- •Донбасский институт техники и менеджмента Международного научно- технического университета управление международной конкурентоспособностью
- •Краматорск 2007
- •Тема 1. Конкурентоспособность фирмы и пути ее достижения.
- •1. Конкурентоспособность, основные категории и понятия.
- •2. Конкурентоспособность фирмы, товара, группы параметров. Взаимозависимость и отличие категорий.
- •3. Взаимосвязь ценности для потребителя, цены и конкурентоспособности товара.
- •4.Определение рыночной конкуренции. Понятие конкурирующих фирм. Четыре классические модели конкуренции.
- •5.Рынок и рыночные ниши.
- •Тема 2. Параметры конкурентоспособности и методы ее оценки.
- •2.Методы измерения кс объектов.
- •Сведем индекс кс по экономическим параметрам
- •Тема 3. Система управления конкурентоспособностью фирмы.
- •Обеспечение конкурентоспособности фирмы.
- •2.Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке.
- •Тема 4. Диагностика конкурентной среды предприятия.
- •1. Характеристика конкурентной среды и его структура.
- •1.1 Диагностика факторов конкурентной среды.
- •1.2 Оценка интенсивности конкуренции.
- •Деление рыночных долей между конкурентами и интенсивность конкуренции
- •Рентабельность рынка и интенсивность конкуренции
- •2. Анализ деятельности конкурентов
- •Предыдущие процедуры анализа
- •1) Конкретизация целей анализа:
- •2) Определение географических границ рынка, который анализируется:
- •3) Выбор предприятий-конкурентов, которые принимают участие в анализе и их предыдущая классификация:
- •Тема 5. Методы, факторы и пути достижения конкурентоспособности фирмы и ее структурных подразделений.
- •Оценка изменений рентабельности в сзх
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •Стратегическое ядро фирмы
- •5. Основные возможности роста фирмы.
- •Тема 6. Объекты, сферы и системы управления конкурентоспособностью фирмы
- •Конкурентные стратегии в сфере крупного стандартного производства.
- •1.1. База и границы эффективности крупного производства. Спрос на стандартные товары.
- •1.2. Стратегия обслуживания массового спроса.
- •Самоограничение монополистических злоупотреблений.
- •1.3. Эволюционный путь больших предприятий
- •Конкурентные преимущества узкой специализации (нишевая стратегия).
- •Дифференциация продукта – эффективное средство борьбы за потребителя.
- •Качестве;
- •Сервисе;
- •Рекламе.
- •2.2Стратегия по отношению к конкурентам и эволюционный путь специализированной фирмы.
- •Тема 7. Конкурентная стратегия фирм в сфере инноваций.
- •1.Иновации – путь к рынкам, свободным от конкурентов.
- •2.Проблемы финансирования и эволюция фирмы, внедряющей инновации.
- •Тема 8. Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного
- •1.Гибкость - как источник высокой конкурентоспособности.
- •2.Стратегия борьбы с конкурентами.
- •Фирмы традиционного типа.
- •Фирмы – субпоставщики.
- •Фирмы – имитаторы.
5.Рынок и рыночные ниши.
Рынок - это общественный институт, который возводит вместе покупателя и продавца с целью заключения соглашений покупки-продажи.
Структура рынка определяется структурой платежеспособного спроса, последний крайне неоднородный. Разные требования потребителей к стоимости и качеству товаров разделяют пространство рынка на относительно изолированные сегменты.
Достаточно автономным является спрос на товары с разной стоимостью. Не существует объективно привлекательного продукта, наиболее приемлем для определенного лица.
Фундаментальная ниша - это совокупность рыночных сегментов, для которых подходят товары, или услуги, которые производятся данной фирмой. В первую очередь фундаментальная ниша определяется производственной функцией фирмы (то есть является отраслью в которой действует фирма), ассортиментом товаров, которые выпускаются и их качественным характеристиками. Также фундаментальная ниша связана с ресурсной базой фирмы (особенно с уникальными ресурсами)
Графически рыночная ниша изображена:
Возраст |
Группы по доходам потребителей |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Младший |
|
|
|
////// |
/// |
Средний |
|
|
|
////// |
/// |
Старший |
|
|
|
|
|
Реализованная ниша - это часть фундаментальной ниши, которую фирма может сохранить в борьбе с конкурирующими фирмами.
Фундаментальные ниши некоторых фирм могут частично или полностью совпадать. Существуют 3 сценария которые наиболее часто встречаются:
1.Фундаментальные ниши 2-х фирм совпадают незначительно.
Фирме Бы удается вытеснить фирму А, но у ф. А остается достаточная по размеру ниша.
2. Значительная степень совпадения фундаментальных ниш. Здесь реализована ниша ф. А может стать недостаточной для ее последующего функционирования.
3. Не одной из фирм не удается выиграть на противоречивом сегменте. Единственный сегмент распадается на ряд мелких, на одном из которых владеет фирма А, а на втором – фирма Бы.
Рисунок 1.3. Варианты размещения фундаментальных ниш конурирующих фирм.
Конкурирующими являются те фирмы, фундаментальные ниши которых полностью или частично совпадают.
Тема 2. Параметры конкурентоспособности и методы ее оценки.
План
1.Понятие параметров конкурентоспособности. Систематизация и классификация.
2.Методы измерения КС объектов.
1.Понятие параметров конкурентоспособности. Систематизация и классификация.
Продукция считается конкурентоспособной, если уровень ее нормативных, экономических, технических параметров не ниже уровня требований конкретной группы потребителей в соответствии с результатами сегментации рынка.
Параметры продукции (структурная модель показателей (параметров) КС продукции):
нормативные (характеризуют принципиальную возможность реализации товара на ринку- нормы, стандарты, патентная чистота);
технические (характеризуют параметры товара и включают показатели назначения, надежности, эстетичные, экологические, эргономичные и др.);
экономические (характеризуют стоимость эксплуатации товара).
Назначение – мощность, калорийность; надежность – ремонтопригодность, технологические ресурсы, срок безаварийной работы; эстетичность – дизайн, оригинальность формы, цвет, степень эстетичности тары; экологичность – токсичность изделия, содержание вредных веществ; ергономичность – степень легкости управления, шум, вибрация.
Цена потребления = цена продажи + суммарные расходы на потребление и эксплуатацию (расходы на приобретение, монтаж, предпродажное обслуживание)
(эксплуатационные расходы: энергия, ремонт, заработная плата, услуги, эксплуатация, обслуживание)
Ц = Цпр.+Впот.
Экономические показатели отображают степень экономической выгоды производства продуцентом и приобретения потребителем, то есть уровень расходов покупателя на приобретение, потребление и утилизацию товара.
Нормативные параметры отображают степень использования изобретений при проектировании изделий.