадобятся при изучении последующих дисциплин, таких как: «Стратегическое планирование», «Организация стратегического развития», «Стратегический маркетинг», «Инвестиционная оценка стратегических решений» и др.

В результате изучения дисциплины студент должен знать:

• содержание процесса стратегического менеджмента;

• методы структуризации цели организации;

• методы анализа внешней и внутренней сред организации;

• основы конкурентного и портфельного анализа;

• виды стратегий организации;

• сущность ситуационного подхода к выработке стратегии;

• пути реализации стратегии реализации.

Студент должен уметь:

• использовать методы и модели стратегического менеджмента;

• проводить диагностику внешней и внутренней сред организации;

• осуществлять ситуационный анализ;

• обосновывать и выбирать стратегии организации;

• использовать модели портфельного анализа;

• разрабатывать мероприятия по реализации стратегии.

Наименование раздела Наименование темы дисциплины	Все-го часов	в том числе											Самостоятельная работа по формам обучения
		Аудиторные занятия по формам обучения				из них
						лекции			практические занятия/семинары			лаб. раб. и дел. игры для всех форм обучения
		очная	очно-заоч-ная (вечерняя)		заоч-ная	оч-ная	очно-заоч-ная (вечерняя)	заоч-ная	очн-ая	очно-заоч-ная (вечерняя)	заоч-ная		очная	очно-заоч-ная (вечерняя)	заочная
1	2	3	4		5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Раздел 1. Основные понятия и категории стратегического менеджмента.
Тема 1. Сущность и значение стратегического менеджмента.	5	1	0,5			1	0,5						4	4,5	5
Тема 2. Становление и развитие стратегического менеджмента.	5	1	0,5			1	0,5		1				4	4,5	5
Тема 3. Стратегии предприятия.	5	1	0,5			1	0,5						4	4,5	5
Тема 4. Ключевые элементы процесса стратегического менеджмента.	6	2	0,5			1	0,5						4	4,5	6
Раздел 2. Процесс стратегического менеджмента.
Тема 5. Стратегическое целеполагание.	9	4	3		2	2	1	1	2	2	1		5	6	7
Тема 6. Диагностика и анализ внешней среды организации.	12	6	4		4	4	2	2	2	2	2		6	8	8
Тема 7. Диагностика и анализ внутренней среды организации.	11	6	4		4	4	2	2	2	2	2		5	7	7
Тема 8. Основные стратегии развития бизнеса.	10	4	3		2	2	1	1	2	2	1		6	7	8
Тема 9. Разработка стратегии одиночного бизнеса. Конкурентные преимущества и базовые стратегии.	10	6	4		2	4	2	1	2	2	1		4	6	8
Тема 10. Разработка функциональных стратегий.	6	2	1		2	2	1	1					4	5	4
Тема 11. Портфельный анализ.	8	4	3		3	2	1	1	2	2	2		4	5	5
Тема 12. Разработка стратегий на корпоративном уровне. Диверсификация.	10	6	4		2	4	2	1	2	2	2		4	6	8
Тема 13. Ситуационный подход к выработке стратегии.	8	4	3		2	2	1	1					4	5	6
Тема 14. Реализация стратегий. Стратегический контроль.	9	4	1		1	4	1	1	2	2	1		5	8	8
Всего часов	114	51		32	24	34	16	12	17	16	12		63	82		90
Количество контрольных работ	1
Экзамен		6 с.		5.1	III

3. Объем часов по дисциплине.