- •Тема 8. Потенциал предприятия и его конкурентные преимущества в.1. Анализ потенциала предприятия (анализ внутренней среды фирмы, анализ сильных и слабых сторон)
- •Матрица swot- анализа
- •Определение курса развития предприятия («линии деятельности»)
- •Миссия – это философия и предназначение организации
- •3.5. Построение дерева целей
- •Экономическая цель
- •4.1. Планирование стратегических альтернатив развития
- •4.2. Матричный анализ деятельности фирмы
- •4.3. Стратегия концентрированного роста
- •4.4. Стратегии интегрированного и дифференцированного роста
- •Стратегический план развития предприятия
4.3. Стратегия концентрированного роста
Концентрация - это процесс, направленный на увеличение фирмой объема выпуска продукции (услуг).
Продукты Рынки |
Существующие товары |
Новые товары |
Существующие рынки |
проникновение на рынок |
товара |
Новые рынки |
рынка |
4. Новый товар на новом рынке |
Рис. 13. Матрица стратегий «продукт- рынок»
Реализация стратегий связана с определенным риском и расходами. Если принимать за Х стоимость реализации стратегии «более глубокое проникновение на рынок», то издержки для реализации других стратегий больше этой величины в 4-16 раз, что хорошо иллюстрирует таблица 6.
Таблица 8 - Соотношение риска и расходов по реализации стратегий
Номер стратегии |
Вероятность успеха, в % |
Расходы |
1 |
50 |
1 х Х |
2 |
20 |
4 х Х |
3 |
13 |
8 х Х |
4 |
5 |
12 х Х - 16 х Х |
Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску. Разработка стратегий № 1и № 2 имеет смысл только для конкурентоспособного товара, стратегий №3 и № 4 для неконкурентоспособного товара и при наличии ресурсного потенциала фирмы.
4.4. Стратегии интегрированного и дифференцированного роста
Интеграция – объединение.
Под дифференцированной фирмой (согласно концепции Т. Коно) понимается коммерческая организация, в которой на один продукт приходится менее 70% продаж.
Типы стратегий и средства их реализации приведены в таблице 6.
Таблица 9- Стратегические альтернативы развития
№ п/п |
Базовые стратегии |
Конкретные типы стратегий |
Характеристики элементов |
Средства реализации |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
I |
Стратегии концентрированного роста
|
1. Стратегия усиления позиций на рынке |
Продукт - старый Рынок - старый Внутри отрасли
|
Фирма делает все, чтобы с данным товаром на данном рынке завоевать лучшие позиции: а) стимулирование увеличения объёма потребления (реклама, стимулирование сбыта и т.д.); б) увеличение сферы применения продукта и, следовательно, увеличение объёма потребления; в) разработка более привлекательных вариантов изделия без существенных изменений.
|
2. Стратегия развития рынка
|
Продукт - старый Рынок - новый Внутри отрасли
|
Фирма ищет новые рынки: а) Проникновение в другие сегменты за счет лучшего качества, чем продававшийся там товар, или лучшей системы его продажи (распределения); б) Географическая экспансия, как выход на новые рынки за счет:
|
||
3. Стратегия разработки нового товара |
Продукт - новый Рынок - старый Внутри отрасли |
Фирма начинает производство нового товара, который реализуется на уже освоенных рынках. Разработка новых товаров осуществляется в отделах НИОКР или проектно-целевых группах. Новые товары могут быть подлинными инновациями (новые на рынке); квази- новые продукты (связанные со старыми); Me-too продукты (новые только для предприятия).
|
||
4. Стратегия дифференциации товара |
Продукт - новый Рынок - новый Внутри отрасли
|
Новый товар реализуется на новых рынках |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
||
II |
Стратегии интегрированного роста
Стратегии диверсифи-цированного роста
1.Стратегия целенаправленного сокращения
|
1.Интеграция на основе кооперации
|
Продукт - старый новый Рынок - старый новый Внутри отрасли и вне ее |
Соглашение о сотрудничестве без доли участия:
|
||
2. Интеграция на основе концентрации |
Фирма расширяется за счет добавления новых структур. Обязательное стартовое условие - наличие сильного бизнеса. Рамочное условие - изменение положения внутри отрасли. Средство реализации -приобретение собственности.
|
|||||
а) Стратегия обратной вертикальной интеграции |
Укрепление связей по цепочке добавленной стоимости
|
Усиление контроля над поставщиками (создание зависимых и дочерних предприятий) или поглощение поставщика.
|
||||
б) Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции |
Усиление контроля над системами распределения и продажи (создание зависимых и дочерних предприятий) или поглощение посредника.
|
|||||
в) Стратегия горизонтальной интеграции
|
Продукт - старый новый Рынок - старый новый Внутри отрасли |
Усиление контроля над предприятиями, производящими аналогичную продукцию (создание зависимых и дочерних предприятий) или поглощение их. Предприятие может купить какую-то фирму целиком вместе с патентом или лицензией на производство нужного продукта.
|
||||
III |
Стратегия диверсифицированного роста |
1.Стратегия концентричной диверсификации |
Продукт - новый Рынок - старый Выход за рамки отрасли за счет внутреннего развития |
Стратегия реализуется, если фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Существующее производство остается основным, а новое возникает на базе исследования его дополнительных возможностей (автомобильное предприятие производит мотоциклы).
|
||
|
2. Стратегия горизонтальной диверсификации
|
Продукт - новый Рынок - старый Выход за рамки отрасли |
Новая продукция технологически не связана с существующей, но ориентированная на потребителя основного продукта, как правило, это - продукт, сопутствующий существующему.
|
|||
|
3. Стратегия конгломератной диверсификации
|
Продукт - новый Рынок - новый Выход за рамки отрасли |
Новая продукция технологически не связана с существующей и реализуется на новом рынке.
|
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
IV
|
Стратегия целенаправленного сокращения |
1. Стратегия ликвидации |
Предприятие (подразделение) ликвидируется.
|
|||
2. Стратегия «сбора урожая» |
Максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающееся сокращение производства (если бизнес сразу прибыльно продать не возможно). |
|||||
3. Стратегия сокращения (отделения) |
Закрытие или продажа одного из подразделений (отсечение лишнего): а) производство плохо сочетается; б) необходимость получения средств для развития более перспективных направлений (покрытия убытков)
|
|||||
4. Переориентация |
Переориентация существующего производства на более перспективное |