Строительство и монтаж

Строительство и монтаж металлоконструкций и силосов будет вести по договору № 1/03 от 15.01.03 ОАО «Монтаж­ное управление «Спецстальконструкция».

По договору Подрядчик обязуется:

• разработать и передать Заказчику техническую документацию стадии КМД;

• изготовить, огрунтовать ГФ-020 или ЭП 228 в два слоя и поставить на объект ме­таллические конструкции согласно п. 1.1. настоящего Договора;

• осуществить транспортировку конструкций собственным транспортом до места мон­тажа по мере их потребности;

• обеспечить объект необходимым оборудованием, инструментом, приспособлениями;

• обеспечить объект квалифицированными рабочими и ИТР;

• обеспечить техническое руководство работами.

Заказчику остаётся произвести работы по устройству фундаментов.

Стоимость работ по договору составляет 7 694 640 рублей. Срок выполнения работ – 3 месяца.

Оплата должна производится в четыре этапа:

• Заказчик перечисляет на расчетный счет Подрядчика аванс 50% договорной цены в размере 3 847 320,00 руб.;

• 25% договорной цены в размере 1 923 660,00 Заказчик перечисляет по предоставлению счета на оплату (до начала монтажа);

• 15% договорной цены в размере 1 154 196,00 Заказчик перечисляет после выполнения 50% объема работ;

• 10% договорной цены в размере 769464 руб. Заказчик перечисляет после завершения работ и сдачи их по акту технической приёмки, в течение 5 (пяти) банковских дней.

Монтаж оборудования завода будет вестись силами Заказчика, при этом шефмонтаж будет производить компания «Вселуг».

Юридическое заключение всех договоров

Заключение договоров – юридических взаимоотношений между партнёрами находится в рабочей стадии.

Вся основная инфраструктура – обеспечение производства электроэнергией, водой, производственной канализацией с очистными сооружениями, подъездными железнодорожными и автомобильными дорогами – на площадке строительства имеется. Все необходимые арендные договора заключены.

Маркетинговой службой проведена работа по определению потенциальных потребителей продукции как внутри России, так и за рубежом на весь объём производимой продукции.

Основные риски при реализации проекта

Ход реализация проекта может подвергаться некоторым факторам риска, некоторые и них отражены в таблице 6.4.

Таблица 6.4.

Наиболее существенные риски	Отрицательное влияние на реализацию проекта
Подготовительная стадия: 1. Отношение местных властей.	Возможность введения дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта.
Строительная стадия: 2. Платежеспособность заказчика	Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов
3. Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции	Увеличение объема заемных средств
Стадия функционирования: 4. Платежеспособность потребителей	Падение продаж
5. Нестабильность качества сырья	Снижение качества готовой продукции
6. Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив	Снижение прибыли из-за роста цен
7. Новизна технологии	Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства

Компенсационные мероприятия с целью уменьшения рисков или их ликвидации

На подготовительной стадии:

1. Наибольший риск связан с отношением местных властей. Налаживание контактов с местными властями, информирование их о проводимых работах, согласование технических решений, подбор кадров из местного населения.

На стадии строительства:

2. Наибольший риск связан с непредвиденными затратами, т.е. инфляцией. Необходимо предусмотреть создание резервного фонда, создание месячного страхового запаса комплектующих и др.

На стадии функционирования:

3. Наибольшие риски составляют платежеспособность потребителей, а также нестабильность качества сырья. Для сохранения объема продаж и расширения круга возможных покупателей необходимо проведение активного маркетинга. Для снижения риска нестабильности качества сырья необходимо организовать работу с разными поставщиками, предусмотреть жесткую материальную ответственность за некачественную поставку сырья.