2.2. Організація взаємодії

Теорії мотивування

Короткий зміст та

особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації.

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія.

Змістовні:

Теорія потреб Туган-Барановського

Виділяє 5 груб потреб:

1. Фізіологічні ,

2. Статеві ,

3. Симптоматичні інстинкти

4. Альтруїстичні ,

5. Потреби практичного характеру

Частково застосовується на даному підприємстві , оскільки керівництво надає велику увагу фізіологічним потребам , як і Туган-Барановський.

Для практичного застосування використовують такі елементи матеріального стимулювання:

- преміювання за швидкість та якість роботи ;- просування по службі ;- безплатний проїзд транспортними засобами.

Ієрархія потреб Маслоу

1. Потреби діляться на первинні і вторинні;

2. поведінка людей визначається нижчими потребами;

3. після задоволення потреб їх мотивуюча дія припиняється

Застосовуються при визначенні посадових окладів для працівників ,а також при просуванні на службі. Підприємству вигідно ,коли працівники не виявляють претензій щодо свого статусу , посади на підприємстві.

Не виражається через елементи системи матеріального стимулювання праці.

Двофакторна теорія Герцберга

1) виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори ;

2) гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають появитись незадоволенню роботою ;

3) мотивації (вищий порядок) впливають на поведінку.

Широко застосовується на підприємстві. Часто при визначенні умов роботи і заробітної плати , використовують гігієнічні фактори.

Мотиваційні використовують для можливості творчого і ділового росту , успіху

Використовують моральні (похвали, грамоти) і матеріальні стимули (розміри зарплати ,її форма і зарплата).

Теорія потреб Мак-Клелланда

1. виділяє 3 потреби , які мотивують людину, влада, успіх причетність.

2. Увага на потреби високого порядку , оскільки потреби нижчого вже задоволені.

Оскільки потреби нижчого вже задоволені.

Мало застосовується, оскільки на організації основна увага приділяється первинним потребам (нижчого порядку).

Використовується у визначенні співвідношень заробітної плати різних груп працівників у відповідності праці , при наданні різних премій , надбавок ,грамот , похвал.

Процесійні:

Теорія очікувань

( Вруша )

Базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють:

- по відношенню до ”затрат результатів”,

- по відношенню до ”результатів-винагород”,

- по відношенню до цінності-заохочення .

Широко застосовується, оскільки працівники краще працюють, коли очікують на якісь матеріальні стимули чи просування по службі.

Часто використовують різні матеріальні стимули: премії за досягнення високих показників та надбавки за над робочий час, за роботу у вихідні дні,

Теорія справедливості

Суть у тому , що працівники

суб`єктивно зіставляють

свої винагороди у затраченими зусиллями інших працівників ,

які виконують аналогічну роботу.

Активно використовується на даній організації при встановленні розмірів зарплати працівників, визначенні посадових окладів для керівників оскільки це є дуже важливим для членів організації.

Використовуються різноманітні премії , надбавки ,грамоти , похвали з боку керівництва.

Комплексна процесійна

Теорія (Портера і Лоулера)

Теорія враховує цінність винагород зв`язки ”зусилля-винагорода” , здібності , характер , роль працівника на підприємстві.

Застосовується ,бо вирішення проблем стимулювання соціального захисту , визначення ек. факторів , які визначають системи матеріальних стимулів праці

Використовується при визначенні розмірів зарплати працівників у відповідності до знань освіти , кваліфікації ,досвіду та ін. якостей а також при наданні надбавок.

Посадові особи

Чисельність, чол.

Посадовий оклад, грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної зар. плати працівників, грн. (одного прац.)

Характер

Величина, грн., (%)

Характер

Величина, грн., (%)

1

2

3

4

5

6

7

8

Директор

1

2800

За керів-ництво

34%

-

-

3412

Заступник директора з ремонту

1

2675

-

-

-

-

2675

Слюсарі шиномонтажу

2

1400

Виконання особливо важливої роботи

10%

-

-

1540

Слюсарі з геометрії коліс

2

1600

За високі показники у праці

5%

-

-

1680

Слюсарі відділу заміни мастил

2

1600

-

-

Виконання планових показників

5%

1680

Слюсарі по діагностики ходової частини

5

1200

-

-

Виконання планових показників

14%

1300

Начальник ремонтної служби

1

1975

-

-

-

-

1975

1

2

3

4

5

6

7

8

Головний бухгалтер

3

2800

-

-

За якісне та швидке виконання завдання

10%

3080

Бухгалтери

1

1800

За якісне та швидке виконання завдання

10%

-

-

1980

Слюсарі відділу вулканізації

21

1800

-

-

-

-

1800

Охорона

2

1700

-

-

-

-

1700

Заступник з ЗЕД

1

3400

22%

-

-

3708

Начальник з ЗЕД

1

2258,6

-

-

-

-

2258,6

Склад

3

1620

-

-

-

-

1620

Місячний ФОП, грн. 37413,6

Середня заробітна плата, грн.1781,6

Посадові особи

Чисельність, чол.

Посадовий оклад, грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної зар. плати працівників, грн. (одного прац.)

Характер

Величина, грн., (%)

Характер

Величина, грн., (%)

1

2

3

4

5

6

7

8

Директор

1

4000

За керів-ництво

10%

-

-

4400

Заступник директора з ремонту

1

3975

-

-

-

-

3975

Слюсарі шиномонтажу

2

1600

Виконання особливо важливої роботи

22%

-

-

1952

Бухгалтери

2

1800

За високі показники у праці

5%

-

-

1890

Слюсарі з геометрії коліс

4

1600

-

-

Виконання планових показників

13%

1808

Слюсарі відділу заміни мастил

3

1500

-

-

Виконання планових показників

20%

1800

Слюсарі по діагностики ходової частини

4

2000

-

-

За якісне та швидке виконання завдання

5%

2100

Начальник ремонтної служби

1

2275

-

-

-

-

2275

Слюсарі відділу вулканізації

3

1955

-

-

-

-

1955

1

2

3

4

5

6

7

8

Слюсарі віддділу тюнінгуванння

1

1000

За якісне та швидке виконання завдання

50%

-

-

1500

Місячний ФОП, грн. 49325

Середня заробітна плата, грн. 1973