Задача 1

Визначити показники преміювання для директора підприємства, яке випускає конкурентоспроможну продукцію, перед яким поставлене завдання виходу на світовий ринок. Підприємство не довикористовує виробничої потужності, намітилось зниження ефективного використання акціонерного капіталу.

Розв’язок

1.Збільшення частки сертифікованої продукції відповідно до міжнародних стандартів (ISO, TQN)

2.Підвищення коефіцієнта використання виробничих потужностей за кожен % по відношенню до попереднього періоду

3.Підвищення прибутковості 1 акції за кожен % порівняно з попереднім періодом

Задача 2

Визначити показники преміювання для директора підприємства, попит на продукцію якого на внутрішньому ринку незадоволений, має місце невиконання плану поставок відповідно до укладення договорів. На підприємстві намітилась тенденція до зниження ділової активності.

Розв’язок

1.Збільшення обсягів виробництва

2.Виконання плану поставок продукції відповідно до укладення договорів

3.Збільшення частки продукції підприємстві у загальному обсязі ринку однотипної продукції

Задача 3

Визначити показники преміювання для директора підприємства, яке має незадоволене співвідношення між позичковими і власними коштами. Продукція, що випускається має високі технологічні якості, але програє конкурентам через високі витрати і відповідно високі ціни. Має тенденцію до зниження ділова тенденція підприємства.

Розв’язок

1.Досягнення планового рівня співвідношення між власними і позичковими коштами.

2.Зменшення витрат у розрахунку на 1 грн. товарної продукції

3.Збільшення частки продукції підприємства у загальному обсязі однотипної продукції на ринку.

Задача 4

Визначити мінімальну годинну тарифну ставку 1-го розряду, якщо частка тарифу в сер. з/пл. складає 70%, сер. з/п робітників підприємства за жовтень року, що передує укладенню колективного договору становить 700 грн. Середній тарифний розряд робітників на підприємстві 3, якому відповідає тарифний коефіцієнт 1,4, середньомісячний фонд робочого часу 168 год.

Розв’язок

1) Сер. з/п робітників приведена до сер. з/п робітників I розряду:

700/1,4=500 грн.

2) Мінімальна місячна тарифна ставка робітника I розряду:

500*0,7=350 грн.

3) Визначимо мінімальну годинну тарифну ставку I розряду:

350/168=2,08 грн.

Задача 5

Провести аналіз тарифної сітки з точки зору виконання нею відтворювальної та мотиваційної функцій

	Розряди
	1	2		3	4	5	6
Міс. Тариф ставка	877,5	1017,9		1262,2	1502,01	1682,25	1749,55
Тариф коеф	1	1,16		1,44	1,71	1,92	1,99
Абсолют зрост	-	0,16		0,28	0,27	0,21	0,07
Відносне зрост	-	16		24,13	18,75	11,69	3,65

1. Тпр = Тср1*kn => kn = Тпр\Тср1

2. 1017,9\877,5 = 1,16

3. Абсолютне зростання = 1,16 -1 = 0,16

4. Відносне зростання = 1,16\1*100%-100% = 16%

Задача 6.

Н підприємстві спостерігається дефіцит висококваліфікованих робітників. Розробити пропозиції щодо вдосконалення тарифної сітки з метою захочення працівників до підвищення кваліфікації

Посада	Пос.оклади	Тариф коефі	Абсол.зрост	Відносне зрост
Агент	869,78	1	-	-
Старший агент	1173,34	1,36	0,36	36
Економіст без категорії	1393,35	1,61	0,25	18,38
Економ 1 кат	1576,69	1,82	0,21	13,04
Економ 2 катег	1662,25	1,92	0,1	5,49
Провідний економіст	1748,82	2,02	0,1	5,21
Діапазон	1: 2,02

Таким чином маємо регресивне абсолютне зростання. Відсутність виконання мотиваційної та відтворювальної функцій.

Для підприємства необхідно: 1) скорегувати розмір з\пл агента до мінім з\пл

2) підвищити тарифні ставки, бо відбув демотивація працівника отримувати вищу кваліфікаціб; 3) встановити відповідність з\пл даної групи працівників даного під-ва до відповідних категорій по економіці 4) дотримання порогу відчутності

Дана тарифна сітка не забезпечує об’єктивну диференціацію з\пл, що, безсумнівно, може призвести до плинності висококваліфікованиз працівників; не забезпечує відмінностей у складності праці

Наші пропозиції: щоб не знизилась з\пл необх зробити зміни в тариф коеф, коли змін мінім з\пл

Посада	Тариф коеф	Тариф ставка	Абсол зрос	Віднос зрост
Агент	1	950
Старший агент	1,12	1064	0,12	12
Економіст без категорії	1,26	1197	0,14	12,5
Економ 1 кат	1,43	1358,5	0,17	13,5
Економ 2 катег	1,67	1586,5	0,24	16,8
Провідний економіст	2,02	1919	0,35	21

Задача 7

Визначити розміри годинних тарифних ставок 1-го розряду диференційованих за формами оплати праці та за трьома професійними групами, якщо: мінімальна місячна тарифна ставка 1-го розряду=620 грн.; середньомісячний фонд РЧ=170 год.; тарифні ставки робітників з відрядною оплатою праці перевищують тарифні ставки робітників з почасовою оплатою праці на 7%; перша група тарифних ставок перевищує 2 і 3 відповідно на 8% і 21%.

