Определение курса развития предприятия («линии деятельности»)

Перспек­тивы роста рынка	Долгосрочные НИОКР, Защитные НИОКР с целью поддерживающие наступа- НИОКР для выхода на рынок тельную стратегию сохранения с различными стра- рыночной тегиями позиций
Средние	Защитные НИОКР
Низкие	(только, если потребуется) Отказ от НИОКР

Сильная Средняя Слабая

Экономическая позиция

Рис. 9. Стратегия НИОКР в отрасли

3.2. Миссия организации

Миссия – это философия и предназначение организации

 Миссия и цель оп­ределяют ориентиры развития экономиче­ской органи­зации, движущей силой, которого является потребность улучшения своего финан­сового положения.

3.3. Понятие центров ответственности

3.4. Система целей организации

3.5. Построение дерева целей

На рисунках 10, 11 представлено дерево целей организации.

1-й

уровень

Экономическая цель

Научно-техническая

цель

Производственно-коммерческая

цель

Социальная

цель

2-й

уровень

3-й

уровень

Обеспечение качества продукции (услуг)

Рост объема реализации продукции (услуг)

Обеспечение ритмичности поставок продукции (своевременности услуг)

Реализация

научно-технических разработок

Обеспечение перспективных научно-техни-ческих разработок

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Рис. 10. Базовое дерево целей системы управления организацией

4. Стратегический выбор

4.1. Планирование стратегических альтернатив развития

4.2. Матричный анализ деятельности фирмы

Темпы роста рынка	высокая высокие	«Звезда»	«Знак вопроса»
	низкая низкие	«Дойная корова»	«Собака»
		высокая	низкая
		Относительная доля рынка

Рис. 12. Сравнительная доля рынка