116. Методы оптимизации дефицитного денежного потока

Рост объема положительного денежного потока в долгосрочном периоде м.б. достигнут за счет след-х мероприятий:

- привлечения стратегических инвесторов с целью увеличения

- объема собственного капитала;

- дополнительной эмиссии акций;

- привлечения долгосрочных финансовых кредитов;

- продажи части (или всего объема) финансовых инструментов инвестирования;

- продажи (или сдачи в аренду) неиспользуемых видов основных средств.

Ускорение привлечения денежных средств м.б. достигнуто за счет след-х мероприятий:

- увеличение размера ценовых скидок за наличный расчет по реализованной покупателям продукции;

- обеспечение частичной или полной предоплаты за производственную продукцию, пользующуюся высоким спросом на рынке;

- сокращение сроков предоставления товарного кредита покупателям;

- ускорение инкассации просроченной д.з.;

- ускорение инкассации платежных документов покупателей продукции.

117. Современные подходы к организации финансовой службы предприятия

Центр ответст-ти – обособленные структурные подразделения п/п, предназначенные для нормирования, планирования, учета расходов п/п в целях первичного наблюдения, контроля и оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса. Они создаются с целью обеспечения оперативного контроля за хоз. деят-тью п/п.

4 Основных типа центров ответ-ти:

1) Центр доходов (в коммерч. п/п возлагается на сбытовое подразделение);

2) Центр расходов (все подразделения,но в большей мере на отдел снабжения-закупки,производств.подразделения, склады);

3) Центр прибыли(определяется для всего п/п, а решение по ее использ-ю принимает руководство п/п);

4) Центр инвестиций.

Аутсорсинг — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. На аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.

Виды аутсорсинга:

- Производственный аутсорсинг - сторонней организации передаются частично или целиком производство продукции или её компонентов.

- ИТ-аутсорсинг (ITO) - делегирование внешней специализированной компании решение вопросов, связанных с разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем как целиком на уровне инфраструктуры п/п, так и объёмов работ, связанных с развитием и/или поддержкой функционирования отдельных участков системы.

- Аутсорсинг бизнес-процессов (BPO) - использование внешних ресурсов, знаний и опыта, налаженной инфраструктуры поставщика услуг (аутсорсера) для организации и обеспечения собственных специфических функций и достижения бизнес-задач компании. В большинстве случаев BPO предполагает передачу стандартизированных текущих процессов компании.

- Аутсорсинг управления знаниями (KPO) - управление процессами, которые требуют глубокого изучения или серьёзной аналитической обработки данных, формирования и управления базами знаний, которые в последующем могут использоваться в том числе и для поддержки принятия решений.