2. Сдача своих площадей в аренду.

У предприятия в наличии имеется 1225,9 кв.м. общей площади. Торговая площадь составляет 476,5 кв.м., складская в свою очередь – 221,6 кв.м..

Для предоставления в аренду ПО «Каргасокское» может высвободить площадь:

-торговую – 117 кв.м.

-складскую – 80 кв.м.

Базовая ставка арендной платы на 2009-2010 год составляла 367,5 руб. за кв.м. в год.

За 2009 год:

-торговая площадь – 866,25 руб /кв.м.

-складская – 346,5 руб./кв.м.

На 2010 год арендная стоимость равняется:

-торговая – 1930,5 руб. /кв.м.

-складская – 1351,35 руб./кв.м.

Таким образом, если бы предприятие дополнительно сдавало площади в аренду в 2010 году оно бы имело дополнительного дохода на сумму 28959 тыс.руб.((117+80)*0,4*367,5) от общего количества сдаваемой площади в аренду.

При сдаче в аренду торговых и складских площадей в 2009 году предприятие имело бы дополнительный доход в общей сумме

(866,25*117+80*364,5)*0,4=52204,5 руб.

При сдаче в аренду торговых и складских площадей в 2010 году предприятие получит дополнительный доход в размере

(1930,5*117+80*1351,35)*0,4=133590,6 руб.

Таким образом, если бы предприятие сдало в аренду в 2009 году невостребованную торговую и складскую площадь, то это позволило бы увеличить дополнительный доход предприятия на 52204,5 руб. Что соответственно, в свою очередь привело к увеличению чистой прибыли предприятия.

Если в 2010 году предприятие сдаст в аренду невостребованные торговые и складские помещения то это даст ему возможность получить дополнительный доход в размере 133590,6 руб.

Анализ формирования и распределения прибыли позволил выявить резервы повышения прибыли и предложить проект мероприятий по совершенствованию механизма управления прибылью:

1).выбор оптимальной структуры ассортимента с учетом конъюнктуры рынка и потребностей,

2).совершенствование организации управления финансовой деятельностью.

Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции. Она представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры товарного предложения.

Очевидно, росту заинтересованности предприятия в увеличении прибыли и улучшения ее использования могло бы послужить создание отдельного структурного подразделения, в функции которого входило бы финансовое планирование, в том числе планирование прибыли и анализ ее по источникам образования, а также разработка эффективных направлений ее использования.