Розв’язок

1) Мінімальна годинна тарифна ставка I розряду:

620/170=3,65 грн.

2) Годинна тарифна ставка

I вид робіт при почасовій 3,65*1,21=4,42

при відрядній 4,42*1,07=4,73

II вид робіт при почасовій 4,65*1,08=3,95

при відрядній 3,95*1,07=4,22

III вид робіт при почасовій 3,65

при відрядній 3,65*1,07=3,91

Задача 8

	1	2	3	4	5	6
Тк	1	1,15	1,32	1,51	1,74	2

Мінімальна з\п=1010 грн, слюсар 4 розряду. Плановий обсяг продукції 1 гат. 90%, а фактичний 95%. Надбавка за професійну майстерність 20%. Кількість робочих днів 21. Фактично відпрацьовані дні – 20. К-ть продукції плановий 520 од, фактичний 590 од.

Визначити суму з\п

Розв'язок

За перевиконання 1% завдання=1,2% премії, але не більше 20%

За перевиконання 1 % виробітку продукції=1,8% премії, але не більше 10% тарифної ставки

1) Тс 4 = 1010*1,51 = 1525,10 грн.

2) Тс за відпрацьований час = 1525,1 *20/21 = 1452, 48 грн.

3)надбавка за проф..майстерність = 1452,48*02=290,5 грн.

4) % перевиконання нормованого завдання = 590/520*100%=13,46%

% премії = 13,461*1,2=16,15

розмір премії=1452,48*0,1615=234,63 грн.

5)% перевиконання планової продукції 1 гат.=95/90*100%=5,56%

% премії=5,56*1,8=10,01

Розмір премії=1452,48*0,1=145,248 грн.

6)∑з\п=1452,48+234,63+290,5+145,248=2122,86 грн.

Задача 9

У вересні 2006 р. фірма «Укртекстиль» уклала з генеральним директором контракт, у якому передбачено розмір базового посадового окладу на рівні 5000 грн. Контрактом передбачені також нормативи збільшення (зменшення) посадового окладу залежно від рівня рентабельності:

Збільшення (зменшення) рівня рентабельності у поточному місяці порівняно з попереднім на: до 10%, 10-19%, 20-29%, 30% і більше

Збільшення (зменшення) посадового окладу на: 5%, 20%, 30%, 40%

Визначити розмір посадового окладу генерального директора у квітні 2007 р., якщо рівень рентабельності порівняно з попереднім місяцем: у жовтні 2006 р. збільшився на 8,9%; у листопаді 2006 р. збільшився на 16,3%; у грудні 2006 р. збільшився на 21,5%; у січні 2007 р. зменшився на 11,7%; у лютому 2007 р. зменшився на 2,7%; у березні 2007 р. збільшився на 18,3%.

Розв’язок

1) Визначаємо розмір посадового окладу за жовтень:

5000*1,05=5250 грн.

2) Розмір посадового окладу за листопад:

5250*1,2=6300 грн.

3) Розмір посадового окладу за грудень:

6300*1,3=8190 грн.

4) Посадовий оклад у січні:

8190*0,8=6552 грн.

5) Розмір посадового окладу у лютому:

6552*0,95=6244,4 грн.

6) Розмір посадового окладу у березні:

6244,4*1,2=7469,28 грн.

Базовий посадовий оклад за квітень буде 7469,28 грн.

Задача 10

Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5:0,25:0,25. У поточному періоді заплановано підвищити продуктивності праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%. Фонд оплати праці за посадовими окладами керівників, професіоналів і фахівців складає 480000 грн. На поточне преміювання заплановано 30% фонду оплати праці.

Розв’язок

Показники	Запропон зрост	Запланов преміюв	Премії
ПП	3%	50%	72000
Рівень якості	1	25%	36000
Збіл прибутку акцій	5%	25%	36000

1) Ск. заплановано на поточ. преміювання:

480000*0,3=144000 грн.

2) Заплановано на поточ. прем. за виконання кожного показника:

1. 144000*0,5=72000 грн.

2. 144000*0,25=36000 грн.

3. 144000*0,25=36000 грн.

3) Розмір премій:

Розмір премій у % до посадового плану:

72000/(480000*3)*100%=5%

3 – за підвищення ПП на 1%.

Але не більше 15%

Розмір премії у % до окладу за забезпечення нормативного рівня якості

36000/480000*100%=7,5%

Розмір премії у % до посадового окладу за підвищення прибутковості 1 акції на 1%:

36000/(480000*5)*100%=1,5 max розмір 7,5%

Задача 11

Нарахувати заробітну плату лінійним керівникам (змінним майстрам) за «вилковою» моделлю оплати праці. Вилка місячних посадових окладів дорівнює 950-1425 грн. Вихідні дані подані у таблиці.

