- •Введение
- •2. Исходные данные
- •Определение миссии, разработка концепции деятельности предприятия на рынке
- •Миссия предприятия
- •Концепция деятельности
- •2. Дополнительные услуги:
- •3.4. Организационная культура
- •Анализ внешней и внутренней среды компании
- •4.1. Анализ внешней среды предприятия
- •4.2. Анализ внутренней среды предприятия
- •4.3. Совместный анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •5. Проектирование организиционной структуры
- •5.1. Выбор и обоснование типа структуры управления.
- •5.2. Численность управленческого персонала
- •5.3 Определение расходов на управление
- •6. Выбор подвижного состава для выполнения перевозок
- •7.Принятие управленческого решения
- •7.1. Формулирование управленческих решений
- •7.2. Анализ возможных вариантов решений
- •8. Заключение
- •Санкт-Петербургский Институт Внешэкономических Связей Экономики и Права
- •Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине “Менеджмент”
5.2. Численность управленческого персонала
1. Высший менеджмент – 10 человек
2. Средний менеджмент – 15 человек
3. Низший менеджмент – 70 человек
5.3 Определение расходов на управление
Уровень управления |
Кол-во работников |
Оклад, т.р. |
Премия, % |
Оклад + премия мес. на 1 чел. |
На год на 1 человека |
ЕСН на 1 чел. За год |
Высший |
1 |
50000 |
15% |
57500 |
690000 |
198328 |
Средний |
10 |
30000 |
12% |
33600 |
4032000 |
104832 |
Низший |
15 |
20000 |
11% |
22200 |
3996000 |
69264 |
Персонал |
70 |
15000 |
10% |
16500 |
13860000 |
51480 |
ИТОГО: |
96 |
|
|
|
22578000 |
423904 |
Расчет по заработной плате управленческого персонала и ЕСН.
Методика расчета ЕСН.
ФОТ на 1 работника |
Ставка |
До 280 т.р. 280-600 т.р. Свыше 600 т.р. |
26% 72 800+10% с суммы, превышающей 280 т.р.
|
Расчет ЕСН на 1 работника за год.
Высший уровень: 72800+690000*26%=198328р.
Средний уровень: 403200*26%=104832р.
Низший уровень: 266400*26%=69264р.
Персонал: 198000*26%=51480р.
Расчет ЕСН на весь персонал за год.
Средний уровень: 104832*10=1048320р.
Низший уровень: 69264*15=1038960р.
Персонал: 51480*70=3603600р.
Закупка и содержание организационной техники:
22578000*10%=2257800р.
Канцелярские и другие сопутствующие товары:
22578000*6%=1354680р.
Переподготовка персонала:
22578000*4%=903120р.
6. Выбор подвижного состава для выполнения перевозок
Вид перевозок: Междугородние грузовые перевозки.
В связи со спецификой выполняемых перевозок произведём сравнительный анализ автомобилей.
Исходные данные для оценки подвижного состава.
Показатели |
Марка подвижного состава |
|||||||||
КАМАЗ 4308-064-96(А3) |
MAN LE 8.180 |
MAN TGM 18.240 |
MAN TGL 7.150 |
ГАЗ 3302 |
||||||
1.Мощность двигателя (Л.С) |
210 |
180 |
240 |
150 |
100 |
|||||
2.Объём кузова (куб.м) |
40 |
36 |
51 |
36 |
13 |
|||||
3.Грузоподъёмность (кг) |
5700 |
5000 |
18500 |
7500 |
1500 |
|||||
4.Цена (руб) |
1670000 |
1750000 |
2100000 |
1350000 |
500000 |
|||||
|
Выбор показателей для оценки подвижного состава
Показатели |
Значимость |
Ранг |
Стоимость Экономичность Управляемость Безопасность Надежность Комфортабельность Экологичность |
10 5 7 9 8 3 1 |
1 2 3 4 5 6 7 |
Расчётные данные для выбора подвижного состава.
Показатели отн. ед. (Ki) |
Марка подвижного состава |
Весовой к-т (qi) |
|||||
КАМАЗ 4308-064-96(А3) |
MAN LE 8.180 |
MAN TGM 18.240 |
MAN TGL 7.150 |
ГАЗ 3302 |
|||
Стоимость Безопасность Надёжность Управляемость |
0,57 0,58 1 0,67 |
0,63 0,1 0,83 0,67 |
1 0,51 0,9 0,98 |
0,89 1 0,59 1 |
0,46 0,8 1 0,71 |
0,4 0,3 0,2 0,1 |
|
Итого: |
2,82 |
3,21 |
3,39 |
3,48 |
2,97 |
1 |
Методика определения суммарного коэффициента:
∑(Ki*qi)
КАМАЗ 4308-064-96(А3) 0,57*0,4+0,58*0,3+1*0,2+0,67*0,1=0,729
MAN LE 8.180 0,63*0,4+0,1*0,3+0,83*0,2+0,67*0,1=0,515
MAN TGM 18.240 1*0,4+0,51*0,3+0,9*0,2+0,98*0,1=0,471
MAN TGL 7.150 0,89*0,4+1*0,3+0,59*0,2+1*0,1=0,874
ГАЗ 3302 0,46*0,4+0,8*0,3+1*0,2+0,71*0,1=0,695
По итогам расчетов мы приходим к выводу, что для междугородних перевозок грузов целесообразно использовать автофургон MAN TGL 7.150, т.к. он имеет хорошие характеристики, соответствующие заявленным требованиям.