Ооо испо Костромагорстрой

Участок отделочных работ

Участок сантехнических работ

Проектный

институт

Горный комплекс (добыча нерудных строительных материалов)

Производство ж/б изделий и конструкций

Участок строительно-монтажных работ

Отдел маркетинга

Деревообрабатывающее производство, производство окон ПВХ

УПТК снабжение

Участок газомонтажных работ

Цех ВСМ (вспененные строительные материалы)

Отдел изысканий

Завод КПД

Завод по производству глиняного кирпича

Завод ЖБК

1. 1. Геологические изыскания

2. 2. Цех газосиликатных блоков

3. 3. Геодезические изыскания

У

4. Кадастровые работы

ПТК - управление производственно-технической комплектации;

КПД - крупнопанельное домостроение;

ПВХ - поливинилхлорид;

ЖБК - железобетонные конструкции.

Рис. 2 Производственная структура ООО ИСПО «Костромагорстрой».

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО ИСПО «Костромагорстрой» в связи с выгодными условиями работы и предоставления услуг является наиболее востребованной строительной фирмой среди других организаций строительной индустрии. Она пользуется заслуженным уважением клиентов, которые приходят сюда все чаще. ООО ИСПО «Костромагорстрой» относительно молодое, но довольно перспективное предприятие, зарекомендовавшее себя на рынке строительства жилья.

Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за период с 2007 по 20011г.г. Под строительными организациями понимают организации, в выручке которых наибольшую долю занимает выручка от строительной деятельности. Главная цель деятельности любой строительной организации - обеспечение прибыльности и рентабельности ее деятельности. Прибыль, как известно, есть разница между полученной выручкой и себестоимостью, а рентабельность - отношение прибыли к себестоимости. Поэтому от значения издержек и их экономии зависит значение прибыли, а, значит, и в целом финансовое состояние строительной организации.

Исходя из общей совокупности операций, можно охарактеризовать экономическую деятельность ООО ИСПО «Костромагорстрой». Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы Костромского строительного предприятия ООО ИСПО «СУ Костромагорстрой» в динамике с 2007 года по 2011 год. Основные технико-экономические и социальные показатели работы объединения в динамике приведены в таблице 1.

Таблица 1

Технико-экономические показатели ООО ИСПО «Костромагорстрой»

в 2007-2011г.г.

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2007 г., в % к 2011 г.
1	2	3	4	5	6	7
Объём реализации, руб.	16 863550	23 989400	20 657000	18 205450	26 386400	156,47
Издержки, руб.	15 357456	17 456987	19 657324	17 157453	23 765143	154,75
Основные фонды, руб.	240 480	232 065	223 832	238 950	245 425	102,05
Оборотные средства, руб.	747 378	934 561	1 121750	1 113282	1 200156	160,58
Себестоимость, руб.	3 495012	5 325609	4 916269	3 694532	5 292562	151,43
Прибыль (убыток) до налогообложения, руб.	1 506094	2 402413	999 676	1 047997	2 621257	174,04
Рентабельность продаж %	8,93	10,01	4,84	5,76	9,93	111,20
Средняя заработная плата, руб.	7892	8569	9120	8605	9383	118,90
Среднесписочная численность работников, человек	862	1342	1823	1834	1912	221,81
Производственные площади, кв. м.	97120	97120	98342	98567	99127	102,07
Производственные мощности, Гкал.	11146,4	10841,0	10834,2	12631,7	13784,9	123,67
Коэффициент текучести кадров, %	1,51	1,27	1,15	1,04	1,57	----------

Таблица 1 показывает, как изменились показатели в 2011 году по сравнению с 2007 годом. Опираясь на данные таблицы, можно отметить, что среднесписочная численность работников существенно увеличилась на 221,81%, что связано с развертыванием и развитием производства, выходом на новые рынки строительных услуг. Средняя заработная плата возросла на 118,90%, основные средства увеличились на 102,05%, оборотные средства увеличились на160,58 %. Производственные площади увеличились на 102,07%, а в связи с этим возросли производственные мощности предприятия на 123,67%. Однако, не смотря на то, что численность работников растет, персонал не является постоянным, наблюдается рост коэффициента текучести кадров (возрос на 103,97%). Объем реализации или выручка возросла на 156,47% , однако кроме высоких показателей роста основных фондов и доходов, также возросли расходы предприятия (повысились на 154,75%). Себестоимость продукции возросла на 151,43% , это связано с увеличением различных статьей затрат, прибыль до налогообложения на 174,04%. Производственная деятельность предприятия за 2009 год и 2010 год является рентабельной. Показатель рентабельности в 2011 году составил 9,93% по сравнению с 2007 годом 8,93.

