3. Фаза закрытия проекта
Риск финансирования и рефинансирования работ по закрытию проекта
Риски возникновения гражданской ответственности
Начали с инвестиционной фазы, т.к. пока нет движения ДС, нет рисков
4. Весь проектный цикл
Страновые – «политические» (политика = тупость и некомпетентность) риски
Административные – особенно характерны для РФ
Юридические
Форс-мажорные
Основные этапы управления проектными рисками.
Импресарио – менеджер, интрепринер
Управление – применение усилий для получения требуемых результатов
1
.
Идентификация (выявление) рисков
2. Оценка рисков – удельный вес влияния каждого конкретного риска
3. Выбор методов и инструментов управления рисками
4. Применение выбранных методов и инструментов
5
.
Оценка результатов
Управление рисками заканчивается после окончания проекта.
Основные методы управления проектными рисками
Упразднение риска – отказ от проекта (обычно свойственно молодым специалистам) или его радикальная переделка
Предотвращение и контролирование риска – осуществление комплекса мер, снижающих вероятность реализации риска и величину ущерба в случае реализации риска. Это привинтивная мера, она изначально предполагает уменьшение вероятности наступления риска.
Поглощение (распределение) рисков – принятие ущерба в случае реализации риска несколькими или всеми участниками проекта. В рамках этого метода может предусматриваться перераспределение ущерба между участниками проекта, а также снижение последствий реализации рисков для его отдельных участников за счет расширения круга участников (секьюритизация) Кредитор и заемщик несут все риски, чтобы их распределить, нужно привлечь кредитору институциональных инвесторов, ПФ например. Риски не увеличиваются и не уменьшаются, но распределяются среди большего числа участников. Для эффективного распределения рисков, как правило, используется концептуальная модель, которая базируется на стандартных методах решений, основой которых является дерево (граф) вероятностей и решений. Эта модель носит двойственный характер, обусловленный участием в инвестиционном проекте как минимум 2 сторон.
Страхование рисков – инструмент возмещения ущерба, возникающего в случае реализации риска из страховых фондов, формируемых за счет страховых взносов
Ошибся специально, проверял вашу внимательность
14.04.2012
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов – создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость (капитализации) проекта и размером расходов необходимых для преодоления отклонений от финансового плата реализации проекта. Точность оценки будущей капитализации проекта и оценка достоверности финансового плана и его реализации собственно и определяют размер резерва.
Существует 2 подхода.
Первый подход – резерв делится на 2 части (общий и специальный). Общий резерв – для покрытия изменений в сметах, сроках поставки комплектующих материалов. Специальный резерв – компенсация роста цен, увеличению расходов по отдельным контрактам, риски ответственности в отношении третьих лиц.
Второй подход – определение непредвиденных расходов по видам затрат и соответственно предполагает определение степени риска, связанного с каждой отдельной категорией затрат, и эту информацию можно в дальнейшем распространить на отдельные этапы ЖЦ проекта.
Второй подход более универсален, но при этом обеспечивает достаточный контроль за непредвиденными расходами, однако использование для этого большого числа данных и оценок делает этот подход актуальным для относительно небольших проектов.
В общих случаях резерв, как правило, используется для следующих целей:
1. Выделение финансирования для вновь выявленных работ в рамках проекта
2. Увеличение финансирования работ, для выполнения которых было определено недостаточное количество средств.
3. Временное формирование бюджета с учетом работ, для которых необходимое финансирование еще не выделено.
4. Компенсация непредвиденных изменений трудозатрат, накладных расходов, возникающих в ходе реализации проекта.