міністерство освіти і науки україни

Державний вищий навчальний заклад

"КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА"

Факультет економіки та управління

Кафедра стратегії підприємств

ЗАТВЕРДЖУЮ Проректор з науково- педагогічної роботи ________________А.М. Колот “__5___”_травня___2010р.

Методичні матеріали

щодо змісту організації самостійної роботи студентів,

поточного і підсумкового контролю знань з дисципліни

“ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ на ПІДПРИЄМСТВІ ”

для підготовки бакалаврів з економіки підприємства

усіх форм навчання

Укладачі:

Михайленко О.Ф., к.е.н., доцент

Топчій Л.С., к.е.н., доцент

Бєлов М.А., к.е.н., доцент

Гордієнко В.М. ст. викладач

Затверджено на засіданні кафедри стратегії підприємств Протокол №_8__ від 16 квітня 2010 р. Зав. кафедрою __________ Наливайко А.П.

ПОГОДЖЕНО Декан факультету економіки та управління ___________________ Наливайко А.П.

Київ - 2010

ЗМІСТ

1. Питання, що виносяться на екзамен з дисципліни……………………........3

2. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит.....................................5

3. Зміст та організація самостійної роботи студентів. Карти СРС………… 8

4. Методика активізації процесу навчання……………………………………21

5. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів................23

6. Зразок екзаменаційного білета........................................................................29

7. Список рекомендованої літератури................................................................32

1. ПитанНя, що виносяться на екзамен з дисципліни

1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві.

2. Роль і місце планування в управлінні підприємством.

3. Планування як наука.

4. Процес планування і вибір рішень.

5. Методи та інструменти прогнозних і планових розрахунків

6. Системи планування і контролю на підприємстві.

7. Структура планових органів на підприємстві.

8. Класифікація планів підприємства

9. Сутність генерально-цільового планування на підприємстві.

10. Стратегічне планування і контроль на підприємстві. Система збалансованих показників.

11. Технологія обґрунтування планових рішень щодо обсягів продажу на основі аналізу ринку.

12. Планування і контроль маркетингової діяльності

13. Планування і контроль збуту продукції.

14. Виробнича програма підприємства, її зміст і оптимізація.

15. Планування і контроль обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.

16. Зміст і завдання оперативно-календарного планування і контролю

17. Ритмічність виробництва.

18. Особливості оперативно-календарного планування і контролю на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.

19. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва та послідовність його розробки.

20. Планування і контролю потреби в матеріальних ресурсах.

21. Запаси й оптимізація їхніх розмірів.

22. Визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах.

23. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають.

24. Розрахунок виробничої потужності та оптимізація виробничої програми за наявності «вузьких місць» у виробничій потужності підприємства.

25. Планування і контроль чисельності і структури персоналу.

26. Планування і контроль продуктивності праці.

27. Планування і контроль оплати праці.

28. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.

29. Мета та завдання розробки плану із собівартості продукції.

30. Методика складання кошторису виробництва.

31. Планування і контроль собівартості реалізованої продукції.

32. Методика калькулювання собівартості одиниці продукції.

33. Зміст і завдання фінансового плану.

34. Планування і контроль потреби у фінансових ресурсах.

35. Планування і контроль прибутковості підприємства.

36. Планування (прогнозування) і контроль руху коштів.

37. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання.

38. Планування і контроль витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.

39. Технічний та організаційний розвиток підприємства.

40. Сутність бізнес-планування і призначення бізнес-плану.

41. Склад бізнес-плану і технологія його розробки.

2. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит

1. Розрахувати плановий обсяг збуту та величину прибутку за такими даними:

• обсяг товарної продукції на плановий період складає 80 млн. грн.;

• залишки нереалізованої продукції на початок планового періоду – 5,3 млн. грн.;

• витрати на 1 грн. товарної продукції – 0,82 грн.

2. Обсяг випуску продукції в плановому році буде 22000 штук. Трудомісткість одиниці виробу в звітному році – 7 н/год., в плановому – 5 н/год. Річний фонд часу роботи одного робітника – 1860.; коефіцієнт виконання норм – 1,3. Визначте економію чисельності в плановому році.

3. На підприємстві капітальному ремонту підлягає 120 металорізальних верстатів. Середня категорія складності одного верстата 13 ремонтних одиниць. Трудомісткість слюсарних робіт одиниці ремонтної складності при капітальному ремонті – 16 н/год. Річний фонд роботи одного робітника 1860 год. Коефіцієнт виконання норм 1,2. Визначте кількість слюсарних робіт необхідних для проведення капітального ремонту.

4. За даними, наведеними у таблиці, розрахуйте процент виконання плану та коефіцієнт ритмічності за декаду.

Таблиця

Числа місяця	Добове завдання, шт.	Фактичне виконання, шт.	Виконання завдання, %
1 2 3 4 5 8 9 10	20 20 20 20 25 25 25 25	15 13 17 20 25 27 30 35
Всього

5. Цикл обороту коштів підприємства становить 36 днів. Річні витрати на купівлю матеріалів, заробітну плату, оплату кредиторської заборгованості, орендну плату, страхові внески, проценти, дивіденди становлять 650 тис.грн. Визначте мінімальну суму грошей, яку підприємства має тримати в обороті.

