1.Отчет о прибылях и убытках в системе полной себестоимости

Показатели	Виды продукции
	А	Б
Выручка д.е.	72000	33600
Производственные затраты, д.е.	18154,38	16333,1
Непроизводственные затраты, д.е.	11500	3745
Полная себестоимость, д.е./шт.	2,97	5,92
Прибыль, д.е./шт.	4,23	3,68

2.Отчет о прибылях и убытках в системе «Директ-кост»

1. Выручка А =7,2*10000=72000д.е

2. Выручка В=9,6*3500=33600д.е

3. Зперем.косв.произв.А=(16000*15600)/21000=11886 д.е

4. Зперем.косв.производ.В=(5000*15600)/21000=3714д.е

Зперем.А=((9000+11866)*10000)/16000+5000=18041,25

Зперем.В=((12000+3714)*3500)/5000)+2100=13099,8д.е

MDA=72000-18041,25=53958,75д.е

MDB=33600-13099,8=20500,2д.е

Зпост.косв.произв.А=(10000*6800)/13500=5037д.е

Зпост.косв.произв.В=(3500*6800)/13500=1763д.е

Зпост.косв.непроизв.А=(10000*8775)/13500=6500д.е Зпост.косв.непроизв.В=(3500*8775)/13500=2275д.е

Зпост.А=((3000*10000)/16000)+5037+6500=13412д.е

Зпост.В=((6000*3500)/5000)+1763+2275=8238д.е

Пр.А=53958,75-13412=40546,75д.е

Пр.В=20500,2-8238=12262,2д.е

Таблица 25

3.Отчет о прибылях и убытках в системе «Директ-кост»

Показатели	Виды продукции
	А	Б
Выручка, д.е.	72000	33600
Переменные затраты, д.е.	18041,25	13099,8
Маржинальный доход, д.е.	53958,75	20500,2
Постоянные затраты, д.е.	13412	8238
Прибыль, д.е.	40546,75	12262,2

2. Производственные мощности предприятия загружены не полностью.

Руководство фирмы определяет возможность принятия дополнительного заказа на выпуск 400 ед. продукции А в месяц по цене 4,5 д.е. за штуку. Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж. Постоянные расходы при принятии решения о выполнении дополнительного заказа не изменятся. Следует ли принять заказ? Подтвердите свой ответ расчетами.

Зперем=(((9000+11866)*10400)/16000)+((5000*16400)/16000)=18687,9д.е

Выручка=7,2*10000+4,5*400=73800д.е

MD=73800-18687,9=55112,1д.е

=55112,1-53958,75=1153,35д.е

Фирме стоит принять заказ, так как в этом случае она получит дополнительные 1153,35 д.е. маржинальной прибыли.

Заключение

Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главная задача при использовании позаказного метода – повышение оперативности контроля за прямыми затратами, что возможно при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат по всем операциям и работам осуществляемым при выполнении заказов.

В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся позаказного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. В курсовой работе приведены понятие позаказного метода учета затрат, их подробная классификация организация учета накладных и прямых расходов при позаказном методе учета затрат. В первой главе рассмотрены теоретические основы позаказного метода учета затрат. Указана нормативная база регламентирующая порядок учета затрат.

Позаказный учет производственных затрат аккумулирует затраты по отдельным работам, подрядам и заказам, используется при изготовлении уникальных либо выполняемых по специальному заказу изделий. Такой метод калькуляции применяется тогда, когда продукция производится отдельными партиями или сериями или, когда она изготовляется в соответствии с техническими условиями заказчиками. В промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации производства.

Во второй главе рассмотрена действующая практика организации позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Раскрыты вопросы организации учета прямых затрат при позаказном методе учета затрат. Прямые затраты непосредственно относятся к конкретному объекту калькуляции (видам изделий или группам однородных изделий, работам, услугам) — это затраты сырья и материалов, заработной платы производственных рабочих, занятых изготовлением продукции, вместе с отчислениями на социальные нужды и другие затраты, которые можно отнести на себестоимость продукции на основании первичных документов.

И организацию накладных затрат при позаказном метода учета затрат. Накладные затраты связаны с организацией производства и управлением и включают в себя общехозяйственные затраты, а также затраты на управление производством, например заработную плату руководителей, специалистов и служащих, вместе с отчислениями на социальные нужды, расходы на перемещение, содержание вычислительного центра (ВЦ), пожарно-сторожевую охрану, отопление помещений и др.

Список используемой литературы:

1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина Российской Федерации от 6 мая 1999 г. (с изменениями от 30 марта 2001 г.) № 33 н.;

2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденный приказом Минфина РФ № 94н от 31.10.2000 г.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации

4. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 386с.;

5. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.;

6. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебн. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 472с.

7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное

пособие / ВЗФЭИ, М.: ЗАО «Финанстатинформ», 2005. – 359 с.

8. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2003. – 618 с.

9. Журнал «Главбух»

10. http://www.mevriz.ru/

43