	Виконання	місячного завдання		Якість	Економія	сировини		Ритмічність
Прізвище, ім’я, по-батькові	Виконання норм виробітку, %	К-т (+,-)	Виконання завдання по сортності, %	К-т (+)	Перевищення норм відходів, %	К-т (-)	Порушення графіку доставки у суміжні підрозділи	К-т (-)
1. Воловець А.В.	110,4	0,12	98,2	0,04	-	-	-	-
2. Зозуля І.К.	104,8	0,06	96,0	-	4	-0,06	1	-0,04
3. Корнієнко В.О.	98,7	-0,02	97,1	0,02	-	-	1	-0,04

Розв’язок

К=Кбаз+∑Кпід-∑Кзниж

Коригуючі коеф. базових окладів

Кв=1+0,12+0,04=1,16

Кз=1+0,06-0,06-0,04=0,96

Кк=1-0,02+0,02-0,04=0,96

Базовий посадовий оклад

950+1425/2=1187,5

ЗПв=1187,5*1,16=1377,5 грн.

ЗПз=1187,5*0,96=1140 грн.

ЗПк=1187,5*0,96=1140 грн.

Задача 12

Розподілити нараховану колективу премію між співробітниками відділу збуту, якщо розмір нарахованої колективу премії складає 30% суми посадових окладів. Розміри посадових окладів, кількість відпрацьованих днів та розміри КТУ працівників відділу подані у таблиці.

Посада, прізвище, ім’я, по батькові	Посадовий оклад, грн.	Відпрацьовано днів у місяці	КТУ
Начальник відділу Момотенко М.М.	1864,20	22	1,3
Провідний економіст зі збуту Коваленко С.І.	1645,80	22	1,4
Економіст зі збуту 1-ї категорії Козир Н.В.	1427,40	17	0,9
Економіст зі збуту 2-ї категорії Мороз З.К.	1218,75	22	1,1
Економіст зі збуту 2-ї категорії Хоменко Н.І.	1218,75	20	1,0
Економіст зі збуту Борисенко В.І.	1000,35	22	1,1

Розв’язок

П.	Посад. окл.	Пос окл за відпр дні	приведений оклад, грн.	приведений оклад, питома вага	Розмір премії	Розмір пр у % до посад окл
1		1864,2	1864,2*1,3=2423,46	26	2512,58*0,26=653,27	653,27/1864,2*100=35
2		1645,8	1645,8*1,4=2304,12	25	2512,58*0,25=628,14	38
3		1102,99	1102,99*0,9=992,69	11	2512,58*0,11=276,38	19
4		1218,75	1218,75*1,1=1340,62	14	2512,58*0,14=351,76	29
5		1107,95	1107,95*1=1107,95	12	2512,58*0,12=301,51	25
6		1000,35	1000,35*1,1=1100,38	12	2512,58*0,12=301,51	30
Всього	8375,25	-	9269,22	100	2512,57	-

Розмір премії=8375,25*0,3=2512,58 (грн.)

Задача 13

За критерії диференціації розміру надбавок робітникам за професійну майстерність вибрано засвоєння суміжних професій (операцій), рівень кваліфікації (починаючи з IV розряду) та стаж роботи на підприємстві. Побудувати таблицю диференціації надбавок, в якій мінімальний розмір надбавки залежно від названих критеріїв складає 8 відсотків тарифної ставки.

Розв'язок

Рівень засвоєння суміж професій	Стаж роботи
	До 3-х років			3- 5 років			5-7років			7 і більше
	Рівень кваліфікації
	4	5	6	4	5	6	4	5	6	4	5	6
1 професія (до 50%операц)	8	12	16	12	16	20	16	20	24	20	24	28
2 професія (від 50 до 75% операц)	12	16	20	16	20	24	20	24	28	24	28	32
3 професія (понад 75% операцій)	16	20	24	20	24	28	24	28	32	28	32	36

Задача 14

Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 2812 тис. ум. од. і 3565 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці – відповідно 732 тис. ум. од. і 715 тис. ум. од.

Розв’язок

1)Частка ФОП пл.=732/2812*100=26%

Частка ФОП ф=715/3565*100=20,1%

2)ФОП за запланованими показниками=3565*0,26%=928 тис ум од

3)Різниця в ФОП = 928 – 715=213 тис ум од

4)Сума премії, що іде персонал (75%):

213*0,75 = 159,8 тис ум од

5)Сума премій, що іде власнику (25%):

213*0,25 = 53,2 тис ум од

6)Сума премій, що іде в резервний фонд (20% від суми 75%):

159,8*0,2=31,96 тис ум од

7)Сума, яка підлягає фактичному розподілу:

159,8 – 31,96=127,84 тис ум од