8. Оцінювання ефективності систем менеджменту

В даному курсовому проекті нами було розроблено фактичну та раціональну системи менеджменту авторемонтного підприємства.

Тепер доцільно здійснити порівняння фактичної та очікуваної системи менеджменту для пропонування її до використання на діючому підприємстві.

Для цього потрібно розрахувати зміни економічних показників у результаті введення в дію розробленою раціональної системи менеджменту у порівнянні з діючою (фактичною).

В результаті впровадження раціональної системи менеджменту відбулися наступні зміни:

• кількість видів послуг зросла на 25%;

річний фонд заробітної плати зріс на 38,9%,;

дана зміна відбулася в результаті впливу двох факторів:

• зростання кількості працюючих на 19,35%,

• зростання середньомісячної заробітної плати на 16,36%,

• основна заробітна плата зросла на 38,9%;

• додаткова заробітна плата зросла на 37,9%.

• кількість управлінців зросла на 34,62%;

• кількість робітників зросла на 11,54%;

• збільшення питомої ваги апарату управління на 5,36%;

• збільшення рівня централізації на 17,52%.

Підводячи підсумки оцінювання раціональної та фактичної систем управління пропонуємо до використання раціональну систему менеджменту.

Висновки

На базі отриманого завдання по ремонту автомобілів було проведено розробку системи менеджменту в організації, зроблено аналіз оцінок роботи підприємства на базі його видів діяльності (ремонт автотранспорту), тобто враховані всі фактори маркетингових досліджень, фінансового стану підприємства, особистого складу посадових осіб керівництва та працівників підприємства.

Розроблені проекти оптимальних комунікацій, взаємодії у AП. Розглянуті умови та методи прийняття оптимальних управлінських рішень. У зв’язку з очікуваним розширенням підприємства, очікуються тридцать груп споживачів.

Вище проведені розрахунки та дослідження показали, що існують умови та необхідність розширення підприємства, що призведе до збільшення рентабельності, ліпшого досягнення цілей і мети організації, підвищення заробітної плати працівників.

Діють формальні і неформальні групи, зусилля яких направлені на покращення якості обслуговування, підвищення культурного рівня, продуктивного і цікавого проведення дозвілля.

Підприємство має всі шанси завоювати ринок споживачів в даному регіоні і за його межами.

Список літератури

1. Кузьмін О. Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. - 2-е вид. доп. І перероб. — Львів: Національний університет "Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр "Інтелект+ "Інституту післядипломної освіти), "Інтелект-Захід", 2003. — 352с.

2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с.

3. “Все про бухгалтерський облік” №29 (332) 29 березня 1999р.

4. Андрушків Б.М. “Основи теорії та практики управління” , Львів:Світ,1993.

5. Журнал “Галицькі контракти”.

C