Тема 2. Стратегічне бачення в управлінні підприємством

Потенціал підприємства як економічна система. Відмінні риси економічних систем. Характеристики виробничого потенціалу як економічної системи: 1) Здатність до само відтворення; 2) Цілісність; 3) Складність; 4) Взаємозамінність і альтернативність; 5) Взаємозв'язок і взаємодія елементів потенціалу підприємства; 6) Здатність до сприйняття досягнень НТП; 7) Гнучкість.

Концепція синергізму. Рівень повернення інвестицій (RОІ). Типи синергізму. Синергізм продажів (маркетинговий синергізм). Оперативний синергізм. Інвестиційний синергізм. Синергізм менеджменту.

Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства. Процес формування потенціалу. Системний підхід. Маркетинговий підхід. Функціональний підхід. Відтворювальний підхід. Інноваційний підхід. Нормативний підхід. Комплексний підхід. Інтеграційний підхід. Динамічний підхід. Оптимізаційний підхід. Адміністративний підхід. Поведінковий підхід. Ситуаційний підхід. Структурний підхід.

Формування економічного потенціалу підприємства. Багаторівнева структурна модель формування економічного потенціалу підприємства. Складові виробничого потенціалу: фондовий потенціал (ОВФ); трудовий потенціал (ТП); науково-технічний потенціал (технології); енергетичний потенціал (енергоресурси); інформаційний потенціал відповідного рівня (інформа­ційно-управлінське забезпечення). Структура та класифі­кувати ресурсів економічного потенціалу можна

Формування виробничого потенціалу. Поняття виробничої функції і виробничої потужності. Зміст виробничої функції. Властивості виробничої функції Кобба-Дугласа.

Тема 3. Визначення місії і цілей підприємства

Філософія існування та генеральна мета підприємства. Місія підприємства

Вплив стейкхолдерів на формулювання місії підприємства. Ступінь вияву в місії інтересів зацікавлених суб'єктів. Взаємозв'язок стратегічного бачення, місії, цілей. Цілі підприємства, їх види і особливості. Класифікація цілей. Механізм вироблення системи цілей підприємства. Централізований підхід до визначення цілей підприємства. Децентралізований підхід до визначення цілей підприємства. “Дерево (ієрархія) цілей підприємства”. Методи побудови “дерева цілей” (декомпонування, дезагрегація, моделювання необхідних умов). Пріоритети, обмеження, стандарти цілей підприємства. Суть стандартів обмеження цілей підприємства

Тема 4. Розроблення і декомпонування стратегії підприємства

Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства. SMART-характеристики. Етапи розроблення стратегічних планів. Суспільні потреби. Ресурси підприємства. Філософія підприємства. Формулювання місії. Вироблення стратегічного бачення. Визначення цілей. Конкретизація, постановка поточних завдань. Оцінювання зовнішнього середовища. Аналіз внутрішнього середовища. SWОТ-аналіз. Стратегічний аналіз. Розроблення стратегічних альтернатив. Вибір стратегії. Реалізація стратегії.

Типові підходи до розроблення стратегій підприємства: класичний підхід, еволюційний підхід, процесний підхід, системний підхід. Плановий підхід, підприємницький, одноосібний, побудований на делегуванні, колегіальний (демократичний), ініціативний, функціональний, на основі бажаного результату, на основі здорового глузду, компромісний підхід, розрахунково плановий.

Декомпонування загальних стратегій підприємства. Методологічні вимоги до декомпонування. Особливості декомпонування загальних стратегій підприємства. Вертикальне та горизонтальне декомпонування загальних стратегій. Концепція підприємницьких стратегій. Концепція організаційних стратегій підприємства. Концепція виробничих стратегій. Сучасні підходи до декомпонування стратегії підприємства. Стратегічна карта стратегії підприємства. Система збалансованих показників.