- •Основные термины и содержание логистики снабжения
- •1.2. Функциональный цикл логистики снабжения
- •1.3. Информационные функции логистики снабжения
- •2.1. Понятие и классификация потребностей в материальных ресурсах в логистике
- •2.2. Методы определения и планирования потребности в материальных ресурсах:
- •2.3. Принятие решения «делать или покупать?»
- •3.1. Управление взаимоотношениями с поставщикам
- •1. Классификация запасов
- •2. Основные понятия закупок
- •3. Сущность закупочной деятельности
- •4. Управление заказами, подготовка заказов
- •5. Формы организации закупочной деятельности
- •6. Структура затрат в закупочной деятельности
- •7. Документальное оформление заказа
- •8. Эффективность закупочной деятельности
- •9. Приемка поставляемой продукции
- •10 Задачи заготовительной логистики
- •11 Изучение товарного рынка
- •2.3. Осуществление закупок
- •12 Поиск поставщиков
- •13 Управление поставками
- •14 Контроль за выполнением заказа
11 Изучение товарного рынка
Каждый предприниматель стремиться получить максимальную прибыль за счет расширения своего бизнеса, увеличения рынка сбыта и наращивания объемов производства. Основу успеха бизнеса будет составлять выпускаемая продукция, отвечающая запросам потребителей. Основным критерием повышенного спроса на продукцию является качество продукции. Невозможно добиться производства качественной продукции без использования качественного сырья. Интеграция производства и заготовительной деятельности начинается задолго до самого процесса производства. При этом инициативной стороной является именно система производства.
В самом начале создания структуры заготовительной логистики и в дальнейшем должен регулярно проводится анализ вариантов поставок.
Данный анализ начинается с изучения и использования потенциальных и фактических возможностей собственного производства. В связи с этим большое значение имеет определение натуральных показателей самообеспечения, правильный расчет внутрисистемного (внутризаводского) оборота, т.е. той части промышленной продукции, которая в данном периоде должна быть произведена и употреблена для производственных нужд предприятия.
Руководствуясь расчетным показателем, разрабатывается программа логистического внутрисистемного отпуска, которая должна быть многовариантной и во всех случаях экономически обоснованной, опираясь на динамику внешних и внутренних факторов производства. Установление структуры поставляемых ресурсов за счет собственного производства должно зависеть от определенных разумных приделов. Последние рассчитываются в натуральном и системном выражении путем сопоставления совокупных затрат по самообеспечению и осуществлению закупок. Поэтому в заготовительной логистики особое место отводится процессу закупок.
Главной целью управления процессом закупок является адекватное и полное удовлетворение потребностей производства.
Организация процесса закупок имеет свои этапы:
Сбор и обработка информации о конъюнктуре рынка ресурсов и действующих условиях торговли, доставки, хранения и т.д.
Выбор формы и источников материально-технического снабжения.
Размещение заказов и их реализация.
Организация делопроизводства по учету ресурсов и расчетам за приобретенные материальные ценности.
Поддержание отношений с поставщиками.
В организационном отношении исследование рынка, как с целью реализации готовой продукции, так и с целью осуществления закупок на предприятии, часто осуществляется одним подразделением.
Для производителей при изучении товарного рынка используют два основных подхода, определяемый стратегией и тактикой предприятия:
как поставщика готовой продукции;
как потребителя материальных ресурсов.
Статус поставщика обязывает предприятие в первую очередь учитывать интересы покупателей.
Статус же потребителей дает возможность предприятию учитывать собственные интересы и строить свои взаимоотношения с поставщиками на основе моделирования условий материально-технического обеспечения. С этих позиций предприятие выступает конечным звеном логистической цепи, в которой действуют поставщики, посредники, перевозчики.