Основные функции и формы служебных перемещений.
Служебные перемещения – движение относительно той или иной должности, пребывание в которой более 5 лет нецелесообразно из-за консерватизма, потери стратегического видения, обрастания неформальными связями, отсутствия критичности по отношению к себе (Служебные перемещения улучшают морально-психологический климат, ибо длительное общение руководителей и подчиненных приводит к потере официальности отношений между ними, панибратству, ослаблению дисциплины, а следовательно, к снижению эффективности работы)
Совокупность подбора и перемещений называется расстановкой кадров, т. е. их распределением по структурным подразделениям, должностям в соответствии с требованиями, опытом и деловыми качествами, особенностями трудового коллектива для получения максимального интегрального эффекта.
Расстановка обеспечивает назначение на должность наиболее подходящих работников и нахождение людям наиболее подходящего места.
Функции служебных перемещений:
наиболее полное использование потенциала работников;
подготовка к назначению на более высокую должность;
улучшение работы на главных направлениях деятельности фирмы;
заполнение вакансий;
назначение нужного кандидата на нужное место;
стимулирование деловой активности;
предоставление работы, более интересной данному лицу;
освоение работником новой специальности; расширение опыта и проч.
Особенно важно рационально перемещать молодых специалистов, стимулировать их готовность к решению более ответственных задач, проводить поэтапный отбор кадров в резерв.
Перемещения могут быть межпрофессиональными и междолжностными.
Формы междолжностного перемещения кадров:
1. Назначение на должность при приеме на работу.
2. Перестановка - движение в пределах должностного ранга или эквивалентного уровня.
3. Продвижение - повышение в должности с расширением прав и обязанностей (надо повышать в должности самого подходящего человека, что снижает конфликты; должно увязываться с переподготовкой и повышением квалификации).
4. Понижение в должности (смещение) и перевод на более низкую с сужением круга обязанностей, прав и ответственности (не рекомендуется, даже временно, делать это в отношении опытного руководителя, направляя его в качестве «пожарного» спасать положение дел; для этого лучше привлечь молодого специалиста).
5. Увольнение с должности и уход из организации.
Формы межпрофессионального перемещения:
повышение уровня квалификации, сопровождающееся решением задач повышенной сложности, более высокой заработной платой, но при прежней должности;
смена круга задач и обязанностей без повышения в должности и увеличения заработной платы.
Перемещения являются важным объектом управления, которое обеспечивает целевую ориентацию и рациональное регулирование этого процесса для нахождения оптимального места работнику в структуре организации и формирования у него удовлетворенности ею в целом и конкретным рабочим местом.
В организации целесообразно иметь единые правила перемещения кадров, а каждое решение в этой области тщательно взвешивать.
Разработка схем замещения должностей начинается с анализа их взаимосвязей и должностных требований. Сначала рассматриваются ключевые должности в аппарате управления, затем близкие им по структуре и ответственности; наконец, развивающие, позволяющие готовить управляющих к работе.