2.3. Принятие решения «делать или покупать?»

После определения потребности в материальных ресурсах и прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо принять решение, закупать те или иные виды материальных ресурсов либо производить самим.

МОВ (Make or Buy, делать или покупать) – важное стратегическое решение каждой организации, суть которого заключается в обоснованном решении о самостоятельном производстве нужных предприятию материальных ресурсов или покупке их у иного производителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества.

Принятие решения «Делать или покупать» осуществляется в два этапа:

1 этап. Расчет затрат на

1) собственное производство (стоимость сырья, рабочей силы, внутризаводские логистические издержки, накладные и прочие расходы);

2) закупку (цена поставщика, затраты на заказ, страховку, упаковку, складирование, грузопереработку, сортировку, входной контроль качества и другие затраты на закупку), а также связанные с управленческими расходами на снабжение.

2 этап. Принятие решения:

1) «делать самому» - затраты на производство меньше, чем затраты на закупку, потребность в изделиях стабильна и достаточно велика; изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании; есть квалифицированные рабочие кадры и менеджеры;

2) «купить» - затраты на закупку меньше затрат на производство; потребность в изделиях невелика или нестабильна; на предприятии отсутствуют необходимые для производства технологические мощности и кадры нужной квалифкации.

При решении задачи МОВ необходимо учитывать следующие факторы, которые могут оказывать как положительное, так и отрицательное действия.

Причины «делать»:

- производство данного изделия является частью основной деятельности организации;

- требования качества так точны или необычны, что могут потребоваться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;

- достижение желаемого уровня качества продукции;

- наличие гарантированного снабжения или баланса снабжения и потребности;

- сохранение технологических секретов, защита патентованных продуктов или технологий;

- обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей;

- независимость от источника поставок, отсутствие подходящих поставщиков, страхование проблемных поставок (по количеству или параметрам доставки);

- снижение себестоимости производства;

- использование собственных избыточных трудовых ресурсов или производственных мощностей;

Причины «покупать»:

- организации не хватает административного или технического опыта для производства нужного изделия или услуги;

- поставщики обладают отличной репутацией побуждающей потребителя покупать их комплектующие;

- необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности;

- наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изделий-заменителей

- высвобождение управленческого персонала для сосредоточения на основном бизнесе;

- снижение затрат на приобретение продукции;

- сохранение обязательств перед поставщиками;

- получение технических или управленческих преимуществ;

- уменьшение затрат на содержание запасов;

- некоторые наименования материальных ресурсов защищены патентами и авторскими правами.

Лекция 3.