
- •6. Порядок визначення запасу міцності та його застосування для прийняття управлінських рішень.
- •7. Порядок визначення фактора (коефіцієнта) операційного важеля та його застосування в управлінні витратами.
- •8. Особливості графічного методу аналізу взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток».
- •10. Порядок та послідовність складання основних операційних бюджетів.
6. Порядок визначення запасу міцності та його застосування для прийняття управлінських рішень.
Важливим напрямком аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток" є передбачення реакції на зміни інших параметрів діяльності. Для визначення впливу на прибуток зниження обсягу реалізації продукції можна використати запас міцності.
Запас міцності – це величина, на яку фактичний (або запланований) обсяг реалізації перевищує критичний обсяг реалізаці Запас міцності = Обсяг реалізації – Точка беззбитковості Запас міцності відображає граничну величину можливого зниження обсягу продаж без ризику зазнати збитків. Показник запасу міцності може бути також використаний для визначення суми операційного прибутку: Операційний прибуток = Запас міцності х Коефіцієнт маржинального доходу
Поряд з абсолютним значенням показника запасу міцності широко використовують коефіцієнт запасу міцності.Коефіцієнт запасу міцності (КЗМ) – це співвідношення запасу міцності та фактичного (або запланованого) обсягу реалізації.
ЗМ = Запас міцності: Обсяг реалізації
Коефіцієнт запасу міцності є виміром ризику нерентабельної роботи підприємства. Значення цього коефіцієнту знаходиться у межах: – ∞ ← КЗМ → + 1. Чим більше значення має коефіцієнт запасу міцності, тим менша ймовірність того, що компанія матиме збитки при зменшенні обсягу реалізації.
Приклад
ТзОВ "Яна" бажає отримати прибуток у розмірі 2100 грн. і розглядає дві альтернативи досягнення цього
Розрахуємо коефіцієнт запасу міцності для кожної альтернативи.
Альтернатива 1
Позначимо необхідний обсяг реалізації в кількісному виразі через Х.
Тоді:
200Х = 140Х + 2400 + 2100;
60X = 4500;
Таблиця 2.1 – Вихідні дані про альтернативи збільшення прибутку, грн.
Показники |
Альтернатива 1 |
Альтернатива 2 |
Зберегти існуючий виробничий потенціал |
Використати (орендувати) більш продуктивне обладнання |
|
Ціна |
200 |
200 |
Змінні витрати на одиницю |
140 |
100 |
Постійні витрати |
2400 |
3000 |
Альтернатива 2 |
Використати (орендувати) більш продуктивне обладнання |
200 |
100 |
3000 |
X = 75 телефонів.
Виходячи з цього, для отримання бажаного прибутку дохід від реалізації повинен дорівнювати:
75 х 200 = 15000 грн.;
відповідно запас міцності становить:
15000 – 12000 = 3000 грн.;
коефіцієнт запасу міцності = 3000 : 15000 = 0,2.
Альтернатива 2.
200X = 100Х+ 3000 +2100;
100Х = 5100;
X = 51 телефон;
5 х 200 = 10200 грн.
Точка беззбитковості дорівнює 3000 : (200 – 100) = 30 телефонів,
або 30 х 200 = 6000 грн.
Запас міцності дорівнює 10200 – 6000 = 4200 грн.
Коефіцієнт запасу міцності дорівнює 4200 : 10200 = 0,4.
Отже, хоч обидві альтернативи забезпечують отримання однакової суми прибутку, ризик зазнати збитків у разі недосягнення необхідного обсягу реалізації в умовах першої альтернативи вищий.
Це пов'язано з тим, що, незважаючи на більшу величину постійних затрат, друга альтернатива забезпечує і більшу питому вагу маржинального доходу.