- •Введение
- •2. Исходные данные
- •Определение миссии, разработка концепции деятельности предприятия на рынке
- •Миссия предприятия
- •Концепция деятельности
- •2. Дополнительные услуги:
- •3.4. Организационная культура
- •Анализ внешней и внутренней среды компании
- •4.1. Анализ внешней среды предприятия
- •4.2. Анализ внутренней среды предприятия
- •4.3. Совместный анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •5. Проектирование организиционной структуры
- •5.1. Выбор и обоснование типа структуры управления.
- •5.2. Численность управленческого персонала
- •5.3 Определение расходов на управление
- •6. Выбор подвижного состава для выполнения перевозок
- •7.Принятие управленческого решения
- •7.1. Формулирование управленческих решений
- •7.2. Анализ возможных вариантов решений
- •8. Заключение
- •Санкт-Петербургский Институт Внешэкономических Связей Экономики и Права
- •Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине “Менеджмент”
5. Проектирование организиционной структуры
5.1. Выбор и обоснование типа структуры управления.
|
Достоинства |
Недостатки |
Административная |
1.Чёткость управления 2.Эффективный контроль 3.Разграничение полномочий, что снижает уровень конфликтности в управлении |
1.Авторитарный стиль управления 2.Перегрузка высшего менеджмента 3.Малая инициатива подчинённых |
Кросс-функциональная |
1. Гибкое использование кадров, их знаний и компетентности 2.Высокая скорость решения текущих проблем 3. Работа в группах создает условия для самосовершенствования 4. Возможность применения эффективных методов планирования и управления |
1.Конфликтность из-за двойного подчинения 2.Сложность подготовки и согласования решений 3. Сложность в координации работ отдельных бригад 4. Высокая квалификация и ответственность персонала |
Линейно-штабная |
1.Низкая нагрузка линейных руководителей 2.Высокое качество подготовки решений за счёт привлечения специалистов 3. Более глубокая проработка стратегических вопросов |
1.Рост штата управления 2.Нечёткость принятия решений 3. Недостаточно четкое распределение ответственности 4. Тенденции к чрезмерной централизации управления |
Программно-целевая |
1. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов 2. Более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников 3.Разграничение сфер ответственности |
1. Трудность установления четкой ответственности за работу 2.Возможность конфликтов двойного подчинения 3. Высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения |
Дивизионная |
1.Чёткое разграничение ответственности 2.Высокая самостоятельность структурных единиц 3. Более тесная связь производства с потребителями 4. Обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия |
1.Высокая потребность в руководящих кадрах 2.Рост затрат за счёт дублирования функций 3. Разобщенность штабных структур отделений от штабов компании
|
Матричная |
1.Высокая гибкость структуры 2.Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей 3.Чёткое разграничение ответственности |
1.Ослабдение персональной ответственности и мотивации 2.Трудность и длительность согласования при принятии концептуальных решений |
Исходя из представленных на рассмотрение структур управления для компании ООО «Техник», целесообразно применить кросс-функциональную (бригадную) структуру управления. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Основными принципами такой организации управления являются:
автономная работа рабочих групп (бригад);
самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;
замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;
привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.
Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.