Проанализировав таблицу 1, можно сделать вывод о том, что, учитывая тенденцию увеличения всех технико-экономических показателей, в 2009 г. и в 2010 г. ООО ИСПО «Костромагорстрой» находилось в упадке. Снижение эффективности работы объединения связаны с последствиями экономического кризиса в стране. За исследуемый период выручка увеличивалась большими темпами. Это объясняется увеличением объема продаж.

Представленные ниже показатели содержат важнейшие показатели эффективности предприятия. Одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на эффективность работы организации, величину прибыли, и уровень рентабельности является себестоимость производства продукции, которая также позволяет понять, насколько эффективно руководство предприятия строительства распоряжалось имеющимися материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Наиболее интересной для анализа является структура себестоимости (смотри таблицу 2).

Таблица 2

Структура себестоимости

Статья затрат	Абсолютные показатели, за 2011год в руб.	Относительные показатели, за 2011 год (доля в %)
1	2	3
Сырье и материалы	2 987563	56,9
Топливо энергия	1 998121	38
Заработная плата основных рабочих	189 356	3,6
Заработная плата дополнительных рабочих	11 897	0,2
Отчисления на ФОТ	60 375,9	1,1
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	1 231	0,02
Цеховые расходы	1 985	0,04
Общезаводские расходы	2 356	0,05
Прочие производственные расходы	201	0,004
Всего себестоимость произведенной продукции	5 253085,9	100

Исходя из данных показателей следует, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают затраты на сырье и материалы 56,9% в общей сумме затрат. Значительны также доли энергии и заработной платы работников. В целом представленная структура соответствует структуре материалоемкого производства. В данных условиях предприятию необходимо наиболее пристальное внимание уделять именно этим наиболее дорогим статьям расходов: сырье, энергия, заработная плата.

Для более полного анализа себестоимости необходимо провести анализ себестоимости в динамике (смотри таблицу 3).

Таблица 3

Динамика себестоимости

Статья затрат	Значение, руб.			Отклонение 2009 от 2011	Отклонение 2010 от 2011
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	2	3	4	5	6
Сырье и материалы	2 348754	1 587423	2 987563	638 809	1 400140
Топливо, энергия	1 258743	1 213541	1 998121	739 378	784 580
Заработная плата основных рабочих	1 019234	2 35123	189 356	-829 878	-45 767
Заработная плата дополнительных рабочих	254 123	321 532	11 897	-242 226	-309 635
Отчисления	382 007,1	166 996,5	60 375,9	-321 631,2	-106 620,6
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	16 852	19 856	1 231	-15 621	-18 625
Цеховые расходы	1 178	3 546	1 985	807	-1 561
Общезаводские расходы	1 312	1 987	2 356	1 044	369
Прочие производственные расходы	111	323	201	90	-122
Всего себестоимость	5282314,1	3550327,5	5253085,9

По результатам анализа данных, отметим, что в рассматриваемом периоде намечается тенденция увеличения себестоимости. Причем себестоимость увеличивается в основном за счет увеличения значений по статьям сырье и материалы, энергия. Так за весь период затраты по энергии увеличились на 739 378 руб., по сырью и материалам – на 638 809 руб. Рост затрат на материалы, энергию и заработную плату связан с ростом объема произведенной продукции. Конечно «скачки» величины себестоимости произведенной продукции во многом обусловлены изменением объема производства, а соответственно и такими объективными факторами как потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившимся уровнем цен на эти ресурсы. Но в значительной мере уровень себестоимости определяется самой организацией, тем насколько рационально и эффективно используются ресурсы. Поэтому для удержания стабильной величины себестоимости «Костромагорстрой» должна уделить особое внимание вопросам, связанным с использованием имеющихся ресурсов. Предприятие благополучно функционирует и развивается. Состояние хозяйственной деятельности предприятия можно охарактеризовать как стабильное. Изменения в структуре баланса и себестоимости не значительны, однако требуют строгого контроля для обеспечения полноценного развития предприятия.

