- •1. ПитанНя, що виносяться на екзамен з дисципліни
- •2. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит
- •3. Зміст та організація самостійної роботи студентів. Карти срс
- •1. Підготовка доповідей, спрямованих на поглиблене вивчення положень курсу
- •2. Підготовка звіту з генерально-цільового та стратегічного планування
- •3. Розроблення, презентація та захист бізнес-плану
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни “планування і контроль на підприємстві” денної форми навчання
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни “планування і контроль на підприємстві” вечірньої форми навчання
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни “планування і контроль на підприємстві” заочної форми навчання
- •Графік проведення ікр з дисципліни
- •4. Методика АктивізаціЇ процесу навчання
- •Перелік питань для дискусій
- •5. Порядок поточного і підсумкового контролю оцінювання знань студентів з курсу “Планування і контроль на підприємстві” Завдання та форми контролю знань студентів
- •6. Зразок екзаменаційного білету для денної та вечріньої форми навчання
- •6. Ситуаційне завдання (10 балів).
- •Для заочної форми навчання
- •10. Ситуаційне завдання (10 балів).
- •8. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
Карта самостійної роботи студента з дисципліни “планування і контроль на підприємстві” заочної форми навчання
Види самостійної роботи |
Планові терміни виконання |
Форми контролю та звітності |
Максимальна кількість балів |
І обов'язкові |
|
||
1.1. Підготовка до модульних робот |
відповідно до робочої програми |
перевірка правильності модульних робіт |
20 за модуль 2 модулі = 40 балів |
Разом балів за обов'язкові види СРС |
40 балів |
||
ІІ Вибіркові |
|||
2.1. Виконання індивідуального розрахунково-аналітичного завдання |
Протягом семестру |
Перевірка правильності розрахунків та висновків |
10 балів |
Всього балів за СРС |
50 балів |
Графік проведення ікр з дисципліни
“Планування і контроль на підприємстві”
№ п/п |
Форми ІКР |
Навчальні тижні, кількість годин |
|
|||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
||
1 |
Індивідуальні заняття |
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
9 |
2 |
Консультації |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
18 |
Разом |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
27 |
4. Методика АктивізаціЇ процесу навчання
В кожній темі лекції викладаються проблемні питання. Деякі питання даються студентам для самостійного опрацювання. На семінарських заняттях відбуваються дискусії з зазначених питань.
Перелік питань для дискусій
№п/п |
Тема |
Питання для дискусії |
1. |
Система планів підприємства |
Система планів підприємства, проблеми та практики їх координації. Цикл Е.Демінга та його реалізація на підприємстві. Особливості планування діяльності підприємства за різного рівня ринкової конкуренції . |
2. |
Маркетингові дослідження, планування і контроль збуту продукції |
Методи планування збуту продукції в умовах невизначеного ринкового середовища. Основні засоби стимулювання збуту продукції та доцільність їх застосування в умовах різних форм ринку. |
3. |
Виробництво продукції |
Складності формування виробничої програми підприємства в ринкових умовах, методи її оптимізації та протидії невизначеності. Межі нарощування обсягу виробництва, дії підприємства у зв’язку з цим. |
4. |
Оперативно-календарне планування і контроль |
Удосконалення оперативно-календарного планування. Зарубіжний досвід із запровадження нових систем оперативно-календарного планування на підприємствах. |
5. |
Матеріально-технічне забезпечення виробництва |
Оптимізація партії закупок матеріальних ресурсів. Методи відбору постачальників та управління запасами. |
6. |
Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю |
Обґрунтування виробничої програми виробничої потужністю. Проблеми завантаження потужностей та методи їх вирішення. |
7. |
Персонал і оплата праці |
Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами. Застосування багатоверстатного обслуговування, суміщення професій, розширення зон обслуговування. |
8. |
Виробнича інфраструктура |
Застосування прогресивних форм організації виробництва інструменту та ремонтних робіт на підприємствах в ринкових умовах. |
9. |
Витрати виробництва |
Особливості калькулювання продукції на підприємствах в ринкових умовах. |
10. |
Фінансове планування і контроль на підприємстві |
Прибутковість підприємства за умов досконалої конкуренції і монополії. Поточний і оперативне фінансове планування і їх значення у забезпеченні платоспроможності підприємства. |
11. |
Планування і контроль оновлення продукції |
Економічне обґрунтування проектів оновлення продукції на підприємстві. Стратегія збуту та просування нової продукції на ринку. |
12. |
Організаційно-технічний розвиток |
Напрямки інноваційного розвитку в Україні. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства в ринкових умовах. Оцінка привабливості інноваційного проекту з точку зору інвестора. |
13. |
Бізнес-планування |
Інформаційна база бізнес-планування в Україні: стан і тенденції розвитку. |