6. Підприємство випускає продукцію і реалізує її гуртом і в роздріб відповідно за цінами 6 грн. і 10,8 грн. Ціна аналогічної продукції конкурентів – 9 г.о. Змінні витрати на одиницю продукції складають 2 г.о., а постійні – 2500 г.о. на рік. Виробнича потужність підприємства 16000 шт. у рік. Продукція буде реалізовуватись гуртом і в роздріб у пропорції 2:8. Функціональна знижка з ціни гуртової і роздрібної торгівлі дорівнює відповідно 30 і 42,5%.

На основі наведених даних визначте для всіх варіантів цін:

• виторг від реалізації одного виробу із урахуванням середньої знижки;

• критичний обсяг продажів;

• прибуток від реалізації продукції.

7. Визначте річну виробничу потужність дільниці, яка працює в 2 зміни по 8,2 години 250 днів на рік. На дільниці 10 верстатів. Трудомісткість обробки однієї деталі 5 хв. Коефіцієнт виконання норм 1,1.Витрати часу на ремонт устаткування складають 4%.

8. Визначте планову собівартість товарної продукції цеху, який випускає вироби А, В, С коли є наступна інформація:

собівартість одиниці виробу А складає 5 грн.; собівартість одиниці виробу В складає 6 грн.; собівартість одиниці виробу С складає 5,5 грн.; обсяг випуску кожного виробу 100 шт.

9. Повна трудомісткість виробничої програми року складає 40000 нормо-годин. Ефективний фонд часу одного робітника складає 217 днів. Тривалість зміни 8 год. Коефіцієнт виконання норм очікується на рівні 1,2. Визначте планову чисельність промислово-виробничого персоналу.

10. Виробнича потужність на початок року становила 8136 тис. грн. Планується 31 травня планового року вибуття виробничої потужності на суму 1235 тис. грн., а з 1 листопада планового року буде введено виробничу потужність на суму 1450 тис. грн. Визначити величину планової виробничої потужності.

11. У цеху за планом повинно працювати 20 робітників ІІІ розряду. Тарифна ставка складає 96,5 коп. за годину. Фонд робочого часу робітника – 1851 год.; коефіцієнт виконання норм 1,2. Визначте розміри планового фонду заробітної плати на рік.

12. Визначте плановий обсяг реалізованої продукції коли відомо, що плановий випуск продукції за рік складає 700 шт. Відпускна ціна одиниці продукції 12000 грн. Залишки нереалізованої продукції на початок року – 400 тис. грн; на кінець року – 800 тис. грн.

13. Середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу на підприємстві у звітному році – 250 чол., випуск товарної продукції досягне 2680 тис. грн., а продуктивність праці зросте на 6%.Визначте продуктивність праці у звітному й плановому роках, чисельність промислово-виробничого персоналу у плановому році.

14. Підприємство закуповує у постачальника деталі. Річна потреба складає 8200 шт. Нехай річна потреба дорівнює обсягу закупівлі. Тривалість циклу замовлення – один тиждень. Розрахуйте точку відновлення замовлення за умови, що на підприємстві деталі використовуються нерівномірно і тому потрібно мати страховий запас деталей, який становить 150 шт. При розрахунку приймаємо, що у році 50 тижнів.

15. Цикл обороту коштів становить 60 днів. Річні витрати за купівлю матеріалів, заробітну плату, оплату кредиторської заборгованості, орендну плату, інші витрати становлять 840000 грн.

Визначте : 1) Мінімальну суму грошей, яку підприємство має тримати в обороті; 2) В якому фінансовому стані опиниться підприємство, якщо в обороті буде тримати більше, або менше грошей порівняно з розрахунковою сумою.

15. Визначте витрати на 1 грн. товарної продукції в ІІ кварталі, та її зниження порівняно з І кварталом за такими даними: в І кв. виготовлено 5000 шт. виробів; собівартість одиниці виробу – 2000 грн.; в ІІ кв. збільшився випуск виробів на 10%, економія матеріалів за рахунок технічних заходів – 550000 грн.; ціна виробу – 2500 грн.

17. Ситуаційне завдання

ТОВ «Ласощі» створено у 1997 році. Компанія займається виробництвом і продажем кремових кондитерських виробів. Компанія має одну фабрику у м. Черкаси та реалізує продукцію через 6 роздрібних магазинів. Загальна кількість співробітників – 95 осіб.

Фірма діє на висококонкурентному ринку, число конкурентів досягає 300. Здебільшого це невеликі фірми, що обслуговують вузькі сегменти ринку, наприклад, розташований поряд район або декілька своїх клієнтів. Проте на ринку присутні і великі кондитерські фабрики. Суттєвою є також конкуренція з боку імпортної продукції.

Місткість ринку м. Черкаси оцінюється у 100 млн. грн. на рік. Оборот фірми за попередній рік не змінився і склав 0,4 млн. грн.

Розробіть орієнтовну систему стратегічних цілей, стратегічних заходів та показників для контролю досягнення цілей даного підприємства та представте її у вигляді матриці збалансованої системи показників.