51. Эксплуатационные испытания

Б) На этом этапе поставлены и решены задачи:

- получение данных о результатах, которых необходимо достигнуть

- проведение сравнения плановых характеристик проекта с его нормативными показателями

- выявление расхождений между запланированными и нормативными показателями

- определение причин обнаруженных расхождений, места и времени их возникновения

- разработка мер по исправлению обнаруженных ошибок и расхождений

- организация работ по использованию недостатков. Наилучшим средством для этого, отработанным в ходе многолетней практики, являются эксплуатационные испытания.

52. Завершение проекта

А) Завершение проекта может последовать либо за успешной реализацией всех действий по нему (нормальное завершение), либо в результате решения о прекращении работ по незавершенному проекту (преждевременное завершение).

53. Маркетинг выполнения проекта.

В) Применительно к проблеме управления проектами функции маркетинга своеобразным образом трансформируются. Заказчика интересует проект сам по себе и та продукция, которую он сможет производить и продавать после его осуществления.

54. Управление проектом с учетом риска.

Б) Естественно, что все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность провала в целом или хотя бы избежать убытка для себя. Но несмотря, ни на что, многолетняя практика работы над проектами и теоретические разработки в области риска не дают оптимального решения для подготовки мероприятий, в определенной степени способствующих снижению потерь от возможных просчетов и провалов от участия в проектах. Управление проектом с учетом риска ставит своей целью защитить предпринимателя от катастрофических убытков и минимизировать затраты на прирост стоимости капитала, но не дает 100% гарантии успеха по реализации проекта.

55. Обеспечение качества.

В) это однофункциональная проблема, требующая постоянного внимания всех участников проекта, прежде всего, заказчика, проектировщика, подрядчика и поставщиков, а также обеспечивающая минимизацию потерь и повышению эффективности проекта.

56. Назначение АСУП.

а) В АСУП переводу на машинную обработку подлежат процессы, связанные со следующими основными направлениями управленческой деятельности:

- планирование работ;

- оперативный контроль за ходом работ;

- анализ хода выполнения плана;

- внесение корректировок в план работ.

58. Анализ зарубежных программ.

а) Основу программного обеспечения любой АСУ управления проектами составляют специализированные пакеты (комплексы) программ Project Management:

- пакеты недорогой части рынка;

- пакеты дорогой части рынка.

59. Качества менеджера проекта.

а) – быть признанным лидером в коллективе;

- иметь опыт работы над аналогичными проектами;

- обладать способностью контактировать и работать с другими;

- уметь координировать процесс решения как простых, так и сложных задач;

- уметь добиваться максимальной отдачи от членов своей рабочей группы;

- обладать умением рассуждать и способностью к мышлению нестандартного типа;

- иметь способность управлять временем;

- знать искусство презентации;

- обладать способностью создавать и поддерживать благоприятные отношения с клиентом.

60. Средства управления проектом.

а) Коммуникации (письменные и устные):

- работа с подчиненными и коллегами;

- делегирование прав и ответственности;

- власть;

- ответственность;

- отчетность.

66. «Процедура по определению технических, экономических, организационных и других возможностей претендентов для выполнения предоставляемого на торги подряда» это:

Предварительная квалификация

67. Что означает слово «оферта»:

Письменное предложение оферента по предмету торгов(….)

68. Контракт с ценой, равной фактическим затратам плюс означает:

Обеспечивает возмещение контрактору понесенных при выполнении контракта затрат и доп. получение в качестве прибыли какой-то суммы.

69. Риск потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода из-за недееспособности организации. Этот риск может привести только к потерям:

Статический риск

70. Расставьте последовательно друг за другом этапы закрытия проекта:

1- проверка финансовой отчетности собственника(заказчика) проекта и исполнителей(участников)

2- паспортизация

3-выявление невыполненных обязательств

4-завершение невыполненных обязательств