Определение проект
Б) Некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения
Методы руководства проектами и его этапы
Б) Техника сетевого планирования, стандартное планир-е, структурное план-е, ресурсное план-е, календарное план-е, планирование особо сложных проектов, организация работ над проектом, пофазная организация работы над проектом, логистика, инструментарий в программировании на закрытие проекта, качество планирования, разработка проектной документации, имитационное моделирование в проектировании, системное представление о проекте, философия руководства проектами
Определение основных элементов проекта
А) Включает в себя замысел (проблему) средства его реализации (решение проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.
Определение проекта и его окружение (внешняя среда)
В) Проект взаимодействует с внешней средой, которая включает в себя: сырье, техника, средства труда, участники проект а, трудовые и финн. Ресурсы,
Порядок чередования фаз реализации проекта и их определение
А) Замысел инвестора, Анализ проблемы, Разработка концепции, Разработка проекта, Реализация проекта, Эксплуатация, Ликвидация
7. Основные функции управления процессом при выполнении проекта.
А) Оценка (АНАЛИЗ) состояния проекта; постановка целей (ПЛАНИРОВАНИЕ); инициализация выполнения работ (ОРГАНИЗАЦИЯ); сравнение плановых заданий с фактическим состоянием дел (КОНТРОЛЬ); РЕГУЛИРОВАНИЕ
8. Основные подходы к управлению реализацией проекта.
А) Динамический подход предполагает рассмотрение во времени процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта.
Предметный подход определяет объекты проекта, на которые направлено управление.
9.Основные функции участников проекта.
А) Разработка концепции; оценка жизнеспособности; планирование проекта; разработка технологических процессов; выбор земельного участка, изыскания, получение разрешительных свидетельтв; базовое проектирование; заключение конрактов; детальное проектирование; поставки; строительно-монтажные работы; наблюдение и надзор за работами; наладка и пуск оборудования; сдача-приемка производственных объектов; обучение персонала заказчика; экспуатация оборудования; ремонт, модернизация, демонтаж, ликвидация.
10.Определение участников проекта
Б) инвестор; проектировщики; поставщики; подрядчик; руководитель проекта; лицензиар.
11.Малые проекты.
а)Невелики по масштабу, просты и ограничены объемами.
12.Мегапроекты.
а)Целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов,
объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их
выполнение временем.
13.Краткосрочные проекты.
а)Программы, которые обычно реализуются на предприятиях по производству
новинок различного рода, опытных установок, восстановительных работах.
14.Бездефектные проекты.
а)Программы, у которых в качестве доминирующего фактора используют
повышенное качество.
15.Мультипроекты.
а)Программы, которые используют в тех случаях, когда замысел заказчика
проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам.
21. Организационные формы реализации проекта:
А) существует большое разнообразие орг. форм реализации проектов, в зависимости, во-первых, от того, кто выступает в роли менеджера проекта и, во-вторых, от принятого распределения этапов и конкретных рабочих процедур, связанных с разработкой проекта, по зонам ответственности его участников.
22. Организационная структура проекта
А) Существует два основных типа для групп по УП:
- рабочая группа проекта
- матричная структура
23. Рабочая группа проекта.
А) Принцип организации данного типа проекта наиболее приемлем, когда масштабы проекта и продолжительность его выполнения таковы, что персонал может заниматься проектом в течение всего рабочего времени и когда, в идеальном случае, он может размещаться в одном месте.
24. Общие принципы проекта
А) - наличие плана контроля
- определение базовой траектории и нормативов (стандартов) для сравнения с ними текущих значений контролируемых элементов
- регулярное наблюдение за ходом работ и сопоставление текущего состояния проекта с базовой траекторией и стандартами
- оценка совпадения (расхождения) плановых показателей с их текущими значениями
- раннее обнаружение возникающих проблем
- принятие четких действенных мер для решения возникающих проблем
25. Виды контроля
А) – предварительный
- текущий
- заключительный
- на основе нормативов
- на основе данных о получаемых доходах
27. Разработка концепции проекта:
1. Формулир потребн и возможностей
2. Формулировка предварительн альтернативн вариантов
3. Выбор вариантов развития проекта
28. Анализ экономических характеристик проекта:
- ВНД
- Коэф дисконтирования
- Период окупаемости проекта
- Оборачиваем. Оборотн. фондов
29. Техническое обоснование проекта:
Начальное техническое обоснование проекта может разрабатываться либо параллельно, либо следом за разработкой осн принципов проекта.
30. Типы контрактов:
- контракт с возмещением издержек;
- контракт с твердой ценой.
32.Процесс подготовки контракта
б)Подготовительная работа к заключению контракта предусматривает следующую последовательность действий:
1.Составление заказчиком плана подготовки контракта
2.выбор претендентов
3.отсеивание претендентов
4.обзор предложений претендентов
5.подготовка запросов претендентам
6.рассылка запросов претендентам
7.подготовка претендентами предложений заказчику
8.передача претендентами предложений заказчику
9.составление и заключение контрактов
33.Организационные вопросы проектирования.
А)-выбор проектировщиков;
-подготовка и заключение контрактов;
-планирование работ и услуг;
-проектирование и согласование документации
34.разработка и согласование сроков внедрения проекта.
А)проектирование квлючает в себя разработку следующих материалов:
-предварительного проекта
-окончательного проекта
35.автоматизация проектных работ.
Б)ее основное назначение связано с процессами: уменьшение трудоемкости выполняемых работ по проектированию, внедрение новых программ, улучшение процессов контроля.
46. Выдача материалов.
Б)Процедуры выдачи материалов должны включать:
- разрешение на отпуск материалов;
- проверка наличия оборудования или материалов на складе;
- возможности использования
47. Характеристика строительных организаций.
В) в компетентности строительных организаций: 1. Подготовка строительства, 2. Собственно строительство, 3. Реализация строительной продукции (сдача готового объекта строительства в эксплуатацию)
48. Управление строительством.
Б.) процесс планирования, организации, реализации, и контроля над выполнением проекта.
49. Контроль расходов на стройплощадке.
А) регулирование расходов на стройплощадке предполагает:
- грамотное составление сметы расходов
- установление позиций, по которым должны быть произведены затраты
- прогнозирование конечных затрат
- обнаружение возникающих проблем путем сопоставления фактических затрат со сметой
- своевременное оповещение руководителей и персонала, осуществляющего надзор за строительством, о возникающих проблемах с тем, чтобы иметь возможность принять необходимые меры для разрешения финансовых проблем.