Для того чтобы дать более полную оценку деятельности рассматриваемой организации, необходимо выявить внутренний потенциал фирмы, а именно ее сильные и слабые стороны экономического развития, а также выделить внешние возможности и угрозы рынка. В этом случае целесообразно использовать методику SWOT-анализа. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды определяет наличие у компании стратегических перспектив и возможностей их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Самое привлекательное в описанной методике стратегического анализа то, что информационное поле формируется непосредственно руководителями и наиболее компетентными сотрудниками компании на основании обобщения и согласования собственного опыта и видения ситуации.

После проведения стратегического анализа собственными силами, четко вырисовываются преимущества и недостатки собственного предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. Итак, сводная матрица SWOT- анализа ООО ИСПО «Костромагорстрой» представлена в таблице 4.

Таблица 4

Матрица SWOT – анализа

Сильные стороны (S)	Возможности (О)	Угрозы (Т)
	Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости. Выход на смежный рынок малоэтажного строительства. Привлечение населения со средней платежеспособностью. Выход с Проектами освоения целых территорий города и Пригорода.	Усиление конкуренции на рынке типового жилья. Приход Крупных московских строительных компаний.
Компания обладает определённым политическим ресурсом, связями в администрации города. Положительная динамика развития организации.
Слабые стороны (W)		Негативное влияние слабых сторон и угроз снижается концентрацией на конкурентных преимуществах компании.
Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве.

В таблице 4 на пересечении образуются четыре поля: SO-стратегии (стратегии, которые используют силы компании, чтобы реализовать возможности внешней среды), WO-стратегии (стратегии, которые используют возможности среды, преодолевая внутренние слабости), ST-стратегии (стратегии, которые используют силы компании, чтобы избежать угроз среды), WT-стратегии (стратегии, которые минимизируют слабости и помогают избежать угроз (стратегия оборонительного типа).

В настоящее время строительный рынок Костромской области является достаточно развитым и насыщенным различными строительными организациями и предприятиями промышленности строительных материалов. Все они динамично развиваются и ведут борьбу за лидирующее положение, как на региональном, так и на международном строительном рынке. Контроль над конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе. Из всех многочисленных предприятий промышленности строительных материалов Костромской области, можно выделить 7 основных конкурентов ООО ИСПО «Костромагорстрой» (смотри таблицу 5).

Таблица 5

Ведущие конкурирующие строительные фирмы

Название организации	Юридический адрес организации	Направление деятельности	Срок работы на рынке
1	2	3	4
ОАО «Костромской силикатный завод»	г. Кострома, ул. Ярославская, 43 тел.: 53-68-11	Крупнейший в отрасли завод по производству строительных материалов.	81 год
ОАО фирма «Агротекс - ЖБИ»	г. Кострома, ул. Индустриальная, 50 тел.: 22-07-64, факс: 22-08-54	Поставки строительных и отделочных материалов, отделочные работы "под ключ".	30 лет
ОАО «Строймеханизация»	г. Кострома, ул. Деминская,1 тел.: 42-43-33, факс: 42-43-32	Общестроительные работы, проектирование и строительство "под ключ", производство стройматериалов, свайные и земляные работы.	40 лет
Группа строительных компаний "КФК"	г. Кострома, ул. Советская, 2 тел.: 30-27-70	Строительный Холдинг имеет лицензии, занимается проектированием и строительством.	5лет
Строительно-промышленная компания «Промстрой»	г. Кострома, ул. Ерохова, д. 13 тел./факс: 35-44-11	Производство общестроительных работ по возведению зданий. Работы по строительству, реконструкции и ремонту объектов промышленного, социального, культурного назначения, жилых и административных зданий.	10 лет
ООО «Бетонорастворный завод»	г. Кострома, ул. Индустриальная, 38-а, тел.: 31-27-48, факс: 39-62-11	Производит материалы для строительства любой сложности.	5 лет

Продолжение таблицы 5.

1	2	3	4
ООО «Костромской Завод кровельных материалов»	г. Кострома, ул. Мелиоративная, д. 19, тел.: 34-03-68, факс: 34-68-11	Специализируется на выпуске кровельного материала.	14 лет

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что ООО ИСПО «Костромагорстрой» в связи с выгодными условиями работы и предоставления услуг, является наиболее востребованной строительной фирмой среди других организаций строительной индустрии. Она пользуется заслуженным уважением клиентов, которые приходят сюда все чаще. ООО ИСПО «Костромагорстрой» очень перспективное предприятие, зарекомендовавшее себя на рынке строительства жилья.

