- •Курсовий проемп з дисципліни “Менеджмент” на тему “Розробка системи менеджменту в організації
- •1. Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища
- •2.2. Організація взаємодії
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання авторемонтного підприємства
- •3. Використання методів менеджменту
- •Застосування методів менеджменту в організації
- •Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення в організації.
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості неформальних груп працівників
- •7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Список літератури
5. Проектування комунікацій на підприємстві
Таблиця 14
Комунікації в авторемонтному підприємстві
Види комунікацій |
Характеристика конкретних видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
За сферою охоплення |
|||
1.Між організацією і зовнішнім середовищем |
Наприклад обмін інформацією з партнерами та замовниками здійснюється безпосередньо через ділові зустрічі, телефонні переговори, рекламу та інше. З державою - через звіти |
Стали нормою ділові зустрічі з представниками таких фірм |
Підписання угод, рекламні проспекти та інше. |
Організаційні |
|||
2.Між рівнями, підрозділами та працівниками організації |
Від вищих рівнів управління до нижчих, тобто зверху до низу. |
По понеділках, на початку робочого дня, директор підприємства проводить загальні збори керівників, підрозділів, де встановлює підлеглим поточні завдання на тиждень. Доводять до відома керівників результати попередніх переговорів з замовниками та ін. |
Застосування наказів директора, інструкцій, рішень і постанов. |
Від нижчих рівнів до вищих |
На тих же зборах кожен керівник доповідає про результати роботи своїх відділів за минулий тиждень, про існуючі недоліки в роботі, про методи їх усунення, про перспективи покращення роботи. |
Доповідні листи, звіти. |
|
Між різними підрозділами. |
Кожен день при спілкуванні керівники підрозділів обмінюються потрібною інформацією та вирішують питання з розв’язку виникаючих проблем. |
Листи, усна розмова
|
|
Між окремими працівниками організації.
|
Поставленні завдання потребують безпосереднього спілкування працівників між собою , так як у ході вирішення робочих питань обов’язково необхідно обмінюватися інформацією по окремих напрямках. (особисті стосунки) між працівниками організації. |
Технологічні документи, плани, письмові організаційні розробки. |
|
Через неформальні комунікації Через неофіційне спілкування |
Передача офіційної інформації Передача пліток |
Правові акти передані юристами Усна розмова |
|
За способом здійснення |
|||
Вербальні |
Передача інформації словами |
Будь-які виловлювання |
Не має |
Невербальні |
Передача інформації без слів |
Будь-яка міміка |
Не має |
Використовують такі групи графічних засобів:
1) Органіграми, які характеризують структуру і взаємовідносини явища:
класифікаційні графіки (класифікація підприємств);
оргсхеми (структура підприємств, цехів);
оперограми (порядок руху сировини, деталей);
хроноперограми (порядок руху вчасі);
Вище ми наводили органіграму сруктрури управління організацією.
2) Топограми, що відображають явища у просторі:
маршрутні схеми руху предметів праці на робочих місцях;
планування виробничих дільниць, робочих місць;
схеми змащування обладнання;
маршрут руху багатоверстатника тощо;
Кожний місяць розробляються топогроми авторемонтних робіт того чи іншого виду робіт, а також підраховується відповідна кількість робітників, зайнятих у цих роботах.
3) Хронограми, які характеризують зміну явищ у часі:
циклограми;
планово – контрольні графіки;
диспетчерські графіки руху транспорту тощо;
На підприємстві диспетчер розробляє графіки руху транспорту кожного тижня.
4) Діаграми, що відображають кількісні співвідношення (показників, явищ):
діаграми порівняння показників;
діаграми зміни показників;
діаграми розподілу показників;
хронограми тощо.
Кожного місяця розробляються діаграми порівняння показників виконання планового завдання з фактично виконаним об’ємом авторемонтних робіт, а також розподілу показників по окремих видах авторемонтних робіт запчастин замовникам.
Рис. 7. Діаграма постачання автозапчастин замовникам по регіонах
Рис. 8. Хронограма ремонтів (за перший квартал)
Рис.9. Топограма кабінету директора
Відправник -
заступник директора з транспорту
пропонує модернізувати рухомий склад
Зворотний
зв’язок: директор видає наказ на
реалізацію проекту модернізації
рухомого складу
Заступник директора
з формує проект модернізування рухомого
складу
Заступник
директора приймає рішення щодо особистого
представлення проекту директорові
Заступник директора
представляє директору проект
Отримувач - директор
ретельно оцінює отриману інформацію
Отримувач
- директор з’ясовує у заступника ступінь
урахування у проекті економічної
ефективності
Рис.11. Графічна модель комунікаційного процесу авторемонтне «Автосервіс»