22. Последовательность проведения анализа прибыли и рентабельности в заготовительной организации, задачи и пути их повышения в современных экономических условиях.

Анализ прибыли и рентабельности в заготовительной организации является одним из завершающих этапов экономического исследования её финансовых результатов. Он должен проводится с позиции оптимизации прибыли, сопоставления доходов и расходов, увеличения чистой прибыли, повышения удельного веса прибыли в доходах.

Исходя из этого можно определить задачи проведения анализа прибыли и рентабельности:

1. оценить в какой степени были использованы возможности полученной необходимой суммы прибыли.

2. при условии убыточной работы определить причины возникновения такой ситуации и наметить пути выхода из неё.

3. изучить рентабельность в целом по организации и рентабельность закупок отдельных видов продукции путем сопоставления потоварных уровней доходов и расходов.

4. оценить эффективность ценообразования путем расчета удельного веса прибыли в доходах.

5. выявить резервы увеличения прибыли в организации.

6. изучить направления распределения прибыли и эффективность её использования.

Анализ прибыли и рентабельности носит комплексный характер и состоит из следующих этапов:

1. оценка общей прибыли, в том числе в разрезе источников формирования за отчетный период в динамике.

2. изучить структуру прибыли за отчетный период и в динамике

3. проведение факторного анализа прибыли.

4. изучение показателей рентабельности в отчетном году и в динамике и факторов их определяющих.

5. разработка мероприятий по ликвидации убытков и увеличенич прибыли заготовительной организации.

∆П зо= (ЗО1-ЗО0)*Урент0/100

∆П доходов от реализации= ∆Удоходов*ЗО1/100

∆Прасходов от реализации=∆Урасходов*ЗО1/100

Для проведения анализа прибыли следует использовать материалы бухгалтерской и статистической отчетности.

Источники информации:

1. форма №2 «Отчет о прибылях и убытках»

2. форма №3 БКС «Отчет о расходах, доходах, финансовых результатах от реализации товаров»

3. форма № 11 заг

4. плановые показатели по общему объему заготовительного оборота и отдельным видам продукции и сырья.

23. Методика планирования прибыли в заготовительных организациях, направления её увеличения с целью обеспечения финансовой устойчивости заготовительных организаций.

В современных условиях экономического развития без получения достаточной суммы прибыли не может идти речи о конкурентоспособности заготовительной организации, их финансовой стабильности и независимости. Поэтому еще на стадии планирования важным является экономическое обеспечение плана прибыли и его увязка со следующими показателями:

1. объем и структура заготовительного оборота

2. оборот по реализации

3.уровня доходов и расходов по реализации

4. доходы и расходы по инвестиционной деятельности

Прогнозирование и планирование прибыли заготовительной организацией осуществляется на основании:

1. результатов проведенного анализа

2. изучения тенденций изменения показателей хозяйственной деятельности

3. потребности организации в пополнении собственных оборотных средств и развития МТБ, а так же потребности в средствах, возмещаемых засчет прибыли.

Исходя из распределения прибыли проводится её поэлементное планирование. Прибыль направляемая на приобретение ОФ определяется исходя из потребности в них и финансовых возможностей организации. Прибыль, направляемая на соц.развитие коллектива может определяться с учетом ее размера в отчетном году и целей поставленных перед коллективом в планируемом периоде.

Потребность прибыли для авансирования собственных оборотных средств определяется исходя из суммы собственных оборотных средств на начало планируемого периода, предполагаемого изменения доли собственных оборотных средств и намечаемых темпов изменения объемов деятельности организации.

Прибыль необходимая для самофинансирования и развития организации определяется:

Пн.пл.=По/(100-Сн)*100%

По-плановая сумма чистой прибыли организации

Сн-размер налоговых и неналоговых отчислений из прибыли отчетного периода

Минимальная прибыль может быть рассчитана:

Пmin=К*МУР/(100-Сн)*100%

К-авансируемый капитал ( сумма основных и оборотных средств по остаточной стоимости).

МУР-минимальный уровень рентабельности равный размеру процентной банковской ставки по депозитам.

Основные направления увеличения прибыли и рентабельности:

1. увеличение заготовительного оборота и оборота по реализации

2. улучшение структуры заготовительного оборота и оборота по реализации за счет продукции, пользующейся повышенным спросом у покупателей, более высокого качества и более рентабельна.

3. поиск более выгодных рынков сбыта и работа с финансово-устойчивыми партнерами, своевременно рассчитавшимися за отгруженную ими продукцию.

4. совершенствование договорных отношений с поставщиками и покупаемой продукции с целью обеспечения большей выгоды.

5. ускорение оборачиваемости товаров заготовок.

6. обоснование установления закупочных цен.

7. дифференцируемый подход к установлению заготовительных надбавок по отдельным видам продукции с учетом их издержкоёмкости, рентабельности и конъюнктуры рынка.

8. увеличение всех видов доходов и оптимизация всех видов затрат.