- •Основные термины и содержание логистики снабжения
- •1.2. Функциональный цикл логистики снабжения
- •1.3. Информационные функции логистики снабжения
- •2.1. Понятие и классификация потребностей в материальных ресурсах в логистике
- •2.2. Методы определения и планирования потребности в материальных ресурсах:
- •2.3. Принятие решения «делать или покупать?»
- •3.1. Управление взаимоотношениями с поставщикам
- •1. Классификация запасов
- •2. Основные понятия закупок
- •3. Сущность закупочной деятельности
- •4. Управление заказами, подготовка заказов
- •5. Формы организации закупочной деятельности
- •6. Структура затрат в закупочной деятельности
- •7. Документальное оформление заказа
- •8. Эффективность закупочной деятельности
- •9. Приемка поставляемой продукции
- •10 Задачи заготовительной логистики
- •11 Изучение товарного рынка
- •2.3. Осуществление закупок
- •12 Поиск поставщиков
- •13 Управление поставками
- •14 Контроль за выполнением заказа
2.1. Понятие и классификация потребностей в материальных ресурсах в логистике
Потребность в материальных ресурсах – количество МР, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов.
Классификации потребностей:
1) В зависимости от объема заказа:
– общая потребность – валовая потребность на производственную программу и зарезервированный объем сырья, материалов и комплектующих для специального использования;
– валовая или брутто-потребность – потребность на производственную программу без учета имеющихся производственных запасов и готовой продукции;
– чистая или нетто-потребность – потребность на производственную программу с учетом имеющихся заделов на рабочих местах и запасов готовой продукции.
2) В зависимости от очередности выполнения заказа:
– первичная потребность – потребность в материальных ресурсах, необходимых для производства готовой продукции, договоры на производство и поставку которой уже заключены;
– вторичная потребность – потребность в материальных ресурсах, необходимых для производства готовой продукции, подлежащей изготовлению в рамках производственной программы, договоры на поставку которой еще не заключены;
– третичная потребность – потребность во вспомогательных материальных ресурсах производственного назначения.
2.2. Методы определения и планирования потребности в материальных ресурсах:
Методы определения объемов:
– детерминированный расчет – расчет вторичной потребности в материальных ресурсах при известной первичной потребности на основе планов производства и нормативов расхода;
– стохастический расчет – расчет потребности на основе вероятного прогноза с учетом тенденции изменения потребности за прошлые периоды;
– экспертный расчет – расчет на основе опытно-статистической оценки экспертов.
Методы планирования:
- объемно-динамический – наиболее совершенный метод, позволяет одновременно учитывать сроки, объем и динамику производства работ в соответствии с запланированной номенклатурой выпуска и полнее использовать имеющиеся производственные ресурсы.
- объемно-календарный метод – обеспечивает одновременную взаимоувязку сроков и объемов производимых работ в производственной системе с возможной пропускной способностью производственных подразделений в целом на весь рассматриваемый временной период.
- календарный метод планирования предназначен для определения конкретных сроков хода производства каждого наименования выпускаемой продукции, основывается на определении производственного цикла изделия и используется для формирования месячной производственной программы.
Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов. Наиболее распространенной методикой определения потребности в материальных ресурсах является календарный метод планирования MRP-систем.
MRP-система (Materials Requirements planning) – планирование потребностей в материалах. Эта система основана на программе производства конечного продукта. Данный метод определения потребности в материальных ресурсах использует большей объем информации, которая поступает из следующих источников:
– ведомости спецификации материалов, где перечисляются материалы, необходимые для производства каждого продукта. Ведомость / спецификация материалов – это упорядоченный список всех составляющих, необходимых для производства конкретного продукта. В ней указываются материалы, запасные части и комплектующие, а также последовательность, в которой они используются;
– основного графика, где указывается объем каждого продукта, изготавливаемого в каждый период времени. При определении потребности для составления расписания поставок по каждому необходимому материалу применяется спецификация на материалы совместно с основным графиком.
– учетной документации по запасам, где показано количество материалов.
Процесс определения потребности в обобщенном виде представлен на рисунке:
Основные этапы определения потребности:
Определение валовой потребности в ресурсах с использование основного графика и спецификации на материалы.
Определение чистой потребности путем вычитания уже имеющегося запаса и объема заказов, которые должны поступить. Затем составляется производственный график с указанием времени начала работ, обеспеченных чистой потребностью.
Установление объема заказов и времени их размещения на основании графика использования материалов и информации о времени выполнения заказа.
Преимущество данной методики расчета потребности в материалах заключается в том, что закупки и производство планируются исходя из потребностей в конечном продукте.