5.3. Анализ ассортимента и структуры выпуска продукции

Одним из важных направлений детализации объема выпуска продукции является изучение его в ассортиментно-структурном аспекте. Под ассортиментом понимают перечень производимых видов продукции с указанием объемов выпуска. Более узким понятием является номенклатура выпуска, которая характеризует только объем, разнообразие продукции, которая производится. И наконец, структура — это соотношение отдельных изделий в общем объеме производства, выраженном по большей части в процентах. Изменение ассортимента в сравнительно с планом приводит к ассортиментным, а структуры выпуска — к структурным сдвигам. Вообще, эти явления тесно связаны одно из одним, и поэтому мы имеем единственные ассортиментно-структурные сдвиги в выпуске продукции.

В табл.  5.2 приведено данные о выполнении плана из ассортимента.

Таблица 5.2

Выполнение плана производства из ассортимента

Вид продукции	Выпуск продукции, тыс. грн.			Засчитывается в выполнение плана, тыс. грн.
	по плану	фактически	выполнение плана %
А	80	100	125	80
БЫ	200	120	60	120
В	50	60	120	50
Г	400	400	100	400
Д	150	190	126	150
Е*	120	60	50	60
ЕСТЬ	—	80	—	—
Вместе	1000	1010	101	860

Е* — новая продукция вместо устаревшей Есть.

Расчет показателей выполнения плана из ассортимента осуществляют тремя способами. Первый имеет название «способ наименьшего числа», суть которого заключается в выборе меньшей из двух сумм. Иначе говоря, берется фактическая сумма, но за условия, если она не превышает плановое задание. В табл.  5.2 эти зачетные суммы вместе составляют 860  тыс. грн. Отсюда коэффициент ассортиментности

.

По второму способу берут как общий показатель наименьший среди всех изделий процент выполнения плана, то есть 50% (коэффициент — 0,5).

Третий способ предлагает находить соотношение количества изделий с полным выполнением плана и количества плановых позиций. Этот показатель связан с номенклатурой продукции, отсюда и его название — коэффициент номенклатурності:

.

Следовательно, по всем способам план из ассортимента существенно не выполнено.

При анализе необходимо обратить внимание на расширение и обновление ассортимента. В нашем примере планировалось обновление ассортимента на 12% (120  :  1000    100), но фактически объем обновленной продукции с учетом объемов выпуска составлял менее 6% (60  :  1010    100). Существенным недостатком является то, что предприятие продолжило производство устаревшей продукции «Є». Это явная неуместность, ведь устаревшая продукция не имеет спроса на рынке.

И еще одно. В настоящее время нельзя объяснять сдвиг в ассортименте и структуре выпуска продукции какими-то «объективными» причинами, поскольку все они оперативно учитываются на самом предприятии путем коррекции плановых заданий. Поэтому любые отклонения при выполнении плана — это неквалифицированный, неэффективный труд исполнителей и администраторов низовых звеньев (участков, цехов, филиалов).

Заканчивая анализ, следует дать оценку проведенной работы относительно подготовки новых образцов продукции для производства и состояния научно-исследовательских и конструкторских разработок, которые могут быть залогом будущих успехов предприятия, вообще.