- •Донбасский институт техники и менеджмента Международного научно- технического университета управление международной конкурентоспособностью
- •Краматорск 2007
- •Тема 1. Конкурентоспособность фирмы и пути ее достижения.
- •1. Конкурентоспособность, основные категории и понятия.
- •2. Конкурентоспособность фирмы, товара, группы параметров. Взаимозависимость и отличие категорий.
- •3. Взаимосвязь ценности для потребителя, цены и конкурентоспособности товара.
- •4.Определение рыночной конкуренции. Понятие конкурирующих фирм. Четыре классические модели конкуренции.
- •5.Рынок и рыночные ниши.
- •Тема 2. Параметры конкурентоспособности и методы ее оценки.
- •2.Методы измерения кс объектов.
- •Сведем индекс кс по экономическим параметрам
- •Тема 3. Система управления конкурентоспособностью фирмы.
- •Обеспечение конкурентоспособности фирмы.
- •2.Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке.
- •Тема 4. Диагностика конкурентной среды предприятия.
- •1. Характеристика конкурентной среды и его структура.
- •1.1 Диагностика факторов конкурентной среды.
- •1.2 Оценка интенсивности конкуренции.
- •Деление рыночных долей между конкурентами и интенсивность конкуренции
- •Рентабельность рынка и интенсивность конкуренции
- •2. Анализ деятельности конкурентов
- •Предыдущие процедуры анализа
- •1) Конкретизация целей анализа:
- •2) Определение географических границ рынка, который анализируется:
- •3) Выбор предприятий-конкурентов, которые принимают участие в анализе и их предыдущая классификация:
- •Тема 5. Методы, факторы и пути достижения конкурентоспособности фирмы и ее структурных подразделений.
- •Оценка изменений рентабельности в сзх
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •Стратегическое ядро фирмы
- •5. Основные возможности роста фирмы.
- •Тема 6. Объекты, сферы и системы управления конкурентоспособностью фирмы
- •Конкурентные стратегии в сфере крупного стандартного производства.
- •1.1. База и границы эффективности крупного производства. Спрос на стандартные товары.
- •1.2. Стратегия обслуживания массового спроса.
- •Самоограничение монополистических злоупотреблений.
- •1.3. Эволюционный путь больших предприятий
- •Конкурентные преимущества узкой специализации (нишевая стратегия).
- •Дифференциация продукта – эффективное средство борьбы за потребителя.
- •Качестве;
- •Сервисе;
- •Рекламе.
- •2.2Стратегия по отношению к конкурентам и эволюционный путь специализированной фирмы.
- •Тема 7. Конкурентная стратегия фирм в сфере инноваций.
- •1.Иновации – путь к рынкам, свободным от конкурентов.
- •2.Проблемы финансирования и эволюция фирмы, внедряющей инновации.
- •Тема 8. Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного
- •1.Гибкость - как источник высокой конкурентоспособности.
- •2.Стратегия борьбы с конкурентами.
- •Фирмы традиционного типа.
- •Фирмы – субпоставщики.
- •Фирмы – имитаторы.
Конкурентные преимущества узкой специализации (нишевая стратегия).
Дифференциация продукта – эффективное средство борьбы за потребителя.
” Сегментируй рынок. Суживай производственную программу. Добивайся и храни максимальную частицу на минимальном рынке. Подразделяй рынок по отдельным товарам, потребителям, ценам, качеству, маркам, средствам сбыта, географии сервиса и т.п. – обязательно сделай что- небудь, чтобы сегментировать его! Будь большой рыбой в мелком пруде.”
Г. Л. Кан.
В таких энергичных высказываниях американский экономист объяснял обладателям средних и малых фирм рецепт рыночного успеха. Две главных составляющей этого манифеста:
ставка на дифференциацию продукта;
необходимость сосредоточения максимум усилий на узком сегменте рынка.
Преимущества дифференциации продукта:
Потере эффективности производства противостоит повышение эффективности потребления (Пример: в кафе, которое изготовляет молочные коктейли, молоко поступает в больших флягах, потому постоянно возникает проблема: если накануне выходных заказать лишнюю флягу – убытки (за выходные молоко скисает), если не заказывать ее – упущение доходов (части клиентов не хватит коктейлей). Отказ от стандарта и выпуск молока в флягах с разным объемом является неприемлемым для производителя, но значительно снизило бы расходы у потребителя молока).
Прирост КС
Прирост прибыли
продавца
— =
Прирост Прирост Выигрыш от
потребительской расходов дифференциации
ценности
Рис. 6.4. Влияние удачной дифференциации товара на рентабельность и конкурентоспособность продукции.
Если при стандартном производстве запас конкурентоспособности товара обеспечивается в первую очередь за счет низких расходов, то при специализированном производстве он возникает благодаря высокой потребительской ценности товара.
Факторы дифференциации товаров.
Поскольку дифференциация продукции повышает конкурентоспособность, производители заинтересованы в ее повышении и внедряют активные действия в этом направлении.
Основными причинами, которые обусловливают дифференциацию продуктов, является существующая между разными товарами разница в:
Качестве;
Сервисе;
Рекламе.
При этом главным из факторов дифференциации, бесспорно, есть качество товара. Как известно, качество является многомерной характеристикой и измеряется многими параметрами:
существуют основные и дополнительные потребительские качества товаров и часто именно дополнительные
решают успешную продажу товаров (успешная компания “Pepsi – cola” в связи с
введением 2 – литровых бутылок);
учет запросов отдельных групп потребителей (товары для диабетиков);
особенные способы потребления (мгновенная фотография);
местонахождение (если сеть заправочных станций редкая, то бензоколонка является почти монополистом в данном районе);
надуманные качественные различия (тесты- испытания среди курильщиков показали, что они не способны узнать “свою” марку, но выбирают именно ее).
Сервис. Для многих видов товаров, особенно для технически сложных и товаров производственного назначения свойственные долговременные отношения продавца и покупателя. Полный цикл сервиса включает:
предпродажное обслуживание (помощь в выборе. Для товаров производственного назначения – проведения исследования);
сервис в момент покупки (проверка, доставка, наладка);
послепродажный сервис (гарантийный и постгарантійний ремонт, консультации по оптимальной эксплуатации).
Реклама: - проявляет скрытые в товаре различия от ему подобных (зубная паста);
- способствует формированию новых потребностей;
- создает дифференциацию там, где действительной разницы между ними нет (“Мальборо” ассоциируется с образом ковбоя).
Выгоды от дифференциации продукта:
возможность повышать цены (доля рынка 7% доход 10%; 36% 30%);
открывает доступ к новым потребителям;
защищает от конкурентов;
формирует позитивное отношение (лояльность) к марке.