Вопрос 26. Жизненный цикл организации. Новые организации формируются ежедневно в то же время ежедневно происходит их ликвидация, умеющие адаптируются на рынке, не умеющие погибают (график).

Предпринимательство – организация находится в стадии становления формируется жизненный цикл продукции, цели являются ещё не четкими творческий процесс протекает свободно, бурно

Этап коллективности – развиваются инновационные процессы заложенные на предыдущем этапе, члены организации затрачивают много времени и демонстрируют высокую трудоспособность

Этап формализации и управления структура организации стабилизируется, вводятся правила, возрастают роли высшего руководящего звена, роли уточняются т.о., чтобы выбытие какого-либо специалиста не вызывало особой опасности.

Этап выработки структуры – организация увеличивает выпуск своей продукции, механизм принятия руководящих решений становится авторитарным.

Этап упадка – в результате конкуренции сокращается потребность в продукции, руководители основное время затрачивают на пути удержания рынка сбыта.

Вопрос 27. Под закономерностью понимают повторяющуюся существен­ную связь явлений общественной жизни или хозяйственных про­цессов. На практике, особенно в естественных процессах, не все­гда удается разграничить закономерности и законы (постоянно ус­тойчивые связи). В сельском хозяйстве выявлены закономерности развития отрасли и организации производства, многие из которых носят, по существу, постоянный характер, действуют как общие правила.

Закономерности сельскохозяйственного производства можно объединить в следующие группы.

Естественно-исторические закономерности. Одна из главных особенностей сельского хозяйства — зависимость от природных факторов, зоны расположения предприятия, условий организации произволства

Технические и технологические закономерности. Достаточная к'хпнческая оснащенность, механизация производственных про-мг'.топ снижают трудоемкость работ, ведут к сокращению ручного трупа. При этом реальный эффект означает сокращение совокуп­ного ,труда на единицу продукции)

'Организационные закономерности. Организующие начала в про­изводстве исходят от руководителя. Успех при прочих равных ус­ловиях сопутствует коллективам, возглавляемым лидером высо­кой квалификации, профессионалом.

Экономические и социальные закономерности. Основная законо­мерность на разных уровнях и в любой сфере экономики состоит во взаимообусловленности и взаимодействии характера производ­ственных отношений и развития производительных сил.

Экологические закономерности. Сельскохозяйственное произ­водство осуществляется в открытом пространстве, оказывая влияние на окружающую среду. Это влияние проявляется по-разному.

Закономерности рыночных отношений. Рынок — сфера товарно­го обращения, совокупность социально-экономических отноше­ний, возникающих в процессе обмена. Рыночный механизм опре­деляют как способ координации спроса и предложения.

Закономерности необходимо познавать, находить новые их проявления, учитывать их при организации производства. В про­изводственной деятельности предприятий из закономерностей исходят при определении принципов организации производства, то есть соответствующих положений и правил действия.

28. Организационная структура с/х предприятия. Это форма кооперации труда, в которой выражается разделения труда и специализация внутри предприятия. На деятельность предприятия оказывает влияние их производственное построение и это выражается через организационную структуру, которая определяется количественным и качественным составом производственных подразделений, подсобных отраслей и вспомогательных служб. 2х звеньевая организационной структуры: АО – бригада ; 3х звеньевая организационная структура АО – отделение – бригада. Предприятие которое занимается производством с/х продукции комбинат – АО – отделение – бригада.

29. Принципы организации с/х предприятий. 1) Обеспечение экономич. эффективности произ-ва. Эффективность хар-ся отношением рез-тов деятельности к производственным затратам; 2)предоставление предприятиям самостоят-ти в орг-ции произв-ва. 3) Учет и соблюдение интересов собст-ка.

4) Материальная заинтересованность и ответственность работников. 5) Планированность организации произв-ва. Этот принцип предусматривает деят-ть предприятия на основе разработанной стратегии и тактики.

30.Анализ хоз-ной деят-ти предприятия – это изучение результатов его работы с целью оценки уровня развития, выявления резервов производства и определения путей их рационального использования. Различают годовой и оперативный анализ хозяйственной деятельности предприятия. Годовой анализ проводят по результатам работы предприятия за год или несколько лет, что позволяет оценить достигнутый уровень специализации, выявить закономерности и тенденции в развитии хозяйства. Оперативный анализ проводят по результатам работы предприятия за отдельные периоды года, с целью изучения тех или иных сторон хозяйственной деятельности. Анализ также может быть комплексным, когда рассматривают все стороны деятельности предприятия и тематическим, при которых изучают отдельные отрасли, подразделения и направления работы.