- •1Концептуальні засади стратегічного аналізу
- •2 Стратегічний аналіз, його завдання та сфера його застосування
- •3. Економічна стратегія як сукупність господарських та аналітичних дій.
- •4. Види стратегій та їх характеристики.
- •5. Методи стратегічного аналізу середовище підприємства.
- •6. Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу.
- •7. Прогнозування в діяльності підприємства.
- •8. Класифікація прогнозів та їх характеристика.
- •9. Маркетинг у системі оцінки стратегії виробничої діяльності.
- •16 Витрати виробництва, їх оптимізація
- •17 Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату
- •18.. Структура капіталу і ризик, їх взаємозв’язок та прогнозування
- •19,Види ризику та вплив їх на продуктивність підприємства.
- •20,Оцінка рівня операційного левериджу.
- •21, Прогнозування впливу фінансового левериджу на дохідність капіталу підприємства.
- •22.Політика структури капіталу
- •23.Стратегічний аналіз показників фінансової звітності
- •24.Моделювання прогнозу фінансових показників
- •25.Прогнозування операцій з відновлення основних засобів.
- •26.Прогноз орендних операцій.
- •27.Модель операцій прогнозування руху запасів.
- •28. Прогнозування операцій, пов’язаних із затратами праці
- •29. Види інвестиційних проектів та їх характеристика
- •30, Визначення початкових витрат при здійсненні інвестиційної діяльності
- •31. Основні напрями результатів прогнозної діяльності підприємства в ринкових умовах
- •32. Класифікація стратегічних прогнозів та їх характеристика
- •33. Роль маркетингу в прогнозуванні випуску та реалізації продукції
- •34.Роль стратегічного аналізу в розвитку економіки держави
- •35. Особливості стратегічного аналізу макро- і мікросередовища підприємства
- •36.Постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення в ринкових умовах
- •38,Напрями оптимізації стратег політики структури капіталу
- •39, Стратег політика структури капіталу та вплив чинників
- •40,Види політики структури капіталу
8. Класифікація прогнозів та їх характеристика.
Прогноз — оцінка майбутньої діяльності, а прогнозування — це вид передбачення, оскільки ті, хто цим займається, отримують інформацію про майбутнє.
Прогнози класифікуються за ознаками:
За масштабом прогнозування прогнози розподіляються на:
макроекономічні та структурні;
розвитку окремих комплексів економіки;
галузеві та регіональні;
діяльності господарюючих об’єктів, їх асоціацій, а також окремих виробництв і продуктів.
За терміном і характером розв’язуваних проблем виділяють такі прогнози:
стратегічні;
довгострокові;
середньострокові;
короткострокові;
оперативні.
Стратегічні прогнози мають на меті передбачення найважливіших характеристик (параметрів) формування керованих об’єктів у середньостроковій та довгостроковій перспективах; оперативні — призначені для виявлення можливостей для вирішення конкретних аспектів стратегічних прогнозів, короткострокових перспектив і поточної діяльності.
За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
пошукові;
нормативні.
Пошуковий прогноз базується на умовному продовженні в майбутньому тенденцій розвитку підприємства, виходячи з оцінки його діяльності в минулому і на нинішньому етапі, й не враховує чинники, які можуть змінити ці тенденції.
Нормативний прогноз, на відміну від пошукового, розроблюється на підставі раніше визначених цілей. Його завданням є розробка шляхів і термінів досягнення можливих станів об’єкта прогнозування в майбутньому.
9. Маркетинг у системі оцінки стратегії виробничої діяльності.
Маркетинг — це вид економічної діяльності, спрямований на забезпечення потреб споживачів за допомогою обміну. Маркетинг орієнтує виробництво і збут на забезпечення попиту споживачів, на становлення і розвиток «ринку споживачів», на витискування «ринку продавця».
Аналіз ринкових ситуацій, результатом якого є виявлення принципів дії ринкових механізмів, показує, що головна особливість існуючих ринків — пріоритетне положення виробника щодо споживача. Ринок такого типу отримав назву «ринок продавця». Коротко це можна представити таким чином: спочатку розроблюється і виробляється товар, а потім відбуваються активні пошуки споживачів та методів інтенсивного збуту. При насиченому ринку вступають в дію жорстка конкуренція, агресивна реклама і витончені форми стимулювання збуту.
Виробництво та збут за умов «ринку покупця» становлять зміст маркетингової діяльності, а дослідження, аналіз та прогнозування — це інструменти маркетингу.
На основі прогнозів, розроблених маркетинговою службою підприємства, можна передбачити появу нової продукції, певні зміни попиту споживачів та інші чинники, які безпосередньо впливають на планування виробничої діяльності.
Сьогодні в Україні роль прогнозування підвищується, оскільки активно розвивається «ринок покупця», широко використовуються маркетингові дослідження і виникає потреба в управлінні маркетинговою діяльністю. Управління маркетингом — це управління попитом, для здійснення якого необхідна відповідна інформація про формування обсягів і структуру процесів, що є основою для розробки стратегії виробничої діяльності.
Таким чином, маркетинг та його інструментарій — прогнозування є передумовою визначення стратегії виробничої діяльності підприємства.