
- •Курсовий проемп з дисципліни “Менеджмент” на тему “Розробка системи менеджменту в організації
- •1. Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища
- •2.2. Організація взаємодії
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання авторемонтного підприємства
- •3. Використання методів менеджменту
- •Застосування методів менеджменту в організації
- •Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення в організації.
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості неформальних груп працівників
- •7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Список літератури
3. Використання методів менеджменту
Таблиця 12
Застосування методів менеджменту в організації
Групи методів |
Види методів |
Приклади застосування конкретних методів в організації |
Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації |
Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту |
Економічні |
1)Довго -, середньо – та короткострокові плани ; 2)Економічні стимули ; 3)Податки ; 4)Фінанси ; 5)Кредит ; 6)Бюджет ; 7)Ціни ; |
Для досягнення певного прибутку МП плановий відділ та відділ маркетингових досліджень прогнозують і розробляють певні плани по напрямках використання коштів, залучення додаткових коштів. Економічні стимули базуються на розрахунках посадових окладів, доплат і надбавок. Вплив через ціни дозволяє стимулювати зменшення вартості послуг авторемонтних робіт та покращення їх якостей |
Результатом планування економічного відділу є економічний план, який використовується для спрямування дій робітників авторемонтного підрозділу |
Затверджуються положеннями по підприємству |
Адміністративні (організаційно – розпорядчі) |
1)Організаційні дії ; 2)Розпорядчі дії; 3)Дисциплінарні дії |
Організаційні дії впливають на діяльність МП через документи тривалої групи такі, як інструкції експлуатації автотранспорту, нормування розмірів амортизації, через правила стосовно руху робітників ті інше. Розпорядчі дії регламентують певний порядок у роботі підприємства, тобто створюють законну основу всіх дій підприємства
|
Матеріальне стимулювання – це функція мотивування, в результаті реалізації якої ми отримаємо економічні стимули. Розподіл функцій між підрозділами починає діяти після певних наказів директора, як і всяке переміщення по посаді. |
Передбачають формування посадових інструкцій |
Соціально – психологічні |
1)Соціальні плани ; 2)Моральні стимули ; 3)Методи формування колективів та соціально – психологічн - ого клімату в колективі |
Соціальні плани здійснюються шляхом створення умов для забезпечення відпочинку, медичного обслуговування тощо. Моральні стимули впливають на діяльність робітників через винагороди |
Соціальні плани стосуються забезпечення соціального захисту працівників, тобто їх відпочинку, страхового медичного обслуговування тощо. |
Накази про нагородження грамотами тощо |
Техноло-гічні |
1)Технологічні документи ; 2)Конструктор-ські документи |
Технологічними документами керуються при використовуванні автотранспортних засобів |
В результаті технічного огляду автотранспорту готуються накази про усунення недоліків у запчастинах |
Пов’язані з технологічними документами |