3 Вопрос

1. Анализ деятельности предприятия

2. Внутрихозяйственный анализ включает объективные всесторонние оценки выполнения плановых заданий подразделениями, определение причин, которые способствовали отклонениям от плана, выявление внутрихозяйственных резервов, разработка мероприятий по использованию резервов, исследование закономерностей развития подразделения, выявление и распространение передового опыта.

Особенностью внутрихоз.анализа- в наборе показателей – показатели затрат, натуральные показатели продукции, характеристики состояния и использования ресурсов. Особенность- исходная информация для анализа является внутрихозяйственная отчетность.

Отраслевой анализ – осуществляется на основе отчетности (бухгалтерской и статистической), формируется сводная информация и рассчитывается ряд показателей (объемы производства, добавленная стоимость по отрасли, характеризуется структура затрат и ряд показателей по использованию ресурсов)

4 Вопрос

Сравнительный анализ выделяется в самостоятельный вид по признакам применяемых приемов и методов. Важным условием является сопоставимость показателей. Сопоставимость достигается с помощью специальных приемов и методов:

1. Исключение не сравниваемых величин

2. Корректировка показателей с помощью специальных коэффициентов

3. Пересчет показателей по методике их расчета на других предприятиях

Условия сопоставимости данных:

1. Соблюдение качественной однородности сравниваемых показателей (одинаковая методика расчета)

2. Применение единых измерителей продукции (относится к стоимостным показателям продукции)

3. Одинаковое количество рабочих дней в сравниваемых периодах (сопоставимость по времени)

Этапы сравнительного анализа:

1. Выбор предприятия и объектов сравнения

2. Определение степени сопоставимости и круга сравниваемых показателей

3. Сбор и обработка информации, приведение ее в сопоставимый вид

4. Сравнение и анализ показателей в традиционной трактовке

5. Обобщение результатов анализа (выводы и предложения)

13.04.12

По характеру влияния на ПТ все факторы делятся на интенсивные и экстенсивные. Интенсивные факторы – факторы, направленные на снижение трудоемкости, в частности, улучшения организации труда и технического нормирования, улучшение обслуживания рабочих мест, совершенствование ОТ, внедрение новой техники, механизация, автоматизация производства, улучшение использования сырья для внедрения новых технологий. Экстенсивные факторы- устранение потерь рабочего времени, изменение материалоемкости продукции. Влияние этих факторов на ПТ приведена на схеме (см листочек)

17.04.12

Анализ затрат на производство продукции

Себестоимость- совокупность затрат овеществленного труда….себестоимость отражает результаты хоз. деятельности. Ее анализ необходим для управления прибыли. Система управления затрат включает:

1. Планирование и нормирование затрат

2. Учет затрат

3. Контроль по отклонениям

4. Анализ затрат на производство

5. Регулирование затрат и принятие управленческих решений

Управление затратами включает решение следующих задач:

1. Расчет норм расхода

2. Упорядочение нормативной базы

3. Организация учета по центрам ответственности

4. Разработка нормативной калькуляции на каждое изделие

5. Выявление отклонений по каждому элементу затрат и распределение этих объединений по центрам ответственности

6. Калькулирование себестоимости продукции в целом

7. Анализ выполнения норм

8. Формирование заданий на снижение себестоимости

9. Выявление резервов экономии затрат

10. Обеспечение систематического контроля за величиной затрат

Для управления затратами их анализа используется система показателей:

1. Затраты на производство по смете

2. Полная себестоимость товарной продукции

3. Производственная себестоимость товарной продукции

4. Себестоимость реализованной продукции (полная и производственная)

5. Себестоимость единицы продукции

6. Себестоимость сравниваемой товарной продукции

7. Затраты на рубль продукции

8. Себестоимость по местам возникновения и центрам ответственности

Для анализа себестоимости используются классификации затрат:

1. По месту возникновения

2. По видам продукции

3. По характеру производства

4. По связи с объемом производства

5. По способам отнесения на единицу продукции

6. По времени возникновения (расходы будущего, прошлого периода)

7. Классификация для определения прибыли

8. По калькуляционным признакам

9. По позиции регулирования затрат

10. По месту формирования и центрам ответственности

11. По целям и задачам анализа и управления (для оценки, для выбора альтернативных решений, для контроля и регулирования)

Информационная база анализа:

1. Нормативные документы (сметы, нормативно-плановые калькуляции и др.)

2. Фактическая учетная информация (журналы и ордера:10/1)

Разделы анализа затрат:

1. Анализ затрат с целью оценки достигнутых результатов:

1. анализ затрат на рубль продукции

2. анализ себестоимости сравниваемой товарной продукции

3. анализ сметы затрат

4. анализ себестоимости всей продукции в разрезе статей калькуляции

5. анализ калькуляции себестоимости единицы продукции

6. факторы и резервы снижения затрат

2. анализ затрат для выбора альтернативных решений и управления прибылью (например, анализ точки безубыточности)

3. анализ затрат с целью контроля и регулирования:

1. управление затратами по местам формирования и центрам ответственности

2. оперативный анализ отклонений в затратах на производство с использованием нормативного метода