- •1. Расчетная часть
- •1.1. Структура и функции авторемонтного предприятия
- •Вспомогательное и обслуживающее производство предназначено для обеспечения потребностей основного производства. Структурные составляющие вспомогательного и обслуживающего производства:
- •1.3. Годовая программа и режим работы предприятия
- •Производственная программа в приведенных единицах
- •1.4. Годовой объем работ и состав работающих
- •1.5. Методы организации производства
- •Расчет поточных линий. Определение такта поточной линии
- •1.6. Структура площадей помещений
- •Площадь вспомогательных помещений. Общая площадь вспомогательных помещений определяется по формуле
- •Теплоснабжение. Расход тепла определяется по нормативу, устанавливаемому на квадратный метр площади отапливаемых помещений.
- •2. Графическая часть
- •2.1. Продолжительность производственного цикла простого процесса
- •2.1.2. Технологический цикл при последовательном движении деталей по операциям
- •2.1.2. Технологический цикл при последовательно-параллельном движении деталей по операциям
- •2.1.3. Технологический цикл при параллельном движении
- •Библиографический список
Введение
Организация производства – наука, раскрывающая и объясняющая закономерности рационального построения и ведения производственных систем в сфере производства материальных благ, методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование трудовых и материальных ресурсов с целью эффективного ведения производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности.
Организация производства на предприятиях охватывает значительный комплекс задач организационного, технического и экономического характера:
выбор и обоснование производственной структуры, предприятия;
проектирование и обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих единого производственного процесса;
проектирование и осуществление на практике организации подразделений производственной инфраструктуры предприятия;
гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени;
организация труда рабочих как конкретная форма реализации процесса соединения рабочей силы со средствами производства;
разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятием.
Таким образом, сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действии участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.
Для основных расчетов по предприятию нами был выбран автомобиль ЗИЛ – 131 В. ЗИЛ-131 В — армейский грузовик Московского автозавода имени Лихачёва, основная модель ЗИЛ – 131.
Технические характеристики:
Колёсная формула 6 х 6
Грузоподъёмность: по грунту — 3500 кг
Производственная программа
полнокомплектный автомобиль |
Двигатель |
Коробка передач |
Передний мост |
Задний мост |
Рулевое управление |
1500 |
1300 |
3500 |
1500 |
1700 |
3200 |
Из множества работ по обслуживанию автомобиля, нами был выбран Ремонт шатунов:
Проверка и правка 0,77
Фрезерование плоскостей разъема 2,02
Шлифование отверстий нижней головки 2,25
Запрессовывание втулки в отверстие верхней головки и растачивание 1,67
Целью данной курсовой работы является изучение таких вопросов как организация подготовки производства; расчет и анализ производственных процессов; расчет и анализ параметров работы предприятия; анализ организации труда на рабочем месте и др., а также рассмотрели продолжительность цикла простого процесса.
1. Расчетная часть
1.1. Структура и функции авторемонтного предприятия
В состав авторемонтного предприятия входят подразделения основного, обслуживающего и вспомогательного производства.
Основное производство включает цехи, отделения и участки, непосредственно связанные с выполнением технологического процесса и выпуском готовой продукции. В общем случае структура основного производства авторемонтного производства может быть следующей:
-разборочный цех с участками наружной мойки, разборки автомобилей и агрегатов, очистки и мойки деталей, контроля и сортировки;
-сборочный цех с участками: комплектовочным, электроремонтным, аккумуляторным, ремонта шин, шиномонтажным, сборки автомобилей, регулировки и устранения дефектов;
-агрегатно-сборочный с участками: ремонта основных деталей и сборки двигателей, испытательной станции, сборки и испытания агрегатов, ремонта и сборки узлов;
-цех восстановления и изготовления деталей с участками: слесарно-механическим, кузнечно-рессорным, медницко-радиаторным, термическим, сварочным, гальваническим;
-кузовной цех с участками: ремонта кабин и оперения, обойным, окрасочным.
Вспомогательное и обслуживающее производство предназначено для обеспечения потребностей основного производства. Структурные составляющие вспомогательного и обслуживающего производства:
-инструментальное хозяйство;
-ремонтное хозяйство;
-транспортное хозяйство;
-складское хозяйство;
-материально-техническое обеспечение;
-энергетическое хозяйство.
1.2. Производственные процессы авторемонтного предприятия
Производственным процессом ремонта называется вся совокупность действий, осуществляемых с момента поступления объектов ремонта на предприятие до получения полностью отремонтированной продукции.
По назначению и роли в производстве процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основными называются производственные процессы, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию.
К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению технологической оснастки (инструмент, приспособления для выполнения ремонтных работ), выработке пара и сжатого воздуха, получению тепло- и электроэнергии.
Обслуживающие процессы – это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных производственных процессов. К ним относятся процессы материально-технического обеспечения деятельности предприятия, складские операции всех видов, процессы транспортировки.
Для того чтобы мощность цехов и участков предприятия была наиболее полно использована, производственные процессы должны быть правильно организованы в пространстве и во времени.
Организация производственного процесса в пространстве находит выражение в построении производственной структуры предприятия и в его планировке. Организация производственного процесса во времени предполагает установление продолжительности производственных, технологических, операционных циклов.
Комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции, называется производственным циклом.
Длительность производственного цикла ремонта автомобиля представляет собой период времени от запуска автомобиля в ремонт до выхода его из ремонта.
Технологический цикл ремонта грузового автомобиля включает следующий комплекс работ:
-мойка и разборка автомобиля на агрегаты;
-разборка агрегатов, узлов на детали, мойка и сортировка;
-ремонт деталей;
-сборка агрегатов;
-испытание и регулировка агрегатов;
-общая сборка автомобиля, испытание, регулировка и устранение дефектов.