В целом можно сделать вывод о том, что деятельность Костромского строительного предприятия является относительно устойчивой, так как ООО ИСПО «Костромагорстрой» обладает существенным объемом ресурсов, необходимых для стабильного и динамичного развития. Клиентская база имеет тенденцию к росту и укреплению. Постоянно расширяется сфера производимых строительных материалов, а также предоставляемых услуг, повышается качество услуг за счет внедрения новых систем автоматизации, также объединение осуществляет широкую комплексную программу по строительству качественного и современного жилья.

1.2. Сложившаяся система материального стимулирования по экономии ресурсов

В условиях быстро меняющейся внешней среды для создания конкурентных преимуществ руководству строительных компаний необходимо использовать новые подходы к управлению трудовыми ресурсами, основанные на действенной системе стимулирования. Эта проблема приобретает чрезвычайную актуальность и в связи с возрастающим сегодня дефицитом квалифицированных кадров на производстве. Привлечение, а главное, удержание в компании работников с высокими профессиональными и квалификационными характеристиками - важная задача, решить которую возможно лишь при достижении высокого уровня стимулирования персонала. Проблема стимулирования труда работников является очень важной для предприятия, потому что она существенно влияет на эффективность и успешность деятельности предприятия.

Сотрудники строительного управления являются главной ценностью и основным конкурентным преимуществом предприятия. Поэтому необходима соответствующая система стимулирования работников, достижение максимальной заинтересованности персонала в своей работе и нацеленность на высокие показатели работы предприятия. Для оценки уровня сложившейся на сегодняшний день системы стимулирования труда в ООО ИСПО «Костромагорстрой», необходимо дать характеристику трудовому персоналу предприятия и указать основные причины текучести кадров.

С 2008 года ООО ИСПО «Костромагорстрой», как и все строительные объединения, начало переход на качественно новый уровень развития, в том числе обновления и модернизации всего производства. В рамках развертывания строительной деятельности возникли задачи формирования у сотрудников, наряду с уже накопленным профессиональным опытом, стремления к нацеленности на достижение поставленных задач фирмой, заинтересованности в результатах своей работы, укрепления чувства причастности к общему делу.

Рассмотрим данную направленность предприятия на примере кадрового обеспечения (смотри таблицу 6).

Таблица 6

Классификация персонала по категориям

Категория работников 1	2008 г. 2		2009 г. 3		2010 г. 4		2011 г. 5
	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
Управленческий персонал, всего	58	6,8	53	5,8	66	6,9	68	6,5
в том числе: - руководители - специалисты	12 46	1,4 5,4	11 42	1,2 4,6	16 50	1,7 5,2	17 51	1,5 5
Производственный персонал, всего	797	93,2	859	94,2	890	93,1	970	93,5
в том числе: - основные рабочие - вспомогательные рабочие	623 174	72,8 20,4	634 225	69,5 24,7	704 186	73,6 19,5	802 168	77,3 16,2
Итого:	855	100,0	912	100,0	956	100,0	1038	100,0

Проанализировав данные таблицы, можно сказать, что в структуре персонала ООО ИСПО «Костромагорстрой» преобладает производственный персонал, это объясняется спецификой деятельности предприятия. Наблюдается тенденция роста численности всего производственного персонала, что связано с диверсификацией (расширением) производства. В 2011 году численность повысилась на 21,7% по сравнению с 2008 годом. В том числе: число основных рабочих увеличилось на 28,7%; а число вспомогательных рабочих снизилось с 174 человек в 2008 году до 168 человек в 2010 году (уменьшилась на 3,4%). Что касается, управленческого персонала, его доля в общей структуре персонала практически остается неизменной. Это говорит о том, что управленческие кадры подобраны правильно, являются профессиональными и квалифицированными работниками, состав менеджеров и специалистов относительно постоянный.

Далее более полной характеристики работников строительного объединения ООО ИСПО «Костромагорстрой», проведем выборку персонала по возрасту (смотри таблицу 7).

