1.3 Аналіз внутрішнього маркетингового середовища дп пат«Булочно-кондитерський комбінат».
Аналіз внутрішнього маркетингового середовища підприємства ДП ПАТ«Булочно-кондитерський комбінат» дає змогу на основі результатів дослідження приймати рішення щодо оперативного планування та контролю маркетингових заходів і забезпечувати підтримку маркетингових рішень, оцінити реальні та потенційні можливості підприємства, та включає в себе такі основні складові, як маркетинг, менеджмент та виробництво.
2.Цілі маркетингової діяльності на рік фірми дп пат«Булочно-кондитерський комбінат».
ДП ПАТ «Булочно-кондитерський комбінат» постійно намагається покращувати всі сфери життя в світі, де працює, - соціальну, економічну, екологічну – задля того, щоб завтрашній день був кращим, ніж сьогоднішній. Компанія пропонує споживачам широкий асортимент високоякісних продуктів, працює над зниженням негативного впливу на навколишнє середовище; створює для своїх співробітників сприятливу робочу атмосферу, де цінними є особливості та вклад кожного.
Основна ціль компанії ДП ПАТ «Булочно-кондитерський комбінат» - бути компанією №1:
• зберегти та закріпити власні позиції лідера на ринку хлібобулочних виробів України;
• розширює асортимент видів продукції;
• бути лідером в інноваціях та технологіях, якості та ефективності, неперевершеній майстерності та професіоналізмі.
Ціль товарної політики компанії «ДП ПАТ Булочно-кондитерський комбінат» - розширити асортимент видів продукції та закріпити на ринку .
Цілями цінової політики фірми являються наступні:
Максимізація поточного прибутку. Оцінюють попит на товар і витрати стосовно різних рівнів цін і відповідних обсягів збуту та обирають ціну, яка забезпечує максимальний поточний прибуток. У такому разі фірма орієнтується на сьогодення і менше уваги приділяє перспективі.
Збільшення частки ринку. Фірма знижує ціни і сподівається, що зростання обсягу збуту поліпшить її позиції на ринку і приведе до збільшення прибутків у майбутньому.
Завоювання лідерства за якістю продукції. Фірма прагне запропонувати ринку найкращий товар за високою ціною, яка повинна покрити витрати на виробництво високоякісної продукції. Незважаючи на високу ціну, товар знаходить своїх покупців.
Забезпечення виживання фірми в складних ринкових умовах. Труднощі можуть виникнути внаслідок надлишкових потужностей, інтенсивної конкуренції чи змін в уподобаннях споживачів. Щоб забезпечити роботу підприємства і збут продукції, ціни знижують. У такій ситуації виживання важливіше за прибутковість. Доти, доки знижені ціни ще покривають витрати, фірма може деякий час ще існувати. Однак зрозуміло, що така ціль може бути лише тимчасовою.
3.Товарна політика компанії
3.1. Асортимент продукції компанії
Асортимент продукції компанії представлений більш ніж 290 позиціями, що може задовольнити очікування будь-якого споживача, який із всього розмаїття смаків та їх комбінацій обере саме свій.
Табл.3 Асортимент продукції
Хліб (55%);
Булочні вироби (25%);
Кондитерські(20%).
У виробництві хлібобулочних виробів підприємства, частка яких припадає більше, ніж на половину продукції, використовуються найновітніші технології, що забезпечують високий рівень якості.
Компанія виготовляє продукцію з вітчизняної та імпортної сировини. Продукція ДП ПАТ«Булочно-кондитерський комбінат» визнана у всій країні.
Упаковка продукції компанії - яскрава, стильна, модна, сучасна, при розробці якої було враховано все (форма, домінуючий колір, текст, шрифт, розташування графічних елементів, їхні розміри), справляє емоційний вплив на споживача і спонукає до імпульсивної, непередбачуваної купівлі товару.