3.2. Варианты стратегии развития промышленности Ставропольского края.
Выбор стратегии социально-экономического развития промышленности Ставропольского края на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами. Таб.13
Таблица 13
Сила» (S) |
«Слабость» (W) |
|
SO (как использовать сильные стороны). |
WO (как слабые стороны мешают реализации). |
|
Реконструкция и модернизация предприятий с целью повышения конкурентоспособности продукции. Создание новых высокотехнологичных производств. Отраслевое, кластерное развитие. |
Слабое развитие службы маркетинга, низкая конкурентоспособность большинства предприятий приводят к потере рынков сбыта и снижению привлекательности предприятий для внешних инвесторов. |
Возможности (О) |
ST (какие сильные стороны необходимо сохранять для предотвращения угроз) |
WT (что необходимо сделать для предотвращения явлений, вызванных слабостями) |
|
Повышение квалификации менеджмента, НИОКР, выпуск конкурентоспособной продукции, энергоизбыточность, многоплановость промышленного комплекса и улучшение условий для привлечения внешних инвесторов и расширения рынков сбыта. |
Повышение эффективности управления предприятиями, снижения энергоемкости производств. Увеличение числа малых предприятий. Привлечение инвестиций в основной капитал. Интенсивный обмен опытом с субъектами РФ и странами промышленными лидерами. Снижение уровня загрязнения среды. |
«Угрозы» (Т) |
Учитывая тренды развития промышленности мировых рынков в сферах машиностроения и приборостроения, фармакологии, удобрений, легкой промышленности, нефтехимии и других обрабатывающих производств, а также отраслевые варианты развития, определим стратегию развития промышленности края как инновационную. Инновационный вариант развития соответствует основной цели стратегии и современным вызовам.
Изучив внутренние и внешние факторы влияния на отдельные отрасли
промышленного комплекса края, определим стратегические цели и приоритетные направления развития.
4. Стратегические цели, принципы развития направлений промышленной политики Ставропольского края.
В процессе анализа промышленности, Ставропольский край рассматривается как открытая экономическая территория в рамках географических границ и часть единого пространства ЮФО, российской и мировой экономики.
Стратегические цели
Повышение инвестиционной привлекательности региона;
Увеличение конкурентоспособности промышленности края;
Переход на наукоемкий инновационный базис;
Увеличение доли импортозамещающей продукции;
Достижения лидерства в ЮФО по отдельным приоритетным отраслям;
Снижение нагрузки на экологию края при создании новых и модернизации имеющихся производств.
Для повышения инвестиционной привлекательности края необходимо использовать как традиционные (работа со СМИ, посещение выставок, презентаций и т.д.), так и нетрадиционные методы привлечения, например создание «Центра иностранной кооперации» (Приложение 4 стр.101).
Направления развития:
Отраслевое развитие.
Локальные индустриальные зоны (в том числе «Зона Экспортной Переработки» на территории аэропорта г.Ставрополя).
Кластеры промышленно-производственного типа на территории промышленно развитых городов Ставрополя, Невинномысска, Буденновска.
Основными целями стратегии являются повышение конкурентоспособности товаров, производимых промышленным комплексом края на основе инноваций, развития экономических институтов, реализации и укреплении преимуществ промышленности края, формирование мощного научно-технического комплекса.
Важнейшими секторами экономики края остаются химическое, стекольное производства, пищевая промышленность, производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования и фармацевтическое производство. Именно в этих видах экономической деятельности край обладает значительными конкурентными преимуществами.
В настоящее время не все отрасли могут в кратчайшие сроки обеспечить значимый вклад в ВРП в силу неразвитости этих сфер и недостаточно высокой конкурентоспособности их продукции, но развитие этих отраслей в среднесрочном и долгосрочном периоде даст значительный рост ВРП.
К 2020 году в экономике края произойдет смена лидера роста, на первый план по объему отгруженной продукции выйдут не вертикально интегрированные структуры (нефтехимия), производящие продукцию низких переделов, а приоритетные отрасли и развитые региональные индустриальные парки.