Тема 5. Методы, факторы и пути достижения конкурентоспособности фирмы и ее структурных подразделений.

План

1. Конкурентные преимущества фирмы.

2. Стратегические зоны ведения хозяйства. Оценка конкурентного статуса фирмы.

3. Построение дерева показателей конкурентоспособности товара и фирмы.

4. Стратегическое ядро фирмы.

5. Основные возможности роста фирмы.

1. Конкурентное преимущество – это высокая компетентность фирмы в любой отрасли деятельности, или в производстве товара по сравнению с фирмами-конкурентами.

Понятие уровня конкурентного преимущества характеризует производительность использования ресурсов и оказывается в сопоставлении с другими хозяйствующими субъектами.

Уровень конкурентного преимущества нужно оценивать относительно соответствующей базы.

Требования которые выдвигаются к базисной фирме:

1. идентичность характера удовлетворяемой потребности

2. идентичность профиля потребителей и фаз жизненного цикла фирмы

Если придерживаются эти требования, то уровень конкурентного преимущества фирмы может быть определен, как отношение рентабельности производства этой фирмы к аналогичному показателю фирмы-лидера, рассчитанному на длительную стратегическую перспективу.

Фактор конкурентного преимущества – это конкретный компонент внешней или внутренней среды фирмы, по которой она имеет преимущества перед конкурирующими фирмами.

Факторы подразделяются на тактические и стратегические.

Тактический фактор – это конкретный компонент внутренней или внешней среды фирмы, по которой она имеет или будет иметь преимущество в ближайший период времени (не больше года) перед конкурирующими фирмами.

Стратегический фактор – это конкретный компонент внутренней или внешней среды фирмы, благодаря которой она может обойти конкурирующие фирмы после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих преимущество компонента фирмы, которая анализируется перед конкурирующими фирмами. Отдаленность срока реализации стратегического фактора конкурентного преимущества фирмы может быть не меньше 2-х годов.

Конкретный срок определяется иерархическим уровнем фактора, сложностью объекта и актуальностью проблемы. Например, срок достижения конкурентного преимущества по любому фактору внешней среды будет больше, чем по фактору внутренней среды. В машиностроение больше чем в электрической промышленности, отрасли услуг.

2.) Стратегические зоны ведения хозяйства.

Составной частью стратегического планирования на промышленном рынке является определение диверсификационной стратегии предприятия и фирмы в условиях четко определенной рыночной среды, осознания своих конкурентных преимуществ и внутренних возможностей. Первым шагом для формирования диверсификационной стратегии является анализ и определение СЗХ для компании.

СЗХ – это отдельное направление деятельности в рыночной среде, на которую хочет выйти фирма.

Выбор СЗХ является достаточно сложной проблемой, особенно на промышленном рынке, потому что требует сложного анализа параметров рыночной среды и диагностики внутренних возможностей предприятия по всем направлениям.

Не менее сложная задача выбор параметров за которыми могут оцениваться факторы рыночной среды.

Оценка привлекательности СЗХ.

Принципы за которыми установлена оценка СЗХ:

1. Необходимость глобального прогноза экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют фирму.

2. Необходим анализ степени влияния важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ и оценка степени нестабильности в этой зоне.

3. Необходима экстраполяция предыдущих тенденций роста рентабельности в СЗХ, что рассматриваются.

4. Необходим анализ факторов, которые определяют спрос и оценка возможных изменений в расширении СЗХ. (см. табл.)

Оценка изменений в расширении СЗХ

Факторы	Шкала интенсивности
	- 5	+5
1. Темпы роста соответствующего сектору экономики	снизится	увеличется
2. Прирост численности потребителей	снизится	увеличется
3. Динамика геогр. расширение рынка	расширется	сузится
4. Степень старения продукции	снизится	увеличется
5. Степень обновления продукции	снизится	увеличется
6. Степень обновления технологии	снизится	увеличется
7. Степень насыщенности спроса	повысятся	снизится
8. Государственная регуляция расходов	снизится	увеличется
9. Государственная регуляция роста	усилятся	ослабнет
10. Общественная приемлемость товара	снизится	увеличется
11. Неблагоприятные факторы для роста рентабельности	повысятся	уменьшатся
12. Благоприятные факторы для роста рентабельности	уменьшатся	вырастут
13. Другие факторы
Общая оценка изменений в расширении СЗХ

1. Оценка общих сдвигов в тенденциях роста на близкую и далекую перспективу, проводится с помощью баллов интенсивности.

2. С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данные по рентабельности находится оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности. (см. табл.)