3 Вопрос

При решении производственных задач значение ФСА возрастает, т.к. производственные структуры отличаются множественностью связей с другими системами и с множественностью функций. В качестве производственных систем рассматриваются : рабочее место, производственный участок/цех, отдельное предприятия, отдельные структурные подразделения предприятия. Особенность анализа ФСА заключается:

1. В качестве объектов анализа в первую очередь выбираются те оргструктуры, которые характеризуются неустойчивостью в выполнении заданий

2. Сбор и предварительный анализ технологической, инжерно-технической информации, нормативно-плановой, учетно-отчетной

3. Осуществляется построение структурной модели

4. Описание структурной модели (функциональная)

5. Строится матрица функциональных связей

6. Осуществляется экспертная оценка важности функций методом экспертных оценок

7. Производится калькулирование затрат по каждой функции

8. Осуществляет оценка качества функционирования производственной системы

9. Осуществляется поиск путей совершенствования оргструктуры управления

10. Производится оценка вариантов по критерию затрат и выбор варианта для внедрения усовершенствований в структуру управления или производства

Тема: Типология видов экономического анализа

1. Классификация видов экономического анализа

2. Особенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного анализа

3. Особенности организации и методики анализа деятельности предприятия, внутрихозяйственного и отраслевого экономического анализа

4. Особенности сравнительного анализа

1 Вопрос

Разработка специальных приемов эк.анализа базируется на классификации востребованной практикой. В основе классификации лежат функции управления. Они делятся на общие и специфические. Связь этих функций (общих и специфических) состоит в том, что общие функции не могут осуществляться сами по себе без применения к конкретному объекту, а специфические функции анализа какого-либо объекта могут осуществляться только с использованием общих функций.

Общие функции анализа:

1. Информационное обеспечение управления

2. Анализ

3. Планирование

4. Организация управления

5. Контроль

Первые 2 функции отражают технологию управления, само же принятие управленческого решения оно реализуется ч/з 3 последние функции. По содержанию процесса управления выделяют: перспективный анализ, оперативный анализ и текущий. В зависимости от характера объекта управления принята классификация видов анализа, отражающих:

1. Отраслевую структуру национальной экономики

2. Уровень общественного производства

3. По стадиям процесса расширенного производства, т.е. производство, обмен, потребление, распределение

4. По составным элементам производства

Виды эк.анализа классифицируют:

- по субъектам анализа

- по периодичности (недельный, квартальный анализ и т.д.)

- по содержанию и полноте (комплексный анализ и т.д.)

- по методам изучения объекта (сравнительный, функционально-стоимостной и т.д.)

- по степени автоматизации работ

2 Вопрос

Текущий анализ является ретроспективным (прошлого) и поэтому есть недостаток, связан с тем что выявленные в процессе анализа резервы означают потерянные возможности повышения эффективности экономики производства. Оперативный анализ- его главная цель- постоянный контроль за рациональностью функционирования хозяйственной системы.

Преимущества оперативного анализа:

1. Приближен к моменту совершения хозяйственной операции и осуществляется на базе данных оперативного учета, он охватывает определение отклонения от бизнес-плана, оценку выявленных отклонений, выяснение причин/ факторов, которые привели к отклонению и заканчивается принятием оперативных решений.

Оперативный анализ включает анализ: анализ производства, отгрузки и продажи. Использование рабочих и оборудования. Себестоимость контролируется и платежеспособность.

Перспективный анализ- анализ с целью определения возможных результатов хоз.деятельности в будущем. Особенность состоит в том, что необходимо просчитать варианты развития предприятия с позиции будущего, основываясь на сложившихся пропорциях прошлого. Задачи перспективного анализа:

- прогнозирование хозяйственных операций

-научное обоснование бизнес-планов

-оценка ожидаемого выполнения бизнес-плана

Для прогнозирования используются методы:

1. Трендового анализа

2. Анализа динамических рядов

3. Регрессионно-экономического анализа и др.