2.3 Оценка уровня моей компетентности как руководителя

Мотивация – одна из основных функций управления, т. е. обособившийся вид деятельности, представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности, направленной на достижение целей организации. Развитие мотивации приводит к повышению производительности труда в не меньшей степени, чем технологическое перевооружение.

В ООО «Модерн Стафф» много влияния уделяется поддерживанию благоприятного психологического климата. В традиции моей группы ежедневное пятнадцатиминутное общее чаепитие, где в большом кабинете собираются все мои сотрудники, делятся положительными впечатлениями, они могут быть как рабочими, так и личными. В офисе весь рабочий день играет приглушённая классическая, как правило, музыка-такая, которая не создаёт напряжённой или слишком расслабленной обстановки, не отвлекает от решения повседневных задач, но создаёт благоприятную атмосферу.

Заработная плата у моих сотрудников состоит из окладной части и премии, начисляемой в зависимости от количества успешно закрытых вакансий.

Каждую пятницу в 17-00 проводится общее собрание ООО «Модерн Стафф». На нём обсуждаются итоги за неделю, отмечается выполнение решений, принятых ранее, отмечаются сотрудники, выполнившие более успешно свои задачи, планируется следующая неделя.

Контроль служит основанием для планирования, поскольку посредством контроля собирается информация об использовании средств и состоянии ООО «Модерн Стафф», вскрываются дополнительные резервы и возможности, определяются причины имеющихся недостатков в работе. Вся эта информация служит для дальнейшего прогнозирования, осуществляется проверка выполнения планов, их корректировка, выясняется причина их невыполнения.

Ежедневно мои сотрудники сдают отчетность генеральному директору о поступивших за неделю звонках в ООО «Модерн Стафф» от потенциальных клиентов «таблица». Данная отчётность представляет собой таблицу, из которой можно сделать вывод о количестве поступивших звонков и об источнике информации об ООО «Модерн Стафф»

Составил консультант____________________, "___" __________ 20__ г.
№	Дата	Компания, контактное лицо	Источник информации
			МС	НГС	eR	Другое (указать)
1
2
3

Таблица 2.1 Отчёт о звонках от потенциальных клиентов

Так же консультанты по подбору персонала еженедельно на планёрках с генеральным директором отчитываются о проделанной работе по своим вакансиям за неделю, а так же по вакансиям, которые ведут за ними Ассистенты консультантов по подбору персонала. Данная отчётность представлена в таблице 2.2

Составил консультант____________________, "___" __________ 20__ г.
№	Дата	Наименование вакансии	Текущий статус вакансии
1
2
3
4
5

Таблица 2.2 – Отчет по вакансиям

Я ежемесячно предоставляю администратору офиса статистику по общему количеству присланных резюме.

В целом, я считаю, что в отношении управления временем, принятия решений, управлению стрессом у себя и моих сотрудников, управленческих нагрузок на работе уровень моей компетенции находится на достаточно высоком уровне.