Таблица 7

Классификация персонала по возрасту

Возраст, лет 1	2008 г. 2		2009 г. 3			2010 г. 4			2011 г. 5
	Чел.	В % к итогу		чел.	В % к итогу		чел.	В % к итогу		чел.	В % к итогу
20-25 лет	202	23,6		218	23,9		231	24,2		260	25
25-30 лет	338	39,5		342	37,4		357	37,3		385	37,1
30-40 лет	263	30,7		269	29,4		284	29,7		307	29,6
40-60 лет	52	6		83	9		84	8,7		86	8,3
Итого:	855	99,8		912	99,7		956	99,9		1038	100,0

По состоянию на 01.01.2011 г. в учреждениях Костромского Строительного Объединения «Костромагорстрой» работает 1038 сотрудников. Наибольшее количество сотрудников имеют возраст от 25 до 30 лет (37,1% от общей численности сотрудников), второе место по удельному весу занимают работники в возрасте от 30 до 40 лет (29,6%). На третьем месте сотрудники в возрасте от 20 до 25 лет (25 %). И наименьшее число сотрудников в возрасте от 40 до 60 лет (8,3 %). Укомплектованность персоналом в целом по ООО ИСПО «Костромагорстрой» в 2008 году составила 99,8%, а 2011 году достигла 100%. Наибольший вес по стажу работы в системе имеют сотрудники, проработавшие в организации от 5 до 10 лет (22,6%). Также можно отметить, что в динамике с 2008 года по 2011 год наблюдается тенденция роста численности персонала в связи с расширением производства. Однако этот процесс замедляется и осложняется утечкой квалифицированных кадров и непостоянством кадрового состава работников. Одним из приоритетных направлений в области кадровой политики предприятия продолжает являться работа над профессиональным уровнем персонала, как на стадии подбора и укомплектования кадров, так и в процессе обучения работников без отрыва от работы.

Итак, проведем классификацию работников по половому признаку.

Таблица 8

Классификация персонала по полу

Пол 1	2008г. 2		2009г. 3		2010г. 4		2011г. 5
	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
Мужской	624	73	791	86,7	805	84,2	883	85
Женский	231	27	121	13,3	151	15,8	155	15
Итого:	855	100,0	912	100,0	956	100,0	1038	100,0

Как видно из таблицы, явно преобладают работники мужского пола в общей структуре персонала. В среднем доля численности мужского пола в динамике с 2008 года по 2011 год колеблется на уровне 85%, а доля числа женского пола составляет в среднем лишь 15 %. Это явление объясняется спецификой деятельности предприятия, наличием тяжелой физической работы и суровым условиям труда. Удельный вес женщин среди всего персонала, в основном приходится на специалистов и управленческий персонал.

Далее проведем характеристику кадрового состава работников по стажу работы (смотри таблицу 9).

Таблица 9

Классификация персонала по стажу работы

Стаж работы, лет 1	2008г. 2		2009г. 3		2010г. 4		2011г. 5
	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
До 3-х лет	275	32,2	284	31,2	301	31,5	415	40
3-5 лет	240	28	262	28,7	298	31,2	270	26
5-10 лет	266	31	279	30,6	250	26,2	253	24,4
Более 10 лет	74	8,6	87	9,5	107	11,1	100	9,6
Итого:	855	100,0	912	100,0	956	100,0	1038	100,0

Опираясь на данные таблицы о составе персонала по отработанному стажу, можно сказать, что на 1ом месте – работники со стажем работы до 3-х лет (40%), поскольку в последние года строительное предприятие ООО ИСПО «Костромагорстрой» находится в стадии расширения производственной деятельности. С ростом численности персонала, наблюдается насыщение производства молодыми кадрами, стаж работы которых не превышает 3-х лет. Однако данный состав не является постоянным, происходит утечка молодых кадров, в связи плохими условиями труда. На 2-ом месте – работники со стажем 3 и 5 лет (26%), на 3-ем месте – работники, отработавшие на предприятии 5-10 лет (24,4%) и на последнем месте – со стажем работы более 10 лет (9,6%). К последним двум категория относятся в основном управленческие кадры и специалисты, т.к. их состав практически остается неизменным, это связано с наличием благоприятных условий труда и высокого уровня заработной платы. В целом наблюдается тенденция естественного роста работников со стажем более 10 лет, что свидетельствует о психологическом факторе рабочих, а именно, нежелание к существенным переменам.

В данной выпускной квалификационной работе для изучения системы стимулирования труда работников ООО ИСПО «Костромагорстрой» был применен метод социологического исследования, а именно опрос. Содержание этого раздела составлено на основе полученных результатов анкетного опроса, проведённого по вопросам Приложения 1. Основная цель исследования заключалась в описании существующей системы материального стимулирования труда, а также выявление уровня удовлетворенности условиям труда. Объектом опроса выступил коллектив бригады рабочих из 10 человек бетонно-смесительного цеха №1 (БСЦ №1) ООО ИСПО «Костромагорстрой». Предмет опроса – субъективно-оценочная информация о существующей системе материального стимулирования труда, выраженная во мнении респондентов и характеризующая их социальное поведение, мотивы, ценностные ориентации, события и факты их жизни. Метод исследования – телефонное и индивидуальное интервью. Респондентами были работники «Костромагорстрой» разных уровней квалификации. Единицами анализа (т.е. респонденты подлежащие опросу) была отобрана бригада рабочих в количестве 10 человек на основе метода квотной выборки. Выбор данной бригады, объясняется наличием самого высокого коэффициента текучести кадров, среди других бригад предприятия. В ходе исследования использовалась группировка опрашиваемых по стажу и возрасту и составила 10 мужчин с различным стажем работы.

Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Целесообразно указать основные причины текучести кадров: 1) неконкурентоспособные ставки оплаты; 2) несправедливая структура оплаты; 3) нестабильные заработки; 4) продолжительные или неудобные часы работы; 5) плохие условия труда; 6) деспотичное или неприятное руководство; 7) проблемы с проездом до места работы; 8) отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста; 9) работа, в которой нет особой нужды; 10) неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов; 11) неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией); 12) изменяющийся имидж организации;

13) работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура); 14) прецеденты резких увольнений и резких наборов персонала в организацию (отсюда нестабильность компании).

Прежде чем рассмотреть уже существующие формы материального стимулирования рабочих бригады, следует описать трудовой коллектив. Характеристика коллектива бригады рабочих БСЦ №1 приводится в таблице 10.

Таблица 10

Характеристика трудового коллектива бригады рабочих БСЦ №1 в ООО ИСПО «Костромагорстрой»

№ п/п 1	Должность 2	Стаж работы, лет 3	Возраст, лет 4	Разряд 5
1-ый человек	Дозировщик компонентов бетонных смесей	4	26	2 разряд
2-ый человек	Дозировщик компонентов бетонных смесей	4	28	3 разряд
3-ый человек	Моторист бетонно-смесительных установок	7	31	3 разряд
4-ый человек	Моторист бетонно-смесительных установок	7	30	3 разряд
5-ый человек	Транспортировщик на выгрузке цемента	4	24	1 разряд
6-ый человек	Транспортировщик	4	27	3 разряд
7-ый человек	Транспортировщик подземной галереи	7	33	2 разряд
8-ый человек	Транспортировщик подземной галереи	10	39	3 разряд
9-й человек	Машинист бетонно-смесительной установки	10	40	3 разряд
10-й человек	Машинист бетоноукладчика	5	33	2 разряд

Повышение квалификации рабочих очень важно для эффективной работы. Характеризуя работников по разряду, из таблицы 6 видно, что большинство рабочих, а это 60% имеют высший 3 разряд, 30% – средний 2 разряд, 10% – начальный 1 разряд. Стаж работы характеризует качество работы персонала. Чем опытнее работник, тем быстрее и качественнее происходит производственный процесс. Из таблицы 11 видно, что 40% рабочих имеют стаж работы 4 года, 30% – 7 лет, 20% – 10 лет и 10% - 5 лет. Самый большой стаж работы у транспортировщика подземной галереи и у машиниста бетонно-смесительной установки БСЦ №1. Таблица показывает, что коллектив бригады примерно одного возраста – это от 24 до 40 лет. В бригаде работают только мужчины. Рассматриваемый коллектив по своему составу однороден.

На данном этапе, после характеристики трудового коллектива бригады рабочих БСЦ № 1, можно перейти к рассмотрению существующих форм материального стимулирования труда на предприятии.

Материальное стимулирование труда работников на предприятии так же важно, как и нематериальная мотивация. Эти две составляющие должны представлять собой единую отлаженную систему стимулирования, чтобы побуждать сотрудников к эффективной работе. Выделяют различные формы материального стимулирования труда: материальная компенсация труда, денежное вознаграждение (премия). Рассмотрим существующие формы материального стимулирования труда в ООО ИСПО «Костромагорстрой».

Фонд оплаты труда устанавливается для каждой категории работников отдельно: 1) руководители, специалисты и служащие; 2) рабочие со сдельно-премиальной оплатой труда; 3) рабочие с повременно-премиальной оплатой труда.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов. Должностные оклады, оплаты устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работников. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов, повышения эффективности производства к установленной оплате для линейных ИТР (инженерно-технических работников) применяются стимулирующие выплаты, установленные действующим Положением о стимулирующих выплатах (смотри Приложение 3).

Оплата труда рабочих со сдельно-премиальной системами оплаты труда. При данной системе оплаты труда учету подлежит качество произведенной работников продукции надлежащего качества. Заработок работника зависит от выполненного объема строительно-монтажных работ, количества произведенной продукции и затрат времени на ее выполнение. Заработок работника определяется:

- на основе сдельных расценок на производство продукции.

- распределение сдельного фонда оплаты труда по каждому подразделению производится с учетом коэффициента трудового участия.

Оплата труда рабочих с повременно-премиальной оплатой труда. При такой системе оплаты труда учету подлежит проработанное время. Заработок работника при повременной системе оплаты труда определяется размером его тарифной ставки (оклада) и продолжительностью отработанного времени. Тарифные ставки могут быть часовые, дневные, месячные. К заработку, начисленному по тарифным ставкам, с учетом такой доплаты, и к окладам начисляется премиальное вознаграждение по итогам работы за месяц – коэффициент трудового участия (КТУ). Положение о коэффициенте трудового участия для рабочих со сдельно-премиальной и повременно-премиальной системой оплаты труда смотри в Приложении4.

Оплата труда при совмещении профессий и выполнении обязанностей временно отсутствующего работника. Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой, дополнительную работу по другой профессии (должности) или обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей). Ее размер определяется соглашением сторон.

Оплата труда за пределами нормальной продолжительности рабочего времени. Такая оплата производится в соответствии со ст.154 ТК РФ. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы - не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, производимая по совместительству, оплачивается в зависимости от отработанного времени или выработки.

Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни. Такая оплата производится в соответствии со статьей 153 ТК РФ не менее чем в двойном размере: сдельщикам – не менее чем по двойным сдельным расценкам; работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам – не менее дневной или часовой ставки; работникам, получающим месячный оклад, - не менее одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной часовой или дневной ставки, если работа производилась сверх месячной нормы. По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

Оплата труда в ночное время. Каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере по сравнению с работой в нормальных условиях. Повышенная оплата работы в ночное время для работников предприятия, кроме сторожей, обеспечивается путем применения доплаты в размере 40% к часовой тарифной ставке работника за каждый час такой работы. Ночным считается время с 10 часов вечера до 6 часов утра.

Оплата труда при невыполнении норм труда (должностных обязанностей). При невыполнении норм труда (должностных обязанностей) по вине работодателя оплата производится за фактически проработанное время или выполненную работу, но не ниже средней заработной платы работника, рассчитанной за тот же период времени или за выполненную работу. При невыполнении норм труда (должностных обязанностей) по причинам, не зависящим от работодателя и работника, за работником сохраняется не менее двух третей тарифной ставки (оклада). При невыполнении норм труда (должностных обязанностей) по вине работника оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с объемом выполненной работы.

Оплата времени простоя. Время простоя по вине работодателя, если работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника. Время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, если работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки (оклада). Время простоя по вине работника не оплачивается.

В целях повышения эффективности и качества труда в рассматриваемой бригаде рабочих БСЦ №1 используется сдельно-премиальная оплата труда. Оплата производится за коллективные результаты бригады с учетом тарифных ставок (смотри таблицу 11).

Таблица 11

Часовые тарифные ставки согласно квалификации

Разряд	Размер ставки, в руб.
1	26,08
2	31,3
3	37,56
4	45,07
5	54,08
6	64,9

Также работникам предприятия ООО ИСПО «Костромагорстрой» предоставляется полный социальный пакет. Такая форма мотивации воспринимается как знак принадлежности к компании и проявление ее заботы о сотруднике. За вредные условия труда работникам БСЦ №1 выдаются спецжиры.

Применяемая сдельно-премиальная оплата труда, предоставление социального пакета и выдача спецжиров за вредные условия труда относятся к материальной компенсации труда как одной из форм материального стимулирования. Помимо прямых стимулов, так или иначе выраженных в материальных благах, есть еще целый ряд не менее важных моментов в работе с персоналом. Карьерный и профессиональный рост, совершенствование личности, ощущение причастности к команде и брэнду – все это становится важным условием эффективной работы сотрудников.