- •Глава 1. Основные концептуальные положения
- •1.1. Определение домоведения
- •1.2. Цель и задачи домоведения
- •3. Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности достижения.
- •4. Разработка системы мероприятий для решения намеченных проблем.
- •5. Определение необходимых ресурсов для выполнения запланированных выше мероприятий и источников их обеспечения.
- •6. Разработка мотивации деятельности членов семьи и обитателей дома.
- •7. Организация и управление деятельностью обитателей дома.
- •8. Постоянный контроль за выполнением поставленных задач.
- •1.3. Объект и субъект домоведения
- •1.4. Общие принципы и функции домоведения
- •1. Социальная направленность домоведения.
- •5. Единство управления.
- •6. Подчиненность личных интересов общим.
- •8. Вознаграждение.
- •9. Оптимальная централизация и децентрализация домоведения.
- •10. Справедливость.
- •11. Инициатива.
- •12. Семейный дух.
- •1.5. Функциональная модель домоведения
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 2. Семья как социальный институт общества
- •2.1. Структура семьи
- •2.2. Функции семьи
- •1. Функция сексуального регулирования.
- •2. Репродуктивная функция.
- •2. Функция социализации.
- •3. Функция эмоционального удовлетворения.
- •4. Статусная функция.
- •5. Защитная функция.
- •6. Экономическая функция.
- •2.3. Общение в семье как социально-психологическая проблема
- •3.3.1. Общение как обмен информацией (коммуникативная сторона общения)
- •3.3.2. Общение как взаимодействие (интерактивная сторона общения)
- •3.3.3. Общение как восприятие людьми друг друга (перцептивная сторона общения)
- •2.4. Некоторые концепции развития семьи
- •3.5. Изменения в структуре семьи
- •3.6. Семья и общество: от конфликта к гармонии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 4. Пути формирования имиджа современной семьи
- •4.1. Роль имиджа семьи во взаимодействии семьи и общества
- •4.2. Формирование имиджа семьи: имиджформирующая информация
- •4.3. Основные составляющие имиджа семьи
- •4.4. Влияние имиджа семьи на тенденции и противоречия семейно - брачных отношений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 5. Интерьер и дизайн городской квартиры
- •5.1. Эволюция внутреннего убранства жилища - от средних веков
- •5.2. Определение и особенности организации интерьера квартиры
- •5.3. Функциональные зоны в интерьере дома
- •Литература
11. Инициатива.
Инициативность обитателей дома означает наличие в каждом из них побуждения к достижению новых результатов, к новым формам деятельности, проявлений предприимчивости. Эффективное домоведение поощряет инициативу и инициативных людей.
12. Семейный дух.
Управление домом должно утверждать сплоченность, взаимопомощь и взаимовыручку обитателей дома, гордость за свою семью и дом, развивать обычаи, традиции, формировать положительный имидж дома.
Содержание домоведения раскрывается в его общих и конкретных функциях. Известно, что функции управления, а, следовательно, и домоведения — это определенные виды управленческой деятельности, сущность которых заключается в целенаправленном воздействии на объект управления.
Автором первой развернутой классификации функций управления является французский промышленник и ученый, руководитель классической школы управления Анри Файоль. Общие функции управления были сформулированы им как последовательные этапы процесса управления. На основе этой классификации, с учетом особенностей домоведения, система его общих функций может включать следующие пункты:
Целеполагание — осознание и обоснование миссии, стратегии и целей домоведения исходя из интересов, потребностей и ценностей дома.
Прогнозирование — выработка обоснованного суждения, предсказания возможных состояний дома, домашнего хозяйства и семейного бизнеса в будущем, поиск альтернативных путей и определение сроков осуществления этих изменений. Результаты прогнозирования, как правило, многовариантны и носят вероятностный характер.
Планирование — заблаговременная разработка мероприятий по обеспечению достижения целей и решение задач домоведения с указанием конкретных сроков выполнения этих мероприятий, исполнителей и ответственных лиц, а также необходимых ресурсов дома. Результаты планирования, в отличие от результатов прогнозирования, носят конкретный и обязательный характер.
Совокупность целеполагания, прогнозирования и планирования представляет собой так называемую систему функций предварительного управления.
Организация — создание формальной структуры трудовых ресурсов дома, системы взаимоотношений отдельных элементов этой структуры для обеспечения выполнения планов функционирования и развития дома, разработка соответствующих графиков и процедур.
Руководство — принятие управленческих решений. Это функция непосредственного воздействия главы дома на его обитателей в целях достижения результатов запланированных мероприятий.
Мотивация (как уже было сказано выше) — побуждения себя и домочадцев для достижения целей и решение задач функционирования и развития дома.
Организация, руководство и мотивация составляют группу функций оперативного управления.
Контроль — получение достоверной информации о степени выполнения мероприятий в доме и выявление отклонений от запланированных показателей.
Учет — наблюдение, регистрация, измерение и хранение информации о результатах деятельности в доме.
Анализ — оценка учетных данных и разработка предложений по составлению новых и уточнению существующих планов работ.
Контроль, учет и анализ составляют группу функций заключительного управления.