Лекция № 5
Субъекты и объекты анализа:
Субъекты анализа – сами предприятия, их собственники, учредители, органы государственного управления, финансово-кредитные учреждения, налоговые органы, органы страхования, отдельные специалисты, эксперты, СМИ и т.д.
Объекты анализа:
Кадровый
Технический
Производственный
Финансовый
Кадровый потенциал – измеряется наличием определенных категорий трудовых ресурсов и их профессиональными возможностями.
Технический потенциал – общая совокупность различных видов техники, технологий и их технических возможностей.
Производственный потенциал – объединяет различные производственные возможности предприятия по выпуску и реализации различных видов продукции и оказанию услуг.
Финансовый потенциал – финансовое обеспечение предприятия с использованием собственных, привлеченных и заемных средств.
Основные виды деятельности предприятия:
Производственная деятельность – характеризуется определенными технологиями, производственными циклами, техническими особенностями.
Коммерческая деятельность – характеризуется торговыми, посредническими операциями по сбыту и приобретению продукции, выполнению работ, оказанию услуг.
Инвестиционная деятельность – характеризуется привлечением и вложением временно свободных денежных средств.
Социальная деятельность – направлена на удовлетворение социально-культурных потребностей работающих и членной их семей, гармоничное развитие личности.
Финансовая деятельность – направлена на формирование и рациональное использование финансовых ресурсов.
Инновационная деятельность – по внедрению новых научно-технических разработок и проектов.
Экологическая деятельность – по охране окружающей водной, воздушной среды, а также по рациональному использованию земли, полезных ископаемых, применению природосберегающих технологий.
Лекция № 6.
Тема: Роль анализа в комплексном планировании бизнеса.
Планирование – это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Понятие планирование деятельности организации имеет два смысла:
Общеэкономический
Конкретно-управленческий
Планирование рассматривается как функция менеджмента, как умение предвидеть будущее организации и использовать это предвидение.
Д/з: подыскать предприятие, на основе которого будем делать общехозяйственный анализ и финансовый анализ (расписать миссию, цели развития, организационную структуру предприятия, описать виды деятельности предприятия, продукции выпускаемой, рыночной ниши, историю развития)
В основу планирования заложены следующие принципы:
Принцип обоснованности целей и задач организации выделяет в качестве важнейших задач:
Хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства
Производственно-технологические, определяющие функциональное назначение организации
Научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс
Социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников организации
Экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
Принцип системности означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности организации.
Принцип научности требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм и нормативов.
Принцип непрерывности отражает сочетание текущего и перспективного планирования.
Принцип сбалансированности плана указывает на необходимость количественного соответствия между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.
Принцип директивности, в соответствии с которым план приобретает силу закона для всех подразделений организации после утверждения его руководителем организации.
В зависимости от продолжительности планового периода выделяют:
Перспективное (долгосрочное и среднесрочное)
Текущее (краткосрочное) планирование
К основным методам, используемым в планировании, относятся:
нормативный – на основе прогрессивных норм использования ресурсов
балансовый – включает целенаправленное согласование использования ресурсов с источниками их образования
экстраполяция – выявленные в прошлом тенденции развития организации распространяются на будущие периоды
интерполяция – организация устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели
факторный – учет влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей.
матричный – построение моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями их деятельности.
экономико-математического моделирования – с применением современных средств и метолов компьютерного моделирования производственно-хозяйственных процессов и др.
Значение анализа во внутрипроизводственном планировании:
делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации принятых решений;
улучшает координацию действий в организации;
создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
увеличивает возможности в обеспечении организации необходимой информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов;
улучшает контроль в организации.