- •Учебно-методический комплекс учебной дисциплины Менеджмент
- •080100 - Экономика
- •080105 – Финансы и кредит
- •Тема 1. Введение в дисциплину 5
- •Тема 1. Введение в дисциплину 16
- •Тема 2: Теоретические основы менеджмента 31
- •Тема 7: Стратегическое управление 37
- •1. Введение
- •1.1. Выписка из образовательного стандарта по учебной дисциплине
- •2.2. Теоретическая часть Тема 1. Введение в дисциплину
- •Тема 2. Теоретические основы менеджмента
- •Тема 3. Процесс и методы управления
- •Тема 4. Структуры систем управления организациями
- •Тема 5. Люди в организации
- •Тема 6. Организационные процессы
- •Тема 7. Стратегическое управление
- •Тема 8. Качество, результативность и эффективность менеджмента
- •Практическая часть
- •3. Рекомендации
- •Самостоятельная работа студентов:
- •3.2 Вопросы для подготовки к экзамену
- •3.3 Тесты по темам (см. Умк)
- •3.4 Тест остаточных знаний (см. Умк)
- •Список рекомендуемой литературы
- •Протокол согласования программы учебной дисциплины с другими дисциплинами специальности на 201_/_____ учебный год
- •Лист согласования
- •Дополнения и изменения к программе учебной дисциплины на 201_/_____ учебный год
- •Заведующий кафедрой__________________________________
- •1. Введение
- •1.1. Выписка из образовательного стандарта
- •1.2. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •1.2.1. Цели преподавания дисциплины
- •Задачи изучения дисциплины
- •Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо студентам для изучения данной дисциплины:
- •1.2.4. Формы контроля
- •2. Содержание учебной дисциплины
- •2.2. Теоретическая часть Тема 1. Введение в дисциплину
- •Тема 2. Теоретические основы менеджмента
- •Тема 3. Процесс и методы управления
- •Тема 4. Структуры систем управления организациями
- •Тема 5. Люди в организации
- •Тема 6. Организационные процессы
- •Тема 7. Стратегическое управление
- •Тема 8. Качество, результативность и эффективность менеджмента
- •Практическая часть
- •Рекомендации
- •3.1 Самостоятельная работа студентов:
- •3.2 Вопросы для подготовки к экзамену
- •3.3 Тесты по темам (см. Умк)
- •3.4 Тест остаточных знаний (см. Умк)
- •4. Список рекомендуемой литературы
- •Протокол согласования программы учебной дисциплины с другими дисциплинами специальности на 201_/_____ учебный год
- •Лист согласования
- •Дополнения и изменения к программе учебной дисциплины на 201_/_____ учебный год
- •Заведующий кафедрой__________________________________
- •3. Методические указания к написанию контрольной работы
- •4. Материалы текущего контроля знаний студентов
- •4.1 Контрольные вопросы по темам
- •Тема 1: «Эволюция управленческой мысли».
- •Тема 2: «Организация как объект управления».
- •Тема 3: «Цели и функции управления».
- •Тема 4: «Процесс управления и принятия управленческих решений».
- •Тема 5: «Структура управления организаций».
- •Тема 6.1: «Коммуникации в управлении».
- •Тема 6.2 «Власть и влияние».
- •4.2 Тестовые задания по темам
- •Тема 1: Введение в дисциплину
- •Тема 2: Теоретические основы менеджмента
- •Тема 3: Процесс и методы управления
- •Тема 4: Структура системы управления организациями Подтема 4.1: Понятие о структуре управления организацией. Принципы формирования
- •Подтема 4.2: Типы структур
- •Тема 5: Люди в организации
- •Подтема 5.2: Понятие и классификация стилей управления
- •Тема 6: Организационные процессы
- •Подтема 6.2: Власть и лидерство
- •5. Материалы промежуточной аттестации студентов
- •5.1 Тест для проверки итоговых знаний по дисциплине «Менеджмент»
Рекомендации
3.1 Самостоятельная работа студентов:
Тема 1. Введение в дисциплину. – Развитие менеджмента за рубежом (концепции главных школ менеджмента); современные разработки в области менеджмента. Возможности и пути использования зарубежного опыта – 4 часа [1, 3, 5, 18]
Тема 2. Теоретические основы менеджмента – Изучение правил построения целевой модели в виде дерева целей, а также сущности достоинств и недостатков управления по целям – 4 часа [9, 26]
Тема 3. Процесс и методы управления – Изучение сущности конкретных методов управления по таким направлениям, как управление функциональными подсистемами (маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал), обоснование управленческих решений – 6 часов. [1, 5, 9, 26]
Тема 4. Структура систем управления организациями. – Изучить сущности бригадных форм организации управления, необходимые условия для их применения – 4 часа [9, 16, 27]
Тема 5. Люди в организации – Изучение основных характеристик, которые применяются для комплексной оценки работника: этики делового общения; системы мотивации – 10 часов [1, 5, 7, 8, 13, 24]
Тема 6. Организационные процессы. – Изучение коммуникаций в управлении. Сущность конфликтов и методы управления ими внутри организации – 10 часов [1, 7, 10, 16]
Тема 7. Стратегическое управление. - Изучение эталонных (базовых) стратегий и факторов, влияющих на процесс выбора и реализаций стратегий - 8 часов [1, 2, 7, 9, 25]
Тема 8. Качество. Результативность и эффективность менеджмента. - Изучение характеристик, в которых в наибольшей степени управление экономическими отношениями предприятия отражено качество системы управления – 4 часа [5, 9, 12, 27, 28]
3.2 Вопросы для подготовки к экзамену
Управление как искусство и как наука (П 11-17).
Основные положения концепций главных школ менеджмента (лекция).
Понятие и классификация организаций (П 35-49).
Требования к профессиональной компетенции менеджеров (П 24-30).
Миссия организации. Цели организации и их классификация (П 84-90, В 226-237).
Дерево целей. Управление по целям (результатам) (П 90-94).
Функции управления, их классификация и взаимосвязь.
Понятие процесса управления (П 54-57).
Понятие управленческого решения, их классификация и требования, которым они должны отвечать (П 57-61).
Процесс принятия управленческих решений и его основные этапы (П 62-66, В 435-443).
Методы управления: общие и конкретные (П 68-73).
Методы и стиль руководства (В 472-480).
Руководитель организации, его функции (П 30-32).
Структура управления организацией: понятие и принципы построения (П 96-101).
Иерархический тип структур управления: линейно-функциональная структура (П 103-105).
Иерархический тип структур управления: дивизиональная структура (П 105-108).
Органический тип структур управления: проектная структура (П 109).
Органический тип структур управления: матричная структура (П 110-114).
Стратегическое управление организацией (В 206-212).
Сущность стратегии организации. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке (В 239-241).
Базисные или эталонные стратегии организации (В 241-245).
Понятие о коммуникациях в управлении, процесс межличностной коммуникации (В 420-425).
Коммуникационные сети, их разновидности (В 425-428).
Власть и влияние: общие понятия (В 450-451).
Источники власти, имеющие личностную основу (В 452-454).
Источники власти, имеющие организационную основу (В 454-455).
Основы лидерства: общие понятия (В 457-459).
Основы лидерства: типы лидерских отношений (В 459-463).
Лидерство и власть, лидер и менеджер (В 455-456, 463-466).
Понятие о конфликте в организации, типы конфликтов (В 443-444).
Уровни и источники конфликта в организации (внутриличностный конфликт) (В 445).
Межличностный конфликт и стили его разрешения (В 445-447).
Внутриорганизационный конфликт и методы управления им (В 448-449).
Понятие о мотивации, мотивационный процесс.
Теории содержания мотивации.
Теории процесса мотивации.
Методы принятия управленческих решений (П 73-76).
П – учебник под редакцией Поршнева
В – Виханский и Наумов
