- •Тема 7 Навык 4 Принципы межличностного лидерства.
- •7.1. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл»
- •7.1.1. Шесть парадигм взаимодействия между людьми
- •7.2. Пять измерений установки «Выиграл/Выиграл»
- •7.2.1. Первое измерение установи «Выиграл/Выиграл» - Характер
- •7.2.2. Второе измерение установи «Выиграл/Выиграл» - Отношения
- •7.2.3. Третье измерение установи «Выиграл/Выиграл» - Соглашения
- •7.2.4. Четвертое измерение установи «Выиграл/Выиграл» - Системы
- •7.2.5. Пятое измерение установи «Выиграл/Выиграл» - Процессы
- •7.3. Взаимоотношения: Если вы будете ладить с людьми они будут ладить с вами
- •7.4. Готовность служить другим: Чтобы продвинуться вперед, пропустите сначала других
- •Принципы межличностного лидерства
- •Парадигмы взаимозависимости
- •Навык 4 Думайте в духе «Выиграл/Выиграл»
- •Эмоциональный банковский счет
- •Пять измерений установки «Выиграл/Выиграл»
- •Шесть главных вкладов
- •Первое измерение установки «Выиграл/Выиграл» - Характер
- •Второе измерение установки «Выиграл/Выиграл» - Отношения
- •Третье измерение установки «Выиграл/Выиграл» - Соглашения
- •Пятое измерение установки «Выиграл/Выиграл» - Процессы
- •Четвертое измерение установки «Выиграл/Выиграл» - Системы
7.4. Готовность служить другим: Чтобы продвинуться вперед, пропустите сначала других
Вы должны любить своих людей больше, чем свою нынешнюю должность.
Джон Максвелл
Лидер, по-настоящему стремящийся к служению людям:
|
|
В списке своих приоритетов ставит других впереди себя
|
Первый и верный признак готовности служить — способность ставить других выше себя и своих личных желаний. Это означает нечто большее, чем просто согласие на время отложить свои желания в сторону. Тут имеется в виду продуманное и намеренное осознание потребностей своих людей, постоянная готовность помочь и, наконец, способность воспринимать их желания как действительно важные.
|
Обладает уверенностью в себе, позволяющей служить другим
|
Подлинной сердцевиной готовности служить другим является чувство уверенности в себе. Закон наделения полномочиями говорит, что только уверенные в себе и своей безопасности лидеры предоставляют власть другим. В такой же мере верно и то, что лишь не сомневающиеся в себе лидеры готовы служить другим.
|
По собственной инициативе служит другим |
Почти всякий будет служить окружающим, если его вынудят к этому. Некоторые будут служить в кризисных ситуациях. Но по-настоящему вы можете видеть чистую душу у того человека, кто начинает служить другим по собственной инициативе, по зову сердца. Великие лидеры видят нужду в служении, находят соответствующую возможность и служат окружающим, не ожидая чего-нибудь взамен.
|
Не фокусируется на занимаемом им положении
|
Лидеры, готовые к служению, не фокусируются на должности или занимаемом положении. В этот момент он был просто человеком, пытавшимся помочь другому. Если какой-нибудь фактор здесь и действовал, то само пребывание на лидерском посту, которое лишь придавало этому храброму человеку еще более сильное ощущение обязанности служить другим.
|
Служит по соображениям любви
|
Готовность служить мотивируется не внешними обстоятельствами и не самоубеждением. Она подпитывается любовью. В конечном итоге степень вашего влияния на других зависит от глубины вашего беспокойства о них и вашей озабоченности их ситуацией. Именно поэтому для лидеров столь важно, чтобы желание служить шло изнутри.
|
-13-
Чтобы развить в себе готовность к служению, делайте следующее:
|
|
Совершайте малые дела |
Когда вы в последний раз совершали малые акты доброты по отношению к другим? Начинайте с тех, кто к вам ближе всего: со своего супруга или супруги, детей или родителей. Сегодня же найдите такие способы совершить "малые" поступки, которые покажут ближним, что вы заботитесь о них.
|
Учитесь продвигаться сквозь толпу медленно |
Когда вы в следующий раз окажетесь на мероприятии, где присутствует много ваших клиентов, коллег или сотрудников, поставьте перед собой цель побольше контактировать с окружающими, вращаясь среди людей и беседуя с ними. Концентрируйтесь на каждом человеке, с которым встречаетесь в данный момент. Узнайте его имя и фамилию, если до сих пор это не было вам известно. Поставьте перед собой задачу узнать потребности данного человека, его желания и устремления. А позднее, придя домой, сделайте для себя пометку о необходимости совершить что-либо полезное для полудюжины из встреченных вами лиц.
|
Приступайте к действиям |
Если у вас пока нет отчетливой установки на служение людям, то самый лучший способ обрести ее — это немедленно начать служить своим ближним. Полностью отдавая себя этому, вы в конечном счете обязательно наверстаете то, что ранее упустили в деле служения человечеству. Запишитесь в число тех, кто в течение 6 месяцев будет нести службу на благо других, в каком-то местном органе или добровольной благотворительной организации. Если в конце указанного срока ваша психологическая установка все еще не станет приемлемой, проделайте все это еще раз. Повторяйте такого рода действия вплоть до того момента, когда на сердце у вас потеплеет,
|
Альберт Швейцер мудро заметил: "Не знаю, какой будет ваша судьба, но одно я знаю наверняка: по-настоящему счастливы будут те из вас, кто искал и нашел путь служения